物流管理课程论文基于供应链管理的成本管理研究

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1、交通与汽车工程学院课程论文说明书课程名称:物流管理课程论文课程代码:1116551题目：基于供应链管理的成本管理研究年级/专业/班:学生姓名：学号:开始时间：年06月28日完成时间：_年07月16日课程论文成绩：学习态度及平时成绩(30)分析水平与实际能力(20)创新(5)论文撰写质量(45)总分(100)指导教师签名:物流管理课程论文任务书学院名称：交通与汽车T程学院专业:流管理课程代码：1116551年级：一、题目自选题目，题目可以选择当前物流或流通领域热点问题或企业实际情况，收集相关资料进行归纳分析与研究，写出总结、提出观点、构想或建议。选题尽量细小，避免大二空泛。选题参考：1

2、、可以是物流管理某一环节具体问题分析：库存管理、生产计划与调度、运输管理、设施选址、设施规划、仓库运作管理、物流预测、物流设施设备、其他与物流相关的王题。2、某一特定商品或物料物流特性或运作体系的调查分析：云南鲜花物流系统疫苗流通体系、陈化粮流通监管、救灾帐篷的发放与回收、液化天然气等危险品的存储与运输等，大件运输3、也可以是某一特定事件的物流相关问题的讨论，如我国物流行业振兴规划、成都物流规划、3G通讯建设对物流的影响物流新税收政策、成都保税仓库、应急物流、救灾物资库规划，某一政策的影响分析（如：铁道部禁运活禽）、成青快铁对景区的物流影响分析4、也可以是某一案例的分析（案例耍求单独

3、打印），物流行业某一杰出人物的分析；某一企业的分析5、可以是某一领域的调查分析，如四川省物流园区的调查统计，四川集装箱运输现状、成渝专线散货货运价格调查，成都小件快递公司调查本人题目：基于供应链管理的成本管理研究二、主要内容及要求内容与物流管理相关，形式上可以是（但不限于）以FZ-：1.一人一题，不允许重复。调查类型的题目允许以小组为单位，但个人论文题目应有所区别，各有侧重。2.格式要求（附后，含口录、摘要、引言、正文、致谢、参考文献）3.案例分析类型的请单独打印案例部分；调查类型的请单独列调查计划（含调杳目的、内容、调查方式、调查实施计划）1.工作量耍求：正文部分字数4000以上2

4、.阶段性要求：每周必须与导师见面，寻求指导；选题须经导师同意后才可进入下一阶段；3.评分依据包含学习态度、分析水平与实际能力、创新、论文写作质量。本课程特别强调资料收集数量以及查阅能力、分析归纳能力、论文写作规范性和写作水平。抄袭者将不予成绩且无重新提交论文的资格。4.提交材料：A、最终成果：（装订顺序为:封面、任务书、课程论文,可能的案例或调查计划。）B、参考的资料（可以是原始文稿电子文档或纸质件、书、手写的读书笔记、摘抄等反应），共指导教师检查、不存档。三、主要技术路线提示选定问题——查阅资料——分析问题——形成观点——写作EU、进度安排6月28日开始，7月16日结束；分四阶段：

5、1）选题及资料收集；2）题纲制定；3）写作；4）提交，具体完成时间以及指导时间由指导教师确定。五、推荐参考资料1、蔡建林、物流系统规划一建模及实例分析；机械工业出版社，20032、孙焰，现代物流管理技术一-建模理论计算法设计；同济大学出版社，20043、秦明森，物流作业优化方法，中国物资出版社，20034、程国全，物流设施规划与设计，中国物资出版社，2003指导教睛土£—签名日期年L月匹日系主任审核日期年6月11日摘要-1-第一章引言2-1.1研究背景及意义3-1.2供应链成本管理的必耍性错误！未定义书签。第二章供应链的相关理论3-2.1供应链的定义-3-2.2供应链管理的定义5-2

6、.3供应链成本的定义错误！未定义书签。2.4供应链成本管理的内涵错误！未定义书签。第三章供应链成木管理存在的问题及对策13-3.1存在的问题-13-3.2对策13-第四章供应链成本管理的方法13-第五章我国企业实施战略成本管理的意义13-结论13-致谢15-参考文献16-摘要杰克•韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”英国管理学者马丁•克里斯多夫更进一步强调供应链的重要性，他说：“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”随着加入WTO进程，我国企业由基本单个企业的管理模式向供应链管理模式转变指日

7、可待，同时，由于企业内部制度成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约资源来增加利润的空间将会逐步缩小，因此有必要开壁利润增长的新源泉-供应链战略成本管理。本文对供应链、供应链成本管理的概念内涵进行了界定，阐述了供应链成本管理的必要性，分析了供应链成本管理的基础理论和方法，提出了我国供应链成本管理中存在的问题及应对策略，并分析了我国企业实施战略成本管理的意义。关键词：供应链成本管理问题方法意义第一章引言1」研究背景及意义随着物流管理意识的增强和