生产运营定额管理

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1、第六章定额管理第一节劳动定额的概念和作用一、劳动定额的概念劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，它是指在一定的生产技术组织条件下，生产一定产品所必须消耗的时间，或者是一定时间内生产的合格产品的数量。劳动定额冇两种基本形式：1、产量定额：指在单位时间内应完成的合格产品数量，它用产量来表示。还有一种“看管定额”，是产量定额的派生物。它是指一个工人或-•组工人同吋看管若干台机器设备的定额，如纺织厂每个工人看管的纺织机器数量。2、工时定额：指完成单位合格产品所必须消耗的工时数额，它用时间來表示。劳动定额是一•种时间定额，时间本身是表述生产状况的一个最基本的概念。马克

2、思说过：一切节约，归根到底都是时间的节约。我们在企业管理中，最关心的也是在单位时间内能够生产出多少产品（如一汽，几分钟能出一辆汽车？电视机厂，几分钟有一台电视机卜•线？……等等），或生产一件产品要耗用多少工人时间（工时）或机器台时（台时）。工艺工程师和定额工程师，最关心的是时间定额的制定方法，而企业管理人员对如何利用时间定额，对生产过程实行管理、控制以至对工作结果的评价。因为原材料、半成品和成品在生产者手里的停留时间长，就意味着资金占用多，成木高而生产效益低。企业采用什么样的劳动定额，要根据生产组织的需要而定。一•般来说，采掘、冶炼、化工企业采用产量定额。纺织企业采用

3、看管定额。机械制造企业的冷加工工种采用工时定额，部分热加工工种采用产量定额。劳动定额的实质是“为了完成一定产品或完成一定工作所规定的时间消耗”。所以，上而所讲的两种形式：时间定额和产量定额是可以互相换算的。比如，产量定额可以根据时间定额算出來：设生产某零件的工时定额为10分钟，那么，一个工作班内（时间是480分）该零件的产量就为48件：480分/10分二48件上面讲的劳动定额与行业有关，述与生产类型有关。比如成批生产和单件小批生产企业采用工时定额多，大量生产企业通常采用产量定额（如一汽年产30万辆汽车）。二、劳动定额的作用它是企业管理的一项基础工作，具体作用如下：1、

4、劳动定额是组织劳动的重要依据劳动定额作为企业管理的有机组成部分，具有协作劳动引起的一般性质，它既是社会化大生产的客观要求，又是社会化大生产得以顺利进行的一个条件。马克思在分析工场手工业的特点时指出：“在一定劳动时间内提供一定量的产品，成了生产过程本身的技术规律”。（《资本论》一卷P383页）。现代化的大机器生产同工场手工业相比，有了突飞猛进的发展，企业内部分工协作更加精细，更加要求注意保持生产过程的比例性和连续性，在这种情况下，对于“在一定劳动时间内提供一定量的产品”提出了更加严格的要求。机械制造生产过程更是如此，不事先规定劳动定额，便无法进行合理的分工和协作，无法恰

5、当地配备劳动力，更谈不上组织有节奏的均衡生产了。2、劳动定额是企业计划工作和开展经济核算的基础企业在编制生产计划、劳动计划、财务计划时，都必须以劳动定额为依据。例如，编制企业生产计划时，就需耍利用劳动定额来核算计划任务和工作量，平衡劳动力和设备负荷，发现薄弱环节，采取必耍的技术组织措施，使生产计划建立在先进、可靠的基础上。企业编制定员和确定劳动计划时，都耍以劳动定额为基础。另外，生产指标从厂部层层分解落实到科室、车间、班组以至个人时，也需要以劳动定额为依据。企业成本计划和经济核算工作，同劳动定额的关系也是十分密切的。无论是产品成本计划的编制或实际成本的核算，通常都是根

6、据工时定额来分摊工资支出及其他综合性费用，制定新产品价格时也需耍应用定额。工时定额偏高偏低，直接影响到产品成本和价格的高低。3、劳动定额是促进劳动生产率提高的一个有力手段劳动定额如果先进合理，就会充分调动工人的生产积极性，并推动技术革新，改进操作，提高技术水平。随着企业生产技术组织条件的改善，定额水平逐步提高，从而促使劳动生产率的提高。4、劳动定额是贯彻执行〃各尽所能,按劳分配"原则,正确反映劳动数量的一个重要尺度：在实行计时工资的情况F,日常定额的完成情况，反映工人技术水平的高低因而就成为确定计时工人工资等级的一项重要条件。在奖励制度屮，劳动定额是考核成绩、计算奖金

7、进行赏罚的主耍依据。在实行计件工资的情况F,劳动定额是计算计件工资单价的重要依据。总Z,劳动定额的作用很多，但它的直接作用主要有两条：（1）组织生产。（2）组织分配。三、劳动定额的范畴这是指整个定额管理工作而言的。这是一个理论性质的问题。明确定额工作的范畴，对于指导实际工作有其重要意义。从企业管理两重性出发，我们认为劳动定额既属于生产力，又属于生产关系范畴。具体地说，劳动定额是以一定的生产力——既工艺技术为基础，同时又体现了生产关系的性质和要求。劳动定额是和一定的生产力，既企业的工艺技术（包括劳动者的技能）相紧密联系的。有什么样的工艺和技术，就会有什