经济管理基础备考材料

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1、企业管理学备考材料第一章:企业管理概论1、传统组织结构阶段:(P5)

2、rt线制、职能制、直线职能制。2、现代组织结构阶段:(P6)I爭业部制、矩阵制超事业部制、团队制、委员会制。3、企业管理的二重性:(P12)

3、—是组织劳动;二是指挥、监督劳动,即具有同牛产力、社会化牛产相联系的自然属性和同牛产关系、社会制度相联系的社会属性。乩管理的具体职能:(P13)

4、计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能。匕管理者具备的条件:(P17)(需补充内容)1、技术方血的基本条件;2、人文方血的基本条件;3、观念的基本条件。6、管理者的具体技能「(P17)

5、概念技能、

6、人际技能、技术技能。7、现代管理的基本原理:(P16H系统原理、能级原理、整合原理、控制反馈原理、弹性原理、动力原理、闭环原理、人本原理、激励原理。8、现代管理的基本方法:(P23)

7、经济方法、强制方法、数学方法、社会心理学方法。思考题1、如何理解企业这个基本概念?()2、阐述有限责任公司的产牛、发展及特点?()3、対直线职能组织形式的优点、缺点和适用性应如何理解?()4、对事业部制组织形式的优点、缺点和适用性应如何理解?()5、如何理解管理的五大职能?6、管理的某木原理与方法有哪些?第二章:管理的起源与发展1、科学管理的主要内容:(P30)(需补充内容)2

8、、科学管理之父:(P30)]弗宙徳里克・温斯洛・泰罗。3、经营管理之父:(P34)

9、亨利■法约尔。汗梅奥主持的霍桑试验;(P38)1、照明实验;2、继电器装配室试验;3、访谈计划;4、接线板接线工作室试验。忘梅奥建立的人际关系学说:(P38)1、工人是“社会人”;2、企业存在着“非正式组织”;3、工人的士气决定生产率。6、有关个体行为的理论:(P39T1、激励内容理论;2、激励过程理论;3、强化理论;4、综合激励理论。注意:常见需要如下:生理需要:安全需要;社交需要;尊严需要;自我实现需要。7、麦格雷戈的X、Y理论:(P40)1、X理论:传统管理对人性的假设

10、;2、Y理论:麦格雷戈主张的新的人性假设。8、主要的现代管理理论学派:(P41)1、社会合作系统学派;2、管理过程学派;3、决策理论学派;4、系统管理学派;6、经验主义学派;7、管理科学学派;8、经理角色学派;9、权变理论学派。1、泰罗的科学管理理论的主要思想是什么?()2、法约尔的纽•织管理理论的主要思想是什么?()3、行为科学的理论体系包括哪些?()第三章:现代公司管理1、股东及股东大会(股东大会由全体股东组成,是公司的最高权力机构);2、董事、董事长及董事会(董事会是公司的经营决策机构,它rh股东大会选举产生。)3、监事会(监事会是股东大会领导下的公司

11、监督机构)4、总经理(经理班子是市总经理、副总经理和公司高级职员组成的执行机构)思考扌1、简述公司制企业的发展历程?()2、公司制企业的特点主要体现在哪些方而?()3、如何理解公司的有限责任?()4、现代公司的产权安排是如何进行的?()5、委托代理问题具体表现为哪些类型?()6、对公司制运行中出现的委托代理问题应如何解决?()7、现代公司的法人治理结构是如何实现企业良性运行的?()第四章:战略管理

12、1、企业内部环境分析:(P80)1、企业资源分析:(财务资源、市场营销资源、生产资源、研究开发资源、人力资源、组织资源);2、企业战略能力分析:(财务能力分析、营

13、销能力分析、组织能力分析)2、企业战略目标体系:(P84)(需补充内容)3、公司战略;(P85)

14、1、产品一市场战略;2、一•体化战略;3、多元化战略;4、企业并购战略;5、战略联盟。4、竞争战略:(P96)

15、1、低成本战略;2、差异化战略;3、集中化战略。I思考题I1、战略管理的要素和过程分别包括哪些内容?()2、対波特提出的五种力量模型应如何理解?()3、对企业战略能力的分析应从哪些方而入手?()4、企业的战略廿标应包括哪些内容?()5、分别举例说明三种常规类型市场竞争战略的现实应用?()第五章:企业经营决策(有计算的章节)1、经营决策的类型:(P105

16、)1、战略决策和战术决策;2、高层决策、屮层决策和慕层决策;3、程序化决策和非程序化决策;4、确定型决策、风险型决策和非确定型决策。2、量一本一利分析法:(P111)(必考对象)(需补充内容)最小后悔值原则的决策过程:先确定各方案的最人后悔值,然后选择这些最人后悔值屮的最小后悔值所对应的方案,即大中取小。恵考题(P123)1、如何理解决策的意义和特性?()2、决策有哪些分类?确定型决策、非确定型决策和风险型决策的主要区别是什么?()3、试述经营决策的基本程序?()后而儿个题目是计算题,衣此省略。第六章:市场营销1、市场营销中市场的定义:(P125★市场是指某

17、种或某类商品实现需求和潜在需求的总和。IT消费者市场

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