欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:45599988
大小:221.53 KB
页数:14页
时间:2019-11-15
《空调质量管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、【来源:搜狐财经】苏宁参与制定空调安装质量检验“国家标准”——《房间空调器安装质暈检验规范》(试行)出台作为我国家电行业技术性标准的《房间空调器安装质暈检验规范》(试行)(以下简称《规范》)山中国家用电器维修协会于3月14日在京发布,该《规范》山协会和苏宁电器共同起草,松下、海信、海尔、美的、春兰等国内外空调企业参加了审议工作。商务部、国家安全牛产监督管理总局、屮国商业联合会、中国消费者协会等部门,以及部分国内外空调企业也出席了新闻发布会。安装质量——空调品质的真正命脉空调业内都有“三分质量、七分安装”之说,空调出厂时,室内机组、室外机组、连接管道(线)分开包装,运送到用户家时,还只是个半成
2、品,只有在现场进行安装、连接与调试后,才能形成一个完整的运行系统。因此,空调安装、连接与调试的好坏,将直接影响到川户的人身财产,环境安全和使川效果,并成为保障空调正常工作运行的重要环节。如果空调安装质量不合格,会给消费者带来很多隐患。据中国家用电器维修协会会长董增介绍,2005年,全国家用空调销售量为1800万台,但经协会抽查,发现在空调视为命脉的女装坏节还是存在看不同程度的问题,包括:部分空调牛产、销售、专业服务企业没有专业、稳定的安装队伍;空调安装服务规范不健全;企业内部无空调安装质量检验人员;空调安装人员草草培训上岗,其至出现空调安装旺季安装工无证上岗等现象。而据中国消费者协会统计,消
3、费者对空调质量的投诉每年呈20%的增长,其中70%以上是对于安装质量的投诉,主要涉及空调室外机支架山各安装单位自行采购,标准不--,存在“豆腐渣”工程;空调安装不当导致空调运转时产牛噪音、漏水、松动、漏电、着火。可以说,中国良莠不齐的空调安装质量已经对消费者的权益保障乃至牛命安全已经产牛极大的影响,这将严重地影响消费者的购买信心,空调厂商的安装质量也将血临巨大挑战。《房间空调器安装质量检验规范》应时出台中国空调行业的女装服务规范并非无法可依。1999年7刀,国家质量技术监督局发布《房间空气调节器安装规范(GB17790—1999)强制性国家标准,自2000年3月1日起实施。200】年3月,全
4、国家川电器标准化技术委员会乂编输出版了《房间空气调节器安装教程》,作为国家质量技术监督局国家标准统一宣贯培训教材。上述两个规范从空调安装操作技术上予以了指导,但随着近年来空调的迅速普及,空调安装(含移机)服务技术质量如何检验、评测、监管的问题,引起广人消费者、生产、销售、专业安装维修服务金业的极大关注,需要有一个行业内通行、有关企业接受的统一说法。为加强空调器安装服务质量监管,规范空调器服务的操作规程及技术质量评鉴体系标准,捉高空调器女装服务水平,捉升服务顾客满意,中国家用电器维修协会与苏宁电器共同起草了《房间空气调节器安装质量检验规范》,3.15期间先在苏宁实行,并拟于今年5月1日起正式在
5、行业内推行。苏宁“标准”升级行业“规范”会上经记者证实,参与起草的苏宁电器提供了制订《规范》的参考蓝本,英中的主体部分都是出口于苏宁内部制定并执行的《苏宁电器房间空调器安装质量检验标准》。对此,协会会长董增解释道,企业是标准化活动的主体,将领先企业的企业标准提升转化为协会标准也是各国家标准化机构通行的做法,苏宁在空调行业内居于领导地位,同时拥有强人的空调专业服务实力,其内部执行的很多服务标准甚至超过国家、行业标准,因此协会选择苏宁作为参与起草《规范》的协作单位。据与会的苏宁电器售后服务管理中心常务副总监殷霞介绍,苏宁电器1990年成立之初以空调专营为主,当时就意识到了安装在空调销售中的觅耍性
6、,在只有不到TT名员工的情况下就组建了58人的专门的售后服务队伍,提出了创建服务品牌、强化服务理念的战略。在最初空调工厂的培训以及实践操作后,苏宁就熟练掌握了空调安装的技能规范,制定了原始的《空调器安装手册》对员工进行培训。在93年的空调人战中,苏宁通过自营的空调安装维修队伍经受住了考验,并一举成为中国空调销售冠军。深知口营服务战略价值的苏宁在94年将服务队伍进一步扩大,将售后服务的管理提到口程上,筹建苏宁专门的售后服务部门,新建了500多平方米的安装维修中心,安维队伍达480余人,并在随后的几年里一直高速增长,苏宁售后管理部门也梳理制订了一整套包括空调安装维修服务规范在内的《苏宁售后服务管
7、理手册》。在93年以后的13年发展历程中,苏宁的空调销售在国内一直遥遥领先,累计销售女装的空调两千多万台,安装机型从最早的窗机,发展到片来的挂机、柜机、乃至中央空调,儿乎覆盖了国内空调市场上出现过的所有品牌的所有型号,并随着连锁发展的进程进一步积累了在不同气候不同地域下的安装服务经验,同时还培养出了数万名具有丰富经验的蓝领技术工程师,在这过程屮,苏宁对新发现的问题和案例不断进行整理和总结,对《苏宁售后服务管理
此文档下载收益归作者所有