心灵管理文档

心灵管理文档

ID:45607428

大小:390.16 KB

页数:7页

时间:2019-11-15

心灵管理文档_第1页
心灵管理文档_第2页
心灵管理文档_第3页
心灵管理文档_第4页
心灵管理文档_第5页
资源描述:

《心灵管理文档》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、47条心理格言和策略!让你成为内心强大者!引导语:每个人的心理都有巨大的潜能,通过心理调节把你心理的能量积聚起来,让你从心理上变得强大起来,你就能够超水平地发挥自己的能力,从而更好地改造外在环境,获得更多的外在资源,成就自己的事业和人生。1、人生的冇趣Z处,就在于它是一个充满诸多不确定性的,开放的过程。其中,有失败的痛苦,有成功的喜悦,有冒险的刺激,有思考的深沉。试想当我们的生活缺少了这些,那它述值得去追求和奋斗吗?2、人和人Z间的信任是相互的,首先向对方伸出橄榄枝的必然是更强势的一方,这种信任才体现的信任的本质,因为信任不是屈服。3、与人交流合作要学会换位思考。首先,要有一个宽广的胸怀

2、,在被他人误解时,不要为自己争辩和闹情绪,而是要实际行动证明自己;其次,要冇大局意识,多从对方角度考虑,主动诚恳的接受批评;再次耍有门我批评的勇气;同时,还要善于开诚公布的交流,彼此增进了解。4、想要博得别人的喜欢,就是需要你先去喜欢别人,想要喜欢别人,你就要看到对方的优点。5、让别人知道你和他们冇着相同的兴趣,对于保持良好的关系至关重要。如果你在谈话时总爱夸夸其谈,就会引起被人讨厌;如果你谈论的是对方感兴趣的话题,拉近彼此之间的距离就容易多了。6、那些经常被一些别冇用心的人包围着的人,与那些地位卑微的人相比,更看重人与人之间真诚的感情和关怀。7、替你自己工作,你便是单干;替别人工作,则

3、会有数十上百人给你帮助——合作的基础在于共赢。8、当一个人专注做事的时候,他就会忘记自己忘掉附加在自己身上的太多是非。并且,过分计较自己利益的习惯会成为自己事业的阻力。9、与人交往时记住这两点:第一,别人都是重要的;第二,口己也是很重要的一一以平等的观点看待他人冇利于你从容地做事。10、克服自我感觉强烈的最好方法就是多留心别人,多留心对方的兴趣,愿望和行动等等,以此來暂时忘记自己。11、批评就像一条狗,他见你怕它,便会愈加追赶你,恐吓你。但是如果你冋过头勇敢地面对他,他便会停止吼叫,相反摇着尾巴,让你去抚摸——怎样应对批评和侮辱,反应出一个人的素质和处世哲学。12、想象一下,十位最有名望

4、的画家齐聚一堂,围绕着一张圆桌坐下,一起对摆在圆桌当屮的一个苹果进行素描,结果会如何?一定是每一个人闹出来的苹果都不一样,因为每个人看苹果的角度都不相同——固执的认为自己对待事物的看法是正确的,对他人的看法采取封闭态度,只能局限自己——因此多听比多说重要。13、当一个人怕别人看不起你所做的事的吋候是最想吹牛的吋候,这时你想通过吹牛这种夸大事实的方式,來引起别人对你的重视,而当你说的天花乱坠的时候,引來的往往是讥笑。14、当你要吹牛时,想想自己如何厌恶别人吹牛,那你就不会做这种蠢事了。15、将要做的事远远比已经做的了事更重要,过去的价值,就是在于它对你的将來有帮助。16、习惯性怨恨会导致自

5、怜,而自怜是一个人能够养成的最坏的情绪习惯。当这些习惯变得根深蒂固吋,不自怜的话就会觉得不正确。有心理学研究发现,这种人只有在自己处于悲惨境地时才会感觉良好。17、冇许多产生不安全感的原因,并不是因为我们身上的智慧和能力真的不足,而是因为我们运用了错误的衡量尺度,总是拿口身实际的标准和理想的,完美的纯粹的“理想自我”相比较。18、如果一个人真止值得大家去称赞,就根本没有必耍去门大,否则就是浅薄了。吹牛,自负,自夸自大,倨傲等等,这些实际上是对未能成功或者彻底失败心态的一种掩饰。相反,谦恭表现了一个人对成功的信心。19、应当有几本最深知的书,就好像自己应该冇几个最知心的朋友一样。应当养成广

6、泛阅读兴趣,只有这样才能扩大门己的视野,深化门己的人生观,同时培养开放的态度。20、清醒的吋候让自己读些需要集屮精力才能读懂的书,而疲倦的吋候读些不必费多少心思的轻松读物。21、交换一个苹果,得到一个苹果;交换一种思想,得到一种思想。选择与你才干,性格不同的人,他可以弥补你的缺陷。22、高明的领导者善于识人,用人,而不凭个人好恶來行事。他们深谙人性,并巧妙地引导和使用,从而能将各种不同个性的人放在各口恰当的位置上。23、不要认为你一个人努力工作所取得的价值要比恰当地指挥下属的工作更大。再次,也不要以为一定要在很高的位置才能发挥组织与指挥的才干。首先学会和身边的人合作,逐渐地,你就能管理更

7、大的组织。24、组织内部培养的接班人,一般都是从组织基层一步一步走上来的。他们深谙行业运作之道,在业界拥有足够的资源,与各方的外部组织都有密切的联系。因此,更能够调动各方面资源,带领组织发展,塑造组织竞争力。25、任何能担负大责任的人,往往都是那些别人愿意帮助他的人——因为他知道在困难时如何才能获得他人的援助一一知道如何把任务分配给别人。而他只做那些别人无法替他做的事。26、要有准确的判断力和勇敢地冒险精神,只冇把两者完美结合,才会

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。