怎样建设你的企业文化(OK)

《怎样建设你的企业文化(OK)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、怎样建设你的企业文化企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至卜•一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。作为新型人力资源经理人员，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”Z类的字样，“下属”一栏也有了“企业文化主管”或“企业文化专员”。在老板的信任中，你开始了公司的“企业文化建设“Z旅。但也许对于到底如何来建设企业文化，你可能感觉无从下手，于是你对企业文化的建设就变成了单纯的“文体化”与甚至是“口号化”。我们先来回答表1所提供的几个问题也许有助于你对企业文化建设的认识：表1,公司文化现状与文化建设现

2、状诊断工具序号你认识§呦企业:m?你如道企业赚薜什么?班躺什么?註业檢争力咖来说什么东醍髄要的?企业mm是穩舲企业的需要？你的企业文㈱你的企业牆薩吗?当企业牖要向哂"前进的極,企业文㈱不躺“菸；当企业撕调整的旅I企业妣也要跟着艦你縱业文㈱你的企业龍制就昶?当狒企业妣声秤腿第」的时候”企业是赧有相应的魏韶制繇支挤客尸浙橱决;当驱业如1!“技术至F的胺你的公司酬有1个辭師删构啓也拿不M新产爲你的魏的詩WJ企业：m鹤?你的艇公敢臓水源头濮不I屈隍单打蚪敝抵询怀予舲?赭你殘淞业加是不黝上撅,有名无弟说的題Y我犍另■

3、就是：STEP1,你首先成立一个公司企业文化研究会Z类的运营团队，组织你的团队开始调查分析现冇文化状况，了解企业的文化历史和环境条件，以一定的标准(见表1)来诊断公司现实的文化与文化建设现状。STEP2,分析公司的行业特征、使命、远景与战略，通过对“企业文化七要素”的界定,对你的文化进行再定位(Positionagain)o如图1。神层而行为制度层而图1，企业文化建设模型STEP3,在你成功地定位你的文化之后你就可以提炼你科学、简炼、准确的核心价值观T,这就是企业文化的精神层面。STEP4,以核心价值观为屮心，在宣传与贯彻屮形成相应的典型案例，并月•构造一种能复制与放大你的核

4、心价值观的机制与策略，这就是运用人力资源管理的具体策略（任用、培训、绩效与激励、沟通等），将你的核心价值观灌输到员工的头脑屮、体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系。这就是公司文化的行为和制度层面。当然你最后你会着手解决公司文化的器物层而的建设问题。在文章的最后，你会看到一组知名公司的核心价值观。（-）对你的公司文化进行再定位优秀企业文化产生的共同的价值观、认同感，加强了员工间、部门间的沟通与协调，打破它们Z间的障碍，对以整个企业为载体的核心能力的营造无疑十分关键。但由于企业文化中的价值观、信念等因素一旦形成，往往在一定时期内保持稳定，而企业战略、核

5、心能力由于持续的学习、创新以及外部条件的变化，处于一种动态发展的状态屮，所以伴随着上一个阶段企业战略、核心能力的企业文化对卜•一阶段企业战略、核心能力的营造会有很大的影响，在多数情况下往往是不利的影响。企业文化的规则限定了的工作能力和企业有效运作，这要求企业内要右一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化（即企业文化的再定位），塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。一番现状分析与与诊断下来，相信你对公司现实的文化与文化建设现状有了一个客观的认识，做完这一步并不难，难的是公司的核心价值观应该

6、是什么样子，如何提出你的核心价值观？核心价值观实质上是公词所重视的一系列关键特征，如下表2。因此我们通过对表中的七个特征（文化定位的七大要素）的界定，而你就可以提炼出你的核心价值观了。员工对以上七个要素的认知就构成你的公司文化。*2,公司烈定位眦大羲文素要素鯛鱷与冒检CieativeandRisky公竝歙靈上飆班瀏与證NoticetteDetails结果躺Resultleads公司卸竝湎上般加鶴果上,耐勰姒辿縣的手囲博自leamleads淘媲上嘶檄个心襁幟HumanRelationsleads龍媒矽熾上歸媒淞就如进职6Spiritofei曲prise员］»獺争也响髓性Stab

7、ility勰动酗酬赌題赃的髏麴来源:StmnP.Roobins著.«輻等译纏賄牌》（第七版），中臥賦学出讎，1997年。你的公司的使命、远景、战略等等决定了你会作出何种选择。（-）,提炼出公司的核心价值观你半然知道，任何组织想继续牛存和获得成功，首先•定要有健全的核心价值观（Worthaviewincore）,作为所有政策和行动的前提。而FL企业成功最重要的唯一因素是忠实地遵循这些核心价值观，如果违反这些核心理念，就必须加以改变。在进行文化定位时，关键步骤是把握自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定为