景观园林管理方案（现场管理）

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1、景观绿化管理方案编制人：审核人：R期：第一章概述第二章施工图审查阶段管理要求第一节设计要求第二节施工图纸审核1.2.1施工图纸会审第三节组织管理结构及职责51.3.1组织机构51.3.2各部门管理职责5第三章招标及采购管理7第一节招标时应具备的资料和条件7第二节招标工作计划、文件拟定及审批7第三节招标文件内容要求7第四节投标单位的选择考察8第五节评标中应包含的主要内容8第六节采购组织架构9第七节材料（苗木）采购93.7.1采购周期及计划确定93.7.2材料（苗木）采购流程9第四章景观工程营造管理11第一节事前控制11第二节事中控

2、制124.2.1审核施工组织设计124.2.2进场材料管理124.2.3土方工程124.2.4植物栽植134.2.5道路铺装174.2.6水景营造214.2.7园建与小品224.2.8水电工程234.2.9护坡与景墙254.2.10配置休闲系统及标识系统264.2.11成品保护26第三节事后控制284.3.1养护工作284.3.2验收284.3.3苗木养护期结束后复验2931第五章景观工程资料及签证管理第一章概述园林景观作为项目除了外立面以外的另一个重要形象展示，在愈来愈多的被人们所关注。这也是提升公司品牌的最有效手段之一，将地

3、区的人文、地理、风土、人情等融入景观设计屮，增强项目文化底蕴，塑造时尚与文化并存的公园式小区，进而提升公司在地区的知名度。本方案主要内容包括：施工图审核、招投标、采购、营造及验收等各个主要环节应遵循的基本原则和工作程序；并针对硬质景观、园林小品、绿花植栽、水景、设备、设施及配套工程等若干分项工程分别提出景观工程营造管理的基本要求和内容。第二章施工图审查阶段管理要求第一节设计要求规划方案须通过集团公司领导的批复方可进行施工图设计，设计必须遵循批复方案，不得出现违背现象。第二节施工图纸审核1.2.1施工图纸会审景观施工图纸会审由工程

4、部组织，由项目负责人、集团设计中心（景观设计单位）、工程部相关人员、成本部、监理公司及景观施工单位参加。会审重点可参考以下内容：①施工图设计是否符合国家及地方有关规范和规程，尤其是编制深度是否达到要求；②各专业设计之间是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合管线、室内地坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物之间是否矛盾；③各种主材及设备如：花岗岩、道路砖、路边石、木材、自然石、灯具、室外家具、喷头、水泵等是否合理选定；④凉亭、花架等园林小品的风格与整体环境是否协调，结构是否合理；⑤各种节点构造是否需调整，水景有无考虑防水等专项措施；⑥假

5、山、塑石的风格、体量要求；⑦原生植物与设计有无矛盾，苗木品种是否适合本地生长，釆购有无困难；①苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的搭配是否合理；②不同生长习性的植物，栽植位置是否合理；③植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理；⑪不同季节的景观效果是否得到充分考虑；⑫植物种栽的季节和时间，喷灌能否满足绿化养护要求等。工程部及吋整理形成会议纪要，经项目公司负责人审阅后分发与会各部门及集团设计中心（景观设计单位），作为施工图深化设计及施工的依据。同时由工程部及成本部组织，要求设计方和施工方按照图纸设计内容提

6、供景观材料相关的参考实物和资料，并及时开展景观工程使用的硬质材料、苗木、设备、雕塑及小品等的选样、定样、询价和定价工作。第三节组织管理结构及职责为确保项冃园林景观工程总体质量要求及各项管理冃标的实现，园林景观管理需建立健全的组织机构及明确的部门管理职责。1.3.1组织机构组长：副组长：组员：1.3.2各部门管理职责工程部：组织和关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录；整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标；参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位；组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底

7、记录；组织审核提交各种材料计划；监督施工单位材料、设备供方的履约情况；组织园林工程工序样板带路、点评验收；组织园林工程开盘、交房效果点评；组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交；在组织综合竣工验收时必须以书面形式通知相关部门。成本部：参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录；参与园林景观工程招标工作；计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成木部提供的材料样板中选择替代产品；完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程

8、部组织成本部部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。监理：负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等；负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理；参与施工图图纸会审及交底；负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。物业：参