淘-宝客服绩效考核

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1、#+ 浅谈客服绩效一、人多力量大？目前大部分的网店经营者都比较关注店铺产品的推广、模版美化、产品拍摄等店铺营销措施，但是往往会忽略掉整个网店的核心节点----客服。很多网店对客服的管理都很简单，仅仅就是记录客服的销售金额并进行奖金分配，往往就是这部分的网店经营者或者客服主管会感觉无法掌控客服的工作情况，不能合理的分配绩效奖金，不能及时的了解客服的工作效率、工作压力等各种各样的客服管理情况导致客服岗位人员不稳定，店铺销售情况低迷等各类问题的出现。很多经营者都可能碰到过一个情况：同行的客服比我少了一倍，为什么每个季度

2、的销售额会比我多出一倍甚至是几倍？自身在推广的力度及资源上并不比对方差多少。（如图1） 二、客服到底是什么？#+1.什么是网店客服网店的客服准确的来说是销售客服才对，一个合格的销售客服应该具备三大意识：a.服务意识---能服务好客户、处理好售后问题b.销售意识---能根据店主的需求去销售产品c.品牌意识---能让客户深层次的了解并认同店铺从绩效考核管理的角度来看的话无非是该客服的销售技巧如何、工作能力如何、工作态度如何的问题了。因此我们网店经营者往往会考虑到如何管理好客服团队、如何让客服人员都能具备高效的产出、如

3、何有针对性的对每个客服人员进行能力的提升和培养。2.如何去发现客服的存在价值在通过一些软件的协助下，我们能得到一些平时看不到的数据，比如说客服的咨询转化率、客服接待平均响应时间、客户咨询未回复数等数据上的差异可以看出这些数据基本都是建立在客服与客户交流的基础上的。这些数据往往都是影响店铺销售额及客单价的重要因素。#+图2从图2可以看出一个浅显的规律，绝大部分店铺的销售额的高低是由订单的数量所决定的。这个是一个直接因素。那么如何有效的让店铺的订单数量稳步上升呢，客户资源的流量导入是推广的最终的目的，那么如何保证这些

4、流量能有效的转化为实际的订单呢。这里就要回到开篇所说的话题了，如何让更少的人给我们经营者带来更多的营收。 三、一个令卖家震惊的案例 图3从图3的数据表格中我们可以惊讶的发现这个店铺在2号-7号的时候咨询的客户数及对应的下单人数都是比较平稳的，店铺的整体的营收也是比较的平均，但是在8号进行大力度推广的情况下面，下单人数仍旧只有区区20人左右，店铺的营收也是和推广之前持平的，可想而知这家店铺的客服人员无论从咨询的转化能力、商品的推荐能力等几个关键的销售能力方面来看都是值得质疑的。#+同样的也是这个表格，我们再来看几个

5、数据点的综合情况分析。图4从图4的表格我们可以清晰的看到店铺的总的订单金额是平均在4000左右，但是最后交易关闭的订单金额平均在900左右，也就是一个月下来的话，起码有四分之一的营收是又退给了客户的。那这边其实也很明了的反应出了客服对未付款订单的跟进、产品售后问题的处理等方面存在的能力或者说是态度问题。 四、哪些数据算是绩效考核？1.哪些属于考核点首先我们需要分析一下网店客服的工作重点或者说是绩效考核点。一般情况下面，我们会关注客服所创造的订单价值、客服的商品推荐技巧、客服的咨询转化能力、客服的接待反应效率以及各

6、个行业都非常重视的售后处理能力。这其中每个点所包含的数据都是非常的繁复，很多中小卖家看到这些数据估计会非常迷茫。其实有一种简单的方法分享给大家，中小卖家更关心的自己的客服团队给自己带来多少的营收及客服的工作态度如何，那么我们可以重点查看几个数据:#+a.客服的咨询转化率（客服接待客户转化为实际下单的比率）b.客服的日/月订单数量（客服落实下单的订单数）c.客服的日/月销售金额（客服落实下单的订单金额）d.客服的订单流失率情况（客服落实下单但最终订单关闭的比例）e.客服的平均响应时间（客服对客户发起的咨询的响应时间

7、）f.咨询未回复数（客服对客户发起的咨询未回复的总数）2.考核点怎么用？通过这几个数据的单独对比的话可以很容易的发现每个客服的薄弱环节，综合对比的话也能很容易的发现团队中的精英人员。比如说：通过订单总数、咨询转化率分析找出是咨询的少，还是销售能力不足？通过销售目标及销售业绩数据对比找出销售短板员工。卖家通过这些数据可以很快很方便的找出店铺客服团队中每个员工的短板，为员工制定合理且具有针对性的培训方案。这里分享两个提升员工短板比较实用的方法：1)教育法---产品知识强化、规范接待话术。2)示范法---话术场景演练、

8、老带新、卖家亲自上阵指导。我比较推荐第二种方法，因为实战是检验和提升能力最好的方法，而中小卖家往往是之前自己充当客服人员的，因此可以说是王牌客服，而且对自己的销售需求和商品推荐需求是最了解的。通过这2种方法的结合能有效快速的提升客服的相应能力短板。  五、看看别人是如何进行绩效考核的！#+  目前淘宝的商家的绩效考核机制大致分为三种，以表格形式分享给大家参考。1.最简单的