建筑施工现场临时设施安全检查自查报告

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1、建筑施工现场临时设施安全检査自查报告我项目在接到关于立即开展在建项目临建设施自检自查的通知后，项目安质部与工程管理部立即认真组织项目部管理人员开展了临时设施安全大检查，并针对施工现场开展了隐患排查工作。现将白查整改情况报告如下：一、安全生产责任制落实情况1、为了明确责任，成立了以项目经理为组长，项目书记为副组长和专职安全员为成员的安全生产领导小组。对于我项目的办公区、职工宿舍、食堂、农民工宿舍和施工现场等地进行了检查：2、在现场施工屮树立“以人为本，安全第一”的理念，我项目部经理提出了“管生产必须管安全，管安全必须懂生

2、产”的要求。我项目部配备了专职安全员，并制定了安全生产岗位责任制,并对安全牛产责任制进行了层层分解，严格落实责任主体，真正做到了职责明确、责任到人、各司其职，确保了安全生产的顺利开展。二、检查自查情况办公区及居住区1、办公区与宿舍区临时板房搭设使用玻璃丝棉、岩棉等不燃性符合板材的情况、并且远离山体,杜绝房屋坍塌及火情的事故发生。2、办公区与宿舍区用电远离高压线区域，并且每个房间安装漏电保护器，杜绝漏电事故。3、有消防措施、办公区与宿舍区均配备灭火器杜绝火灾发生。4、职工食堂严格遵守液化气、煤气安全使用规定，做到勤检查、

3、不泄露，使用后关闭气阀，杜绝爆炸及火灾发生。施I】现场1、围挡的材料稳定、整洁，沿工地四周设置，围挡高度1・2米2、施工材料堆放材料按平面布局堆放，料堆挂名称、品种、规格等标牌3、现场防火有消防措施、制度完善，配备灭火器。4、施工临时用电接地均按规范要求设置，并进行复查，外电防护已有相关防护措施，配电箱开关箱符合三级配电两级保护要求，电源箱有箱门，并由专职电工进行维护和管理，现场照明有回路及漏电保护。三、检查屮存在的问题：1、施工现场消防方案不完善，已要求对方案进行细化完善。2、进入施工现场人员安全意识不强，定期进行安

4、全防火知识教育。4、工地易燃物品存放不合理，已要求派专人隔离并监护。5、施工现场临时用电不规范，已要求重新按标准设置。6、个别人员安全意识淡薄，施工现场仍然存在习惯性违章。四、处理意见及下阶段工作通过对本次临时设施专项检查发现了一些弊端和疏漏，安质部及时下达了整改通知，项目部也按照要求落实了整改。要求齐项目部施工现场切实履行安全职责，提高安全意识。增强施工现场防火安全工作的责任感和紧迫感，采取进行安全教育等多种方式，普及防火安全知识，使广大民工工提高预防火灾、逃生自救能力。F面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以

5、编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术一"综合〃是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；〃艺术〃是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界走使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴‘二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于〃知〃而在于"行"；其验证不在

6、于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通”现在是沟通,未来还是沟通。14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功z抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己

7、形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。首先要说的是，CEO要承担责任，而不是〃权力〃。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19.团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。硏究发现，从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的

8、，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队”从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队”整个国家如果是个团队z那么自己的领导要身先士卒带头做好”自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已