防洪演练预案

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1、2011年度防洪疏散演练预案一、时间：2016年6月2日16：00二、地点：一期车库出口三、参加人员：物业服务中心全体员工四、职责1、项目管理处经理为防洪应急抢险小组组长，当洪灾预警或发生时接受地区中心管理处防洪指挥部直接领导，负责建立、管理防洪。发生洪灾应急事件时组织应急工作的开展，任现场总指挥。2、安管主任担任防洪小组副组长，协助建立项目防洪小组，并负责防洪小组员的培训、训练及演习工作，当洪灾发生时，协助现场总指挥，开展洪灾扑救、人员疏散与搜救、财产抢救等工作，洪灾预警或发生时任现场副总指挥。3、维修主任担任防洪小组副组长，负责设备保障

2、及水、电、气应急调节处理。4、其它部门负责人、班组负责人均为相应应急小组长，洪灾发生时，受现场总指挥安排，带领各小组开展应急处置工作。5、项目管理处全体员工均为防洪小组成员，受防洪小组组长领导，参与防洪应急工作。5、各班组分工如下：抢险救援组：由2、3班全体人员负责担任，班长为小组长，在出现险情的地点，迅速组织人员在车库出入口靠总坪处预先划定的挡水线处使用沙袋、挡水板等防洪器材，建立挡水防线，阻止洪水浸入。同时搬运沙袋阻断总坪流向车库的水。疏散警戒组：由1班负责担任，班长为小组长，对车库出入口及小区大门出入口进行秩序维护，防止外来车辆继续进

3、入车库。同时指引从车库疏导出车辆的有序停放。防止发生拥堵，以确保防洪救灾工作有效进行。并对小区围墙及重点安全防范区域加强警戒，防止趁火打劫，确保小区业主生命财产不受损失。工程抢险组：由项目工程部人员组成，项目维修主任负责组织指挥，视灾情发生、发展情况实滋坚守配电房、水泵房等设备房，确保供电、供水、车辆管理系统、电梯、消防等系统正常工作，为防洪救灾提供可靠保障。后勤保障组：由本项目食堂及人事行政部相关工作人员组成，本项目和人事行政部的联络人是环境主任冯清华。负责协调、调拔、紧急采购、运送抢险物资、器材，确保抢险救灾一线急需。客服关系组：主要由

4、项目物业管家组成，物业管家联络人李春燕负责协调指挥，负责收集气象资料，拟制《汛情通报》告之业主；准备拍摄器材，灾害发生时，到受灾现场、抢险第一线取证拍摄；安抚受灾业主情绪;收集、整理灾害损失情况，抢险救灾情况向上级指挥部报告、向业主通告;统一对外说辞，指定专人接受媒体采访。四、演练目的：1、在发生暴雨的情况下，业主能够按照安全的疏散方向、路径以及方法逃生；2、检验物业服务中心员工在发生暴雨的情况下是否按照防洪预案程序，有效的指挥、疏散人员，使用设施、设备紧急控制灾情的能力；3、通过演练提高客户与物业服务中心员工的防洪安全意识。五、演练程序：

5、1、由总指挥宣布演练开始。2、由指定人员制造洪水演练地点。3、巡逻安管员赶到现场，巡逻安管员迅速赶到现场后确认灾情。情况属实并将灾情大小趋势及时上报当班副主任。当班副主任迅速向安管主任及管理处经理上报汛情情况。4、当值副主任在接到现场总指挥的指令后，迅速组织人员在一期车库出口靠总坪处预先划定的挡水线处使用沙袋、挡水板等防洪器材，建立挡水防线，阻止洪水浸入。同时搬运沙袋阻断总坪流向车库的水。5、警戒人员在封锁各个路口阻止无关人员进车库，并做好防洪演练的解释工作，严禁任何人员进入该车库。6、疏散人员接到洪水侵入车库信号后，立即前往一期车库出口组

6、织业主车辆进行疏散，地下车库车辆全部从二期车库出口出场。并且和警戒人员随时保持联系，及时报告疏散情况。7、工程抢修组在接到防洪信号后，各作业人员迅速赶到各自岗位按要求切断和开启相关电源及设备，演练结束后负责快速复位。8、现场由物业服务中心全体员工进行防洪演练后，由总指挥宣布演练结束。9、总结（由总指挥负责、各班组带回后总结）六、演练所需器材：1、救生衣4、沙袋7、警示带2、救生圈5、油布8、隔离桩3、6、9.防水手电数码相机2台雨衣、雨鞋10.逃生绳七、说明：1、5月30日在小区公告栏贴出通告，告之全体业主11年6月1日物业服务中心进行防洪

7、演习，同时向演习所在地库所有业主发出书面通知及演练注意事项。2、5月31日前完成对小区所有设备、设施的检测，对演练所用的防洪器材进行全面检查，必须保证演练时能够正常使用。同时检查各楼层消防楼梯出口处的逃生方向指示标志是否完好，避免演练时业主疏散方向不明,造成混乱。3、5月31日在会议室进行一次综合检查，检查各职能组对演练程序的明确情况，各职能组长汇报准备工作情况，管理处经理作演习前的组织动员。八、注意事项：1、演练前要对全体员工进行防洪程序的训练，避免演练时慌乱及受伤。2、当值巡逻安管员在义务队员到达后，负责现场的警戒，必须安排人员警戒避免

8、不法分子混入车库。3、演练广播响起后，对讲机全部调8频道，仅供演练总指挥、各职能组长使用，其他人员无特殊情况只能监听通话内容。4、小区岗位同时做好指引警戒工作。XXXX管理处二0