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时间:2019-11-15
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1、管理类小游戏吗吗管理游戏L!录一、团队游戏红与黑二、团队游戏三、瞎子背腐子四、衔纸杯传水五、相互认识一下(一)六、相互认识一下(二)七、勇于承担责任八、摇动游戏九、寻猎游戏十、圆球游戏H、责任十二、寻宝游戏十三、进化论十四、九点游戏十五、寻人游戏十六、怪兽十七、踩轮胎十八、他的授权方式十九、建绳房二十、呼啦圈二^一、信任进步行二十二、核弹头二十三、全体离地二十四、蜘蛛网二十五、迷失从林二十六、记忆力二十七、啤酒游戏二十八、拼图二十九、苹果与梨三十、他是谁?三十一、我是谁?三十二、交换名字三十三、代号接龙三十四、大树与松鼠三十五、七巧板三十六、
2、情绪三十七、团队建设三十八、操作程序三I•九、听说训练四I•、时钟四十一、传递四十二、创造力四十三、沟通能力四十四、授权四十五、运水接力四十六、踢足球四十七、天龙八部四十八、挑水接力(共16人)四十九、听与说五十、众志成城五十一、找变化五十二、“杀人游戏”Z攻略一、团队游戏红与黑游戏规则1、廿的:你队与另一队分别为队A、队B,各口争取取得高分。2、程序:每伦你队有两种选择——红或黑,由工作人员了解你队每轮的选抒并告知你们的得分,你队可根据上轮得分确定下轮选择。3、沟通:两队在笫四轮选择后,征得双方同意,可进行第一•次沟通,双方各派一名代表外出
3、面谈,而谈时间为一分钟;两队在第八轮选择后,双方必须进行沟通,Ifli谈时间为一•分钟。两队除按上述规则可召集的面谈外,禁止其它沟通。4、得分计算:1)队A、队B均选红,各得1分;队A、队B均选黑,各减1分;2)一队选红、一队选黑,选红者减3分,选黑者加3分;3)第9与第10轮选择,得分乘3后计入总分。点评1・要取得长期利益,必须采取合作的态度。2・因体合作的基础是相互信任。3・信任来自于畅顺的沟通。4•信任一旦逝去,难以补救。二、团队游戏咨询师让人家讨论工作中存在哪些不符合团队精神的案例,所有人都蜻蜒点水,因为怕伤害同事关系。最后人力资源部
4、的经理起來说:“我们公司比较强调因队精神,总的來说还是好的,但各部门在执行公司任务时,还是存在一定的推诿现象,害怕承担责任,也不能很好地配合其他部门的工作。”会场上冇的人低下头,若冇所思,也冇人无奈地笑了笑。(为什么企业里的很多会议越开越K,却总也解决不了问题?主耍原因就在于成员之间缺乏理解和信任,不能开诚布公,会议要么成为“辩论会”,要么成为“一言堂”,根本无法集思广益,发挥团队的力量。)在讲了相关的团队建设的知识和案例后,咨询师热情邀请所有到场的人一起做一个精彩的团队建设游戏,共同感悟团队精神的粘要所在。有人表现出热情,有人不置可否,更有
5、人投來了怀疑的冃光。咨询师请所有的人起來,站到场地中间,分成2组,每组人概有10人,再分成2排,面对血站好。咨询师开始宣布规则:“请所有的人都伸出你的食指,并放在你胸前的位置。”咨询师请助理人员拿出一根铝制的单杠,所有人都面而相觑,不知道咨询师要做什么。咨询师把单杠轻轻放在所冇人的食指上,说道:“所冇人的食指都必须轻轻托着单杠,不许用手勾,毎个人的食指都不能离开单杠,然后把这根单杠放到膝盖的位置,如果有人手指离开单杠了,就算违规,必须重新开始。规则介绍完毕,现在你们这两个小组假设是两个金业,你们在竞争,谁最快完成这项忖标谁就是优胜者。”这下好
6、像炸了锅,会场一下子热闹起来,大家议论纷纷。(单杠很轻,十个人的食指如果都要托着它,还要放下來,的确比较有难度。拿破仑说过:“困难只是在检验一个人的伟人程度!”试想一-下在口前竞争日益激烈的市场上,企业的销售冃标、财务冃标、管理冃标哪一个不是很有难度呢?)所有的人都跃跃欲试,但很快发现如果所有人的食指都不能离开单-杠,那这根“瘦弱”的单杠很容易就被抬起來,要把它放下來还真的非常困难。看似简单的游戏,却让这些企业的管理者们一时朿手无策。经丿力了几次尝试,2个小组都已失败告终。大家开始热烈讨论。有人很聪明,问咨询师:“可以只用2个人做吗,这样很容
7、易?”咨询师回答:“不行,是所有人都必须参加!”(企业提侶创新,但创新并不等丁破坏市场规则,如果企业想靠破坏规则來赢得竞争,迟早要自食恶果。安然、世通和安达信的结局就是最好的证明。)所冇的人都议论纷纷,好像都冇方法,但谁都没冇站出来,一时间场面冇些混乱。其中的一个小组突然有人站出来,大声说:“大家保持安静,听我说,咱们要保持-致,听我口令,我喊1、2、3,所冇的人就开始慢慢往下放,好吗?”大家精神一震,都说:“行!快点吧。”(团队开始出现领导,勇于承担责任,强领导力的团队才能冇高的工作效率。企业中冇的部门或者班组由于领导者能力和素质较低,导致
8、整个团队的运作效率低下。)但是这根难以驯服的单杠并没有下来,虽然所有的人都全神贯注,但是总是一头高,一头低,这边的人已经放下了,而另一边的人还在原地,单杠倾斜的厉害
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