最专业的采购案例

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1、亚星集团分承包方选择和评价管理方法亚星集团对于分承包方的选择和评价对于工业金业來说很有借鉴意义。其具体作法如F：为了对分承包商进行选择与评价,各部门都要各其责。生产使用部门负责提供在线设备、备件使用情况；设备科、设备材料科、生产使用部门评议合格分承包方；设备材料科提报合格分承包方评议报告；评出的分承包方由设备处审核，上报主管副总经理。亚星将分承包方的评议分为两类：一类是在线设备、备件的分承包方，一类是新选分承包方。其工作程序如F：1.建立在线设备、备件的合格分承包方档案。对于主要转动设备、关键静止设备及主要备件的分承包方进行评议和确认。评议的主要内容是有业状况、质量保证能力、供货能

2、力、生产部门的使用情况。经过评议确认合格的分承包方名单，报主管副总经理审核，经常务副总经理批准，建档实施。2.建立新选分承包方的设备采购档案。在线设备中关键和选型设备采购、技术改造、新产站开发设备采购，需要选择的分承包方时，要经过以下儿个步骤：（1）对候选分承包方评价。评价的主要内容有：候选分承包方提供的设备、备件能否满足本公司的牛产技术要求；候选分承包方提供的设备、备件能否满足本公司的时间要求;候选分承包方的质量保证体系对其提供的设备、备件能否满足质量耍求；候选分承包方提供的产品价格是否合理。（2）合格分承包方的选择。亚星对合格分承包方的选择有两种方法，一种方法是进行设备招标，另

3、一种评议和考察。设备招标由主管副总经理组织开展的，首先确定招投标单位的名单，针对每台设备，山总工办、设备处、牛产使用部门推荐国内有名望的、有经济实力的儿个厂家，经总工程师审核，上报副总经理批准，作为招标的分承包方单位。确定名单以屁由总工处、设备处、生产使用部门组织对推荐的分承包方进行实际考察，并写出考察报告，上报总工程师、主管副总经理审批。在招标会议前星期，将设备有关的技术要求、图纸等技术文件传递给分承包方,以便他们对设备进行工艺设计、价格评佔，做好招标前的准备工作。准备工作就绪后，招标会议按招标程度进行，评出中标的分承包方，即是合格的分承包方。分承包方的评议和考察是由总工处或生产

4、技术处牵头，设备使用部门、设备科、材料科负责评选和考察。根据国内同行业所用设备的情况、行业报刊、杂志及其他渠道的信息，确定候选分承包方名单，经常务副总经理同意麻进行考察。考察候选分承包方的内容有：生产规模、销售状况；生产技术装备、生产上关键设备现役状况；质量保证体系的完整性、可靠性、分承包方有已有用户对质量、价格及供货的意见。对候选分承包方调查后，参与人员负责评审,由组织调杏活动的部门写出调案例乔斯博士的恶作剧通用汽车公司为了改进购买和生产，从欧洲购买了乔斯公司。乔斯继续在成本、质量和运输方面和供应商竞争。他的方法称为PICOS（购买投入概念优化系统），即在提高质量和响应度的同时，

5、祛除了购买过程中不必要的浪费。作为公司世界范围内的购买总监，乔斯给公司内外的生产厂和供应商施加压力。对那些通用汽车公司生产最终产品零件的部门，乔斯发誓说他们如不将成本降下来，那么他会去另请高明。对于外部的供应商，他们占了通用汽车两件生产的30%,乔死规定他们应立即将零件价格下调20%,在未来几年内下调50%。这当然会在通用汽车的供应商中掀起风暴和反叛情绪，然而更多的回应则是改善。据估计，这些供应商的生产力提高了55%,从订货到收货的时间也缩短了。看到通用汽车的情况有所改善，大众公司希望乔斯也为他们这样做。他们出高价让他回到欧洲，而通用汽车也出价，于是大众公司再出价。当通用汽车举行新

6、闻发布会宣布乔斯会留在通用汽车公司时，他已登上了飞往德国的飞机。负责通用汽车公司购买任务的12个关键人物以及几箱文件也同期抵达德国。最后的结果是乔斯博士、大众公司和通用汽车公司在法庭上会面。由此可以看出采购总监在当今企业中的重要性。案例长安汽车今年实施全球采购战略基于企业发展的需要及国际汽车大集团扶持国内同行竞争对手所带来的压力，长安集团总裁尹家绪在日前召开的2002年长安汽车、发动机零部件供应商大会上宣布，长安将从今年起开始逐步实施全球化采购战略。面对我国加入WTO,中国汽车工业特别是长安集团所面临的种种压力，再加之德尔福、韩国大宇及现代等世界一流配套企业杀进中国，国内汽车配套厂

7、家的生存压力与日俱增。在2002年长安汽车、发动机零部件供应商大会上，尹家绪明确表示该公司从今年起逐步实施全球化采购战略。会上，长安还宣布了2001年下半年配套体系清理整顿结果。122个总成的配套厂被取消配套资格，其中21个厂家被完全终止了配套关系。（中国物资流通2002年第3期）案例海尔推行的准时采购海尔物流的特色是借助物流专业公司力量，在自建基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。