战略管控教学视频学习笔记

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1、《战略管控》教学视频学习笔记主讲：白万纲第一讲：战略规划的步骤1、战略解决的三个最基本问题：我们在哪里？我们是谁？我们在干什么？（即在哪里、到哪里、怎么去）1）思考我是谁的时候：不是运用已知的大家公认的价值，而是运用创造性眼光找出自己身上最独特的东西，即不可替代的价值。（张贤亮一一我的西部影视城销售的就是“荒凉”。）2）我要到哪里去：是想到哪三问题一战略解决一竺加根本的何眩我们到哪里去.我们会怎样？们在哪里.我们是什么？战略三耍事里去，敢到哪里去，应该到哪里去，能到哪里去，必须到哪里去的聚焦结果。3）我们在干什么：我们怎么去？2、战略三要素：1）战略思

2、考：培养企业的组织智商，通过若干决策者的大脑联网可以超过个别天才或开创者的战略思考能力。2）战略规划：战略思考的步骤化策划。3）战略管理:狭义上，讲的是战略规划出来以后，在实施过程当中如何落地，如何调整，如何优化，怎么做成计划、预算,怎么分配到部门和个人，使整个组织与战略挂钩，不断推进资源分配，不断地考核和修正。广义上，组织所有的一切都以战略为核心，其组织规划、人力资源配置、信息化、财务资源的运用、营销、品牌、研发等一切资源都围绕战略展开，形成一个层层包围环环相扣的优化结构，使整个管理境界超越产品经营境界而上升到战略统筹的境界。3、战略规划的三个木质:

3、1）量变与坚持：例如：陶氏化学20年前就开始研发光伏发电电池上的化学膜，斩获颇丰。2）设计与创造：例如：比尔盖茨的windows平台软件开发战略，就是一种创造性设计。战略规划的三本质■变与坚持—个企业一年内几乎做不成任何事但在十年内几乎能做成任何車设计与创造战18拄拄不理理性分析的产物.而是创造性的设计和运做到不可能的刖战峪理使企业做到其原本飲不到的事3）做到不可能的事：使可能的事情发生，是管理；使不可能的事情发生，才是战略。第二讲：单体公司战略的局限1、西方的战略思考:1）充满数理逻辑的数据Z间层层论证、环环相扣。2）只推崇专业化，一切的规划是为了突

4、出专业能力、竞争力，获得专业化的产业地位。单体公司战略规划的一般步骤外部环傥分析宏观环说分析机兀中观环児分析*挑战战略帝选方案选定战略滅观环境分析）能力优势劣势常实战略调整优化A、分析型：难以进行开放式思维，难以出现创造性。B、专业导向：专注于企业利好和外部机遇对接，思维过于单向。C、吻合现有规律：是战略规划过程墨守陈规，难以真正的创造。D、能力-资源-目标-路径-管理高度统一：形成自我锁定，偏执于专业化的状况。2、单体公司战略为什么不适应集团的战略？1）单体公司只能照笊体公罚战略规划内闭式战略思序专业导向顾局部，集团公司照顾全局。2）单体公司的高度不

5、够。3）单体公司不能考虑到集团整体设计。4）集团公司有内部交易。5）集团公司要引领复合式的发展。第三讲集团战略的意义1、为什么需要集团战略：1）后发企业必须通过整体统筹规划，来进行各种集团效应的有意图的构筑和放大。（迪斯尼围绕卡通进行多个细分产业的协同发展）2）后发企业不能再用试错式发展模式，只能通过构建式战略来引领公司的发展，统筹现有和未来产业组合之间的关系，集团层面必须有一个整体规划。3）总部作为战略设计和推动者，宏观调控者，必须对其组织与功能进行战略性设计。4）各个子单元的业务战略是作为集团战略的操作点，整体商业模式的组分而存在。2、集团战略的关

6、注点：1）克服危机。2）抓住机遇。3）强化及创造竞争优势。聚焦集团资源于一点，集中力量攻坚大事，不可对分支等量齐观。4）对产品和服务进行结构性创新。5）对公司发展路径进行创新。6）对行业进行创新。进行现有行业模式创新，并将其他行业关联起来。7）对整个市场和生活方式进行创新。8）引领和创造未来。3、集团战略要完成三个方向的营销：1）向上营销：把战略意图销售给国家立法与产业部门，在国家发展思路里抢位，主动给产业一个一揽子解决思路。2）横向营销：把战略意图销售给竞合企业、整个供应链、地方政府等相关方面，使大家根据中航的战略来进行匹配和适应性布局。3）向下营销

7、：把战略思路销售和贯彻到总部部门和子公司，让大家围绕战略展开自己的工作，把战略作为我们下一步调整和深入改革的基础。第四讲集团整体战略的探索（上）1、集团战略的三个层次:集团战略的三个层次提出集团目标和远累分祁式创本远作产业组合楼向战帕賈般辺集团整体j战骼丄%部慚和商业検式核卜能力朋长阶梯第一层次：集团整理战略（上层建筑），这是核心。第二层次：总部层面战略：万科地产案例,总部从简单的行政型总部改造成一个真正的战略指挥型总部。第三层次：各子单元层面业务战略。2、集团整体战略的五个层而:1）发展模式：集闍粮体战略的五个层面资本运作战182）资本运作战略:通过

8、实业运作获取战略眼光的收益；通过资本运作，一方而支持润滑发展路径，一方面利用各行业利润率波动的