风险管理项目七报告风险

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1、报告风险BAOGAOFENGXIAN【教学目标】学习本项冃后，你应该能够：1.解释风险管理的目标和风险管理成本。2.撰写一份风险管理计划书。3.组织和实施风险管理。4.撰写一份风险管理报告。【案例导读】精细化工公司的风险管理计划书一、为了保证企业财产免遭灾难性的损失（或在损失后取得经济补偿）和为达到上述H的所带来的费用，风险管理是精细化工公司的整个管理中至关重要的一环。二、风险管理是为了向决策管理层提供有关风险识别、衡量、处理的资料，以便检查老的计划，拟定新的策略。在这个管理领域，和细化工公司将充分利用来自于本企业与企业外咨询机构的风险管理专家。三、木公司将施行下列风险管理技

2、术：A.认识风险：认识风险就是对所有损失暴露单位进行识别、衡量，认识这些损失暴露单位因偶然事件而致的损失。这种损失不仅指损失事件发生当时所造成的直接损失，还包括因该事件发生而产生的后果所带来的间接损失。在计算潜在损失金额时可以是一次性计算。在本公司，凡潜在损失在25000美元以上（含25000美元）的损失暴鋸单位都应被识别出来。B.避免风险：精细化工公司对于那些潜在风险成本高于收益的投资项目予以回避。精细化工公司将尽量避免合同所带来的损失风险。所有新的决策必须仔细分析、衡量。已经实施的决策，将在实施的过程屮不断地被分析衡量，以便尽可能避免风险.C・损失控制：一旦认为一个损失暴

3、露单位无法避免时，只要有可能，公司将运用损失控制措施，这是公司的管理原则。木公司有这样一个管理上的原则，即损失控制措施优先于其他风险处理技术。损失的减少主要依靠对工艺过程、装备设施仔细审查，以便识别衡量风险，将损失控制到最小。这种审查是一个持续不断的过程，包括设计环节、组织环节、操作环节，牵涉到一整套人财物的管理。定期的安全检查是必需的，检查的关键在于将纠错措施予以制度化。D.自留风险：一般来说，精细化工公司将在下列情况下对一个损失暴露单位进行自留：a.每年的潜在损失很小，可以将它看成正常的经营费用。b.损失的可能性（概率）很大，以至于可以将损失事件看成是必然事件。如果采用保

4、险方式，则保险费率很高，而采用其他风险转移技术，也很复杂。这种潜在损失量如果在企业的财务承受能力Z内，就可釆取风险自留，这样也减少了附加保险费的支出。c.发生可能性极小（稍精明的商人都不愿为此而付保险费）。d.没有这方面的保险，或费用高到无法承受的。E.非保险转移措施：在所有的合同关系中，精细化工公司将把损失转嫁给合适的对象。这意味着在转移风险前，公司将对合同对方承担损失、控制损失的能力、经营传统和行业习惯加以了解。如果公司目标的完成有两种以上途径，那么，可以更多地转移风险的那种途径将被公司采纳。F.保险转移：在下述情况下，精细化工公司将购买保险。a.法律或合同对此有规定。b

5、.潜在损失太人，公司无法自负（判断时，可以与公司资产、经营收入、现金流量等相比较）。c.每年的风险处理成木（不包括保险）公司无法自己承担，而且保险成本合理，可以接受.d.保险可以更好、更经济地提供有关的服务，如检查、索赔处理、法律服务、损失控制等。G.保险与自留结合：公司通过自负额保险、免赔额（率）、超额保险、追溯费率厘定等方法将保险与自留结合起来，于是损失较低的风险暴露单位得以自留。资料来源:何文炯:《风险管理》，55页,大连,东北财经大学出版社,2005o【项口概要】为了能更好地实现风险管理，越来越多的一企业需要像精细化工公司一样，通过编制一份完整的风险管理计划来指导企业

6、的风险管理活动，并以风险管理报告的形式对整个风险管理过程进行总结和评价。在本项冃屮（参见图7—1）,我们主要介绍以下五个方面的工作任务：（1）如何设定风险管理的H标；（2）如何根据设定的风险管理口标，制订风险管理计划；（3）如何组织和实施风险管理计划;（4）如何以报告的形式对整个风险管理计划的执行状况进行评价；（5）如何加以进一步的改进和完善风险管理状况，并进行有效的监控。【工作流程】风险报告（riskreport）是整个风险管理流程中的最后一个重要环节，它根据事先设定的风险管理目标，制订完整的风险管理计划，按照计划来组织和实施全面风险管理，并以报告的形式对风险管理的效果进行

7、评价，从而为进一步改进和完善风险管理提供依据。这就是我们在本项目中将要讨论的主要内容。风险报告是管理者了解风险管理状况的有效窗口。工作任务1:设定风险管理目标什么才是风险管理的目标呢，是彻底消除风险吗?托马斯•斯图尔特在《财富》杂志①上是这样描述的：“如果我们能够预先建立应对风险的方法和措施，则风险就能成为一个有益的因素。风险管理的主旨不在于消除风险，因为那样只会把获得回报的机会浪费掉。风险管理所需要的应该是对风险进行管理，主动选择那些能够带来收益的风险。”就连微软公司的创始人比尔•盖茨也承认“有时只有