水电与维修管理中心

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1、水电与维修管理中心工程部一、组织机构图工程部主任＞工程管理顾问IV工程结算兼内勤y文秘兼档案管理员0造价工程师现场管理E安装工程师no土建工程师HV现场管理员备注：1、现场管理员1人，土建工程师1人，安装工程师1人；2、造价工程师2人，土建项目1人，安装项目1人；3、文秘兼档案管理员2人；4、工程结算兼内勤1人。二、部门职责三、岗位职责3.1水电与维修管理中心工程部主任岗位职责3.2水电与维修管理中心现场管理员岗位职责3.3水电与维修管理中心工程造价师岗位职责3.4水电与维修管理中心安装工程师岗位职责3.5水电与维修管理中心土建工程师岗位职责3.6水电与维修管理中心工程结算兼内勤岗位职责3.

2、7水电与维修管理中心文秘兼基建档案管理岗位职责四、任职要求：4.1水电与维修管理中心工程管理部主任岗位任职要求4.2水电与维修管理中心现场管理员岗位任职要求4.3水电与维修管理中心工程造价师岗位任职要求4.4水电与维修管理中心安装工程师岗位任职要求4.5水电与维修管理中心土建工程师岗位任职要求4.6水电与维修管理中心工程结算兼内勤岗位任职要求4.7水电与维修管理中心文秘兼基建档案管理岗位任职要求五、工程项目工作流程中心目前实际情况：一、相关人员（拟定）1、胡学军协助罗建新对中心任务进行合理安排和管理;2、3、4、刘必胜（调用）任安装工程师;刘志国为工程部副主任（主持工作，兼任现场管理员）;金

3、亮（返聘）任土建工程师，兼任工程部工程管理顾问;5、1、编制本年度中心的工作计划与部门费用预算。董子叶（兼职）任土建造价员（视加班情况每月给予800-1000元6、朱远山（兼职）任工程结算员（视加班情况每月给予一定补贴）；7、文秘兼档案管理员目前缺员（备选人员：）o二、工程部现阶段主要任务2、制定和完善中心的各项规章制度及工作流程。4、3、梳理指定关键工作的作业指导书；制定合格服务供方考核办法，从施工的整个过程进行监督管理。5、请示总务委员会，确定部门相关人员。6、着手安排总务委员确定的校内小型维修项目。7、就3万元以上项目安排监理事项请示总务委员会，经批准后与监理单位进行谈判O（可适当调整

4、监理费用）8、就6万元以上项目安排跟踪审计事项请示总务委员会，经批准后报审计部，请审计部就该事宜与外部审计单位进行谈判。（可适当调整审计费用）9、就水电与维修管理中心办公地点的确定与办公设备的申购相关事宜请示总务委员会。10、因工程施工的特殊性（施工管理中夜间加班、早上加班等情况普遍），就工程部相关人员施工补贴的相关事宜请示总务委员会。