智农科技有限责任公司

《智农科技有限责任公司》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、智农科技有限责任公司创新创业策划书（节选投资分析和财务分析部分）浙江工商大学——智方团队3•市场机会错误！未定义书签。3.1PEST分析错误！未定义书签。3丄1政治分析错误！未定义书签。3.1.2经济分析错误！未定义书签。3・1・3社会、环境、人口分析错误！未定义书签。3.2行业市场细分错误！未定义书签。3・3竞争分析错误！未定义书签。3・4消费者市场需求分析133.4.1供应方市场错误！未定义书签。3・4・2需求方市场错误！未定义书签。4•公司核心业务和运营模式错误！未定义书签。4・1公司核心业务描述错误！未定义书签

2、。4・2运营流程分析错误！未定义书签。5•盈利模式错误！未定义书签。5・1农产品代理釆购与物流管理服务收入错误！未定义书签。5・2电子商务网站的收入错误！未定义书签。5・3特色农产品推广业务收入错误！未定义书签。6•公司战略错误！未定义书签。6・1具体发展战略错误！未定义书签。6・2公司竞争战略错误！未定义书签。7•公司管理体系错误！未定义书签。7・1公司性质错误！未定义书签。7・2组织形式错误！未定义书签。7.3部门职责错误！未定义书签。7.4创新机制错误！未定义书签。8•市场营销错误！未定义书签。8・1定位错误！未

3、定义书签。8.2目标市场错误！未定义书签。8.3SWOT分析错误！未定义书签。8・4营销目标错误！未定义书签。8・5营销组合错误！未定义书签。8・5・1产品错误！未定义书签。&5.2价格错误！未定义书签。8・5・3销售渠道(Place)错误！未定义书签。&5.4推广策略(Promotion)错误！未定义书签。8・5・5人员(people)错误！未定义书签。8.5.6有形展示(physicalevidence)错误！未定义书签。&5.7过程(process)错误！未定义书签。9•投资分析69.1股本结构与规模69.1.1

4、资本结构69.2资金来源与运用69・3投资收益与风险分析89・3・1•投资净现值99.32投资回收期910109.3.3.内含报酬率9・3・4•项目敏感性分析9・3・5•盈亏平衡分析119・3・6•投资回报1110.财务分析111110.1会计报表及附表10.1.1主要财务假设II10.1.2收益表1210.1.3现金流量表1210.1.4资产负债表1310・2会计报表分析1515错误！未定义书签。错误！未定义书签。10.3比率及趋势分析11•主要风险及解决•…11・1撤出方式错误！未定义书签。附件一41附件二421•

5、公司简介1.1总述智方科技有限公司是一家提议小的注册在浙江省杭州市的企业。公司以大型连锁超市和区域农产品一级批发商为客源群体，以会员制的模式冇效对农产品需求方进行管理，利用电子商务，捉供专业供应链管理。公司成立之初，依托杭州市的物流基础、巨大的农产品市场需求以及市便利的信息交流将杭州市作为公司发展的立足点。两年后，公司即可将物流配送网络扩张到长三角地区，乃至北京、成都等农产品需求旺盛且集屮的屮国英他地区和城市，通过合作、并购等方式逐步实现公司规模的拓展和和农产品信息的收集,进而将公司发展成为一个具有全国乃至国际规模的集

6、I才I化服务信息公司1.2“智方”释义“智方”：智方是黑喑世界屮的光明天使，代表着公司愿经受市场的洗礼，冲破黑暗迎接成功的曙光。取名“智方”寓意公司在农产品市场里最最具智慧与方式，契合公司的主要工作方向，通过公司的智慧与流通方式让顾客及时快速、低成本的获得农产品，使农产品的供应方及需求方都获利，为小国农业的发展做出点贡献。1.3公司特色•借助电子信息技术提供服务，调节供求关系。•公司主要管理团队由即将毕业的在校学生组成，富有创新意识和拼搏精神。•在“顾客中心”时代，以服务导向对客户资源进行有效管理。1.4公司使命一一整

7、合农产品生产、采购、物流信息，致力于帮助零售商实现业务快速扩张，降低经营成木、风险，使所有优质的农产品实现他应该冇的价值，帮助中国早口实现农业的现代化经营。1.5公司宗旨——我们坚持以客户为中心，专著于农产品销售与零售商供应链管理，为客户提供最优服务及追求卓越的工作。1.6宣传口号——选择智方，无限商机尽收眼底！1.7公司战略——以农业发达地区为核心市场，向全国扩展，逐步走向国际化。（具体见策划正文）2.产业背景''一个百分点等于493亿元〃，这个等式是现代物流领域蕴含巨大经济潜能的生动写照。我国去年全社会流通费用达4

8、9378亿元，约占GDP的20%,如果全社会流通费用降低1个百分点，就可节约资金493亿元。全球物流活动成本占GDP的比例的平均值:12%,美国一一10.5%。而发展现代物流，加强物流环节的管理和资源整合则是降低流通费用最有效的途径。市场经验和不断进行的研究告诉我们，要实现高绩效表现，必须将供应链战略融入业务战略。供应链在零售商的