［精选推荐］电子商务项目复习

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1、1、【案列一】小张为A公司IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地佔算该项冃在正常速度下需花费的时间和成木。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备T分关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。在第一次项目团队会议上，项冃团队确定出了与项目相关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件卜完成。一口完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目

2、团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成木3750元，如果赶工为3天，成木为4500元。当项II团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队佔计盂求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的悄况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。开发表格工作分包给別的公司

3、，需要7天、成本8400元。开发表格的公司并没有捉供赶工多收费的方案。最后，一旦数据库开发出來，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成木4500元。如果加班的话，则可以减少一天，成木为6750元。【问题1】（6分）如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？【问题2】（6分）项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成木是多少？【问题3】（6分）假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行？【问题4】（7分）假定总裁想在35天内启动项目，小张

4、将采取什么行动来达到这一期限？在35天完成项目将花费多少？答案：问题一：1、不加班的成本二15000+18750+3750+45000+9000+17500+8400+4500=1031502、花时=10+5+15+10+3=43天问题二：1、花时=7+3+10+8+2=30天2、加班成18750+4500+58500+11250+19500+6750=127650问题三：赶工，快速跟进，增加资源，用高技术高人才加入问题四：在提交项目计划提2天2、完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天,最可能（ML）的估计需21天,乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的

5、概率是（B）oA.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%解析：活动的期望时间为(36+21x4+6)/6=21天，方差为25,标准差为5,在16天至26天内，与21天相比，正好是正负一个标准差(16+5=21,26-5=21)•根据正态分布规律，在加减rou范围内，即在16天至26天内完成的概率是68.26%3、根据下表提供的数据，(A)最有可能在时间和成本约束内完成。项目PVEVAC屮1200900700乙1200700900丙12009001000A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目甲和项目乙。解析：本题可根据公式SPI=EV/PV,CPI=EV/A

6、C来判断。SPI的值越大，说明项目的实际进度越会相对提前于计划进度。CPI的值越大，说明项目的实际成本相对于预算会越节约。4、下表为同吋开展的4个项口在某个吋刻的计划值PV、实际成木AV和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(C)项日PVACEVcvSPI1100001100010000290007200600038000800080004100007()()()5000A.项冃1,项冃1B.项冃3,项冃2C.项冃4,项冃4D.项冃2,项冃45、某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(1

7、D),该项目的CPI和成木绩效是(2C)o(1)A.-300兀;项目提前完成B.+200元；项口提前完成C.+8000元项目按吋完成D・・200元；项目比原计划滞后(2)A.0.20;实际成本与计划的一致B.0.80;实际成木比计划成本要低C.0.80;实际成本超出了计划成本D.1.25;实际成本超出了计划成本6、【案例场景2】项目时间管理由一系列过程组成，其中，活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动被正确地加以排序，以便今后制订易实现、可行的进度计划。排序可由计算机执行(利用计算机