抢险抢修管理制度

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1、抢险抢修管理制度一、总则（-）、目的：为保证抢险、急修能做到岀动及时、处置得当、迅速有效地控制险情，防止次生灾害事故的发生，特制订本制度。（二）、抢险急修分类：在公司划分的职责范围内管线事故抢险，调压设施维修，场站设备维修，以及应急抢险的户内抢险急修。（三）、应急抢险分级：根据抢修工作影响范围的大小进行分级。见安全运行部抢险急修分级附表。二、抢险急修的现场组织机构和分级管理（-）、现场组织机构及职能：安全运行部是抢险急修现场的协调、组织部门，是管线抢险及夜间户内急修的主体实施部门，设备维护班是调压设施急修

2、的主体实施部门，抢险急修班组负责抢险急修现场的安全监护和抢修工作。（-）、现场组织分级管理1、一、二级事故抢险急修现场由班长须带领维修人员及时赶到现场，到达现场后，根据现场情况，是否需要增加应急响应级别，若不需要，应立即带领人员维修事故点，并报告部门经理和抢修过程资料整理归档。2、三级事故抢险急修现场由部门经理现场组织指挥。4、四级以上事故抢险指挥由公司应急指挥中心总指挥负责。（三）、抢险指令的来源1、“安全运行部直接下达的抢险指令。2、用户报修，经抢险急修人员核实后，报安全运行部获得抢险指令。三、抢险急

3、修的后援保障（一）、资料保障若因工作需要，抢险人员向安全运行部，工程部或其它部门提出查询要求时，须立即进行安排，以最快捷方式提供资料查询。（二）、技术保障1、抢险班组核实停气范围，并上报分管生产经理，以确定停气时间和停气范围。2、一般情况下，由抢险班组进行核实现场工作，确定修复方案。3、超出抢险班组的权限范围的，由安全运行部进行核实现场工作，确定修复方案。4、情况复杂的，由生产经理。安全运行部经理共同核实现场，确定修复方案。（三）、材料保障公司库房执行备料规定。确保最低库存。（四）、抢险施工保障：1、抢险

4、任务的土方由施工队负责，工程部须对现场工作量进行核实。2、安全运行部负责市政、绿化、交管等部门的手续办理。四、抢险急修值班管理（-）、值班人员应严格遵守抢险急修管理制度。（-）、抢险应急体系内的人员，须保持通讯畅通。（三）、值班人员接到报险后，须及时出动，不得推诿和拖延。（四）、严格执行“安全运行部指令和公司相关部门指令，在非工作时间内接到任务应及时出动，不得推诿和拖延。五、抢险、急修的应急响应（-）、抢险急修人员接报到达现场后，须对事故的级别进行再次确认，查明事故原因，向运行管理汇报现场情况。1、无论何

5、种级别，抢险急修班组均应立即赶赴现场，并马上判断原因，确认级别，向上逐级汇报。若确认未达到级别的正在赶赴现场的相应人员可返回,由对应级别人员处置现场。2、按照报称情形，超出抢险急修班组处理级别的，立即上报上级。3、上级接报后，若达到本级指挥权限，应立即赶赴现场，若超出本级指挥权限的，立即上报。（二）、抢险急修人员在现场须严格按调度指令办事，严格按《管线抢险现场处置程序》和《调压设施急修操作规程》执行。（三）、抢险急修工作完成后，须立即向公司领导反馈信息，并及时填写抢险急修原始记录。（四）、抢险急修涉及市政

6、、绿化、交管等部门协助，应由抢险急修班报工程部由其协调。（五）、抢险、急修因现场原因造成原有管线变动，工艺改变等情况应及时上报工程部，工程部核实后方可进行。（六）、向上信息反馈，应由现场指挥级别最高的人员确认后向上汇报，确保信息的准确性和一致性。六、抢险急修现场管理（一）、抢险急修人员必须听从现场指挥的指令。（二）、抢险现场负责人，应做好现场协调、保护工作，做好现场第一手资料的收集取证。（三）、在抢险急修实施过程中须严格按相关燃气规程、规范执行。（四）、由于抢险工作的不确定性、突发性、复杂性，抢险班、设备

7、维护班负责人应随时对抢险、急修现场进行动态追踪管理，及时上报主管领导。并上报分管经理。（五）、对工程任务量大、抢修工作复杂的抢险任务，经分管副经理批准后，报工程部备案，形成抢险工程，安排施工队协助。（六）、对复杂的、周期较长的抢险任务，安全运行部须对抢险过程的处置方案和人员交接作出详细记录。（七）、在停气和恢复供气时，应严格执行送气操作规程。（八）、第一H21：30——次日6：30期间原则上不安排恢复供气，特殊情况指令执行。（十）、做好抢险现场用户解释、宣传工作。（十一）、未经安排，现场人员不应向媒体提供

8、实质性信息，如：性质、损失、责任判断等，但态度应和善，并体现出积极处理、尽快恢复的姿态。七、抢险车辆、机具设备、抢险物资管理（一）、抢险车辆管理应严格执行本公司车辆管理办法。（二）、抢险急修机具设备应设专人管理、建立相应的台账，并严格按维护规程进行定期维护保养，确保其运行状况处于正常，保证机具设备可随时调用,油品足用。（三）、抢险急修车辆上的机具设备须携带齐备，不得随意外借，若遇特殊情况须经分管生产副经理同意后，方可外借。（四