年度工作会上那些新颖的问题与形势分析

年度工作会上那些新颖的问题与形势分析

ID:456040

大小:58.00 KB

页数:26页

时间:2017-08-04

年度工作会上那些新颖的问题与形势分析_第1页
年度工作会上那些新颖的问题与形势分析_第2页
年度工作会上那些新颖的问题与形势分析_第3页
年度工作会上那些新颖的问题与形势分析_第4页
年度工作会上那些新颖的问题与形势分析_第5页
资源描述:

《年度工作会上那些新颖的问题与形势分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、半年、年度工作会,那些新颖的问题与形势分析(一)正视问题不畏难,不断激发战胜挑战的信心和决心。成绩来之不易、弥足珍贵,但绝不能沾沾自喜、盲目乐观,务必认清问题不足、保持清醒头脑。应当看到,经济下行压力仍然较大,主要经济指标增长趋缓,重大项目建设质态相对不高、信息源不多、产能释放不足,实体经济经营困难、效益下滑;重点园区建设尚未取得重大突破,体制机制创新还有待加快探索;城市建设管理任务艰巨,文明城市创建的诸多薄弱环节有待突破;社会事业发展水平与群众的期盼还有一定差距,信访形势不容乐观,影响社会不稳定的因素依然存在;部分领导干部的思维方式、工作方法还

2、不能完全适应经济发展新常态。客观认识不足、深入分析困难是为了更好地解决困难、战胜困难,越是形势严峻、局面复杂,越是能检验党员干部的能力。各级领导干部要把完成全年各项任务作为必保目标,牢固树立全局“一盘棋”的意识,围绕既定目标任务不动摇,再次下达“任务书”、明确“时间表”、签订“责任状”,奋力突破,迎头赶超;要把贯彻决策部署作为基本要求,对区委、区政府确定的重大项目、重点工程、重要事项,要不讲条件、不打折扣、不打回牌,一个声音喊到底,齐心协力共推进,定一件、干一件、成一件;要把创新工作思路作为突破方向,积极推进理念创新、机制创新、政策创新和工作创新

3、,用改革的思路释放发展动力,用创新的办法破解发展难题,努力推动各方面工作取得新进展、新成效、新突破。(二)在肯定成绩的同时,我们也要更加清醒地认识到,当前我区发展面临的形势十分严峻,已经进入滚石上山、爬坡过坎的阶段,压力和挑战前所未有。从宏观形势看,世界经济增长乏力,我国正处在经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期这一“三期叠加”阶段,外需疲软,实体经济投资意愿不强,国内外总体经济形势错综复杂,经济下行压力依然很大。从竞争态势看,各兄弟县(市、区)大手笔谋划、大平台支撑、大项目推进、大力度建设的势头十分强劲,比学赶超氛围日益浓厚,

4、今年一季度我区在市区板块督评中位居第三,二季度也不容乐观,这是多年未有的,路桥正面临着“别人在跑、我们在走”的竞争态势。从路桥自身看,经过多年较快速度增长,我区各项数据指标普遍基数较大,继续保持经济持续快速增长难度越来越大,上半年我区固定资产投资、规上工业产值等主要经济指标出现较大下滑,地区生产总值、地方财政收入、工业性投资等指标增速在全市靠后,为我们敲响了警钟。同时,我区土地、资金、人才、环境等要素制约明显,发展空间受到较大限制。从主观因素看,一些干部把经济新常态作为懒政怠政的“挡箭牌”,工作激情有所下降,争先干劲有所松懈,存在松口气、歇一歇思

5、想,心不在焉,消极懈怠,遇难题唯恐避之不及,干工作缺乏担当。对此,我们一定要切实增强危机意识、忧患意识,保持坚定清醒,用辩证的眼光看问题。我们既要看到严峻的一面,也要看到有利的一面,尤其是我区经济发展基础较为扎实,总体处于合理区间,随着金属资源再生产业基地、飞龙湖环湖生态圈、金融集聚区、物流园区和吉利V项目、巨科铝轮毂等大平台、大项目建设的扎实推进,发展势能逐步释放,必然能够支撑我区经济进入新的上升通道;我们既要看经济主要指标,也要看质量效益的综合指标,尤其是工业技改投入快速增长,产业发展的创新驱动力不断强化,“五水共治”“三改一拆”“四换三名”

6、等组合拳越打越流畅、越打越扎实,转型发展的信心增强、前景看好;我们既要增强发展的紧迫感,也要提振发展的自信心,尤其要清醒地认识到困难和问题本身并不可怕,关键要有攻坚的决心和破难的办法,决不能在困难和挑战面前束手无策、无所作为,而是要迎难而上,主动作为。“千难万难,只要重视就不难;大路小路,只有行动才有出路。”为此,我们要以深入贯彻习总书记在浙江考察时的讲话精神为动力,持续开展“冲刺三季度”“决胜四季度”活动,坚持“目标不打折,争先不退却,转型不动摇,实干不松劲”,横下一条心,一着不让抓好各项工作任务,确保“全年红”,努力实现“十二五”圆满收官。具

7、体要抓好五个方面工作。(三)主要表现在:一是激情缺失,精神懈怠。少数干部创业干事的激情在消退。有的认为现在发展空间小了,内外环境紧了,限制约束多了,工作难以推进,干不出大事业了,劲头没那么足了;有的接受任务开始消极执行、疲软执行,做事推三阻四、拖拖拉拉,工作靠催、靠督、靠盯,有甘居中游、无所谓追求领先的矮化心理;有的认为干部管理越来越难,下属变得不听话了,接受工作开始讨价还价了,对此不去改变管理手段,反而听之任之,任由作风状态滑坡;有的认为不能吃请,解决问题更难了,甚至明知可以为基层和企业争取政策和资金,也不愿意多花精力对上联络和争取了。二是怕担

8、风险,缺乏担当。有的干部认为规矩多了,多一事不如少一事,在工作的关键环节上不肯拍板,不求有功,但求无过,缺乏敢于担当、敢于碰硬、敢于负责

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。