防汛应急预案交底会及演练记要

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1、防汛应急预案交底会及演练纪要会议时间：2009年5月30口会议地点：建工集团04标项目经理部二楼会议室参会人员：1、北京赛瑞斯国际咨询工程有限公司监理（马世伟、孟祥忠等）2、北京建工集团（）4标项目经理部全体人员3、河北易县晟琳建筑劳务有限公司防汛抢险小组4、开封市建京建筑劳务有限公司防汛抢险小组本次会议山质安部组织召开，山技术部负责防汛应急预案交底，最后防汛小组和抢险队成员进行了一次桌面演练。一、质安部部长（张廷）：1、组织防汛应急预案交底会的冃的：为了冇效预防和快速处置木工程防汛突发事故，掌握处置汛期突发事件的程

2、序和措施，提高实战能力，避免和减少人员财产损失，特组织大家召开此会议。2、防汛的总体思路：根据防汛的基本原则（坚持以人为本：坚持预防为主；坚持以总承包单位为主的原则），把安全度汛各项工作落实到日常管理之中，全而做好预警预测及预警响应的相应工作，实现早报告、早预防、准备充分，措施得力，确保安全平稳度汛。3、会议要求：要求所冇有关人员必须认真仔细学习、掌握防汛应急预案的内容和流程，明确各岗位的责任。二、技术部部长（李晨）：1、工程概况2、建立防汛应急预案意义：在本工程建设中，可能受到暴雨引发的水灾和塌方等灾害的影响，造成

3、人员和财产损失。必须有效预防、及时控制和消除灾害，最大限度地减少事故对项目建设造成的损失，保护施工人员在生产经营活动中的身体健康和牛命安全，保证在出现灾害时，能够及时进行防灾紧急救援，最大限度地降低突发事故给企业和从业人员所造成的损害。3、防汛应急预案的学习和交底：3.1应急响应分级（I级响应、II级响应、III级响应、IV级响应）3.2应急组织机构：①、应急机构设公司与项H部两级；Q、项冃部级主要负责编制应急预案、预留专项资金、确定现场应急人员并落实防汛物资到位情况。项口部级将突发事件报告给公司相关领导人，并立即投

4、入到事件处理小。③、项目部级组织机构和防汛领导小组及抢险队主要人员名单。3.3防汛工作管理制度3.4应急组织机构职责3.5应急工作程序:发现汛情——报防汛组组长、副组长一应急响应一应急抢修及排险——应急处理结束一解除应急响应。根据此流程，全体人员做了桌而演练三、桌面演练：桌面演练1：预警响应。气象收集资料员（高自华）：得到预报，明天将有大雨，3小时内雨量将达到100亳米一—报告防汛小组信息传送张廷——上报防汛组长程飞，同时上报公司防汛领导小组——组长根据预案要求，启动防汛应急预案I级响应——防汛领导小纟R及抢险队人员

5、1小时内到位，技术部根据现场工程情况制定防汛措施，工程部及抢险队负责措施实施和防汛物资复查，综合部对外信息沟通，财务部做好启用专项资金准备，安全部负责抢险信息传送和抢险督察一一降雨过程中启用、维护防汛设施、不间断现场巡查，随时报告和应情况——降雨结束，现场巡查，无安全隐患一一解除预案响应。桌面演练2：突发事件处置。丿施工现场发现险情（人水冲进了牵引变电所基坑）——险情第一发现人上报防汛组组长程飞——立即起动防汛应急预案——防汛领导小组及抢险队人员1小时内到位，安全部组织人员撤离危险区域；技术部针对险情制定抢险措施；工

6、程部负责启用抢险物资，实施抢险措施；财务部负责资金保障，综合部负责信息上报——险悄得到控制——领导小纟R现场巡视,无安全隐患——抢险结束，解除响应。防汛应急预案交底桌面演练I丿L

7、、防汛物资及现场隐患排查现场防汛隐患排査