建材管理制度汇总

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1、建材管理制度汇总1文件控制程序2标准化记录控制程序3管理制度评审和修定的规定4安全目标、安全牛.产责任制管理制度5法律、法规标准规范管理6安全投入管理7安全生产档案管理制度8安全教育培训管理9特种作业人员管理10设备设施安全管理11建设项目安全设施“三同时”管理12生产设备设施验收、报废管理制度13危险作业安全管理制度14危险源辨识和风险评价、危险源控制管理制度承包商、供应商、相关方及外用工（单位）管理制度16职业健康管理17安全检查及隐患治理管理制度18事故管理19安全绩效评定考核管理制度20劳动防护

2、用品（具）和保健品管理21生产作业场所危害因素监测制度21522厂内交通安全管理制度23用电安全管理制度24防火安全消防管理制度25特种设备、各类气瓶女全管理制度26关键装路及重点部位安全管理制度27安全生产会议制度28安全牛产奖惩制度29变更管理制度30安全检查制度31交接班管理制度32安全警示标志管理制度安全管理机构设路和人员的管理制度34工伤保险管理制度35事故应急救援制度333一、安全口标管理制度安全生产工作是公司的首要工作，抓好安全生产竹理，不仅关系到公司的兴衰成败，更关系到广大职工的生命安全

3、和家庭幸福，同时也是“以人为本，安全发展”的具体体现。为推动我公司安全工作的规范化管理，使各级管理人员、班组的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合我公司的生产实际，特制定本制度。一、安全目标的制定根据公司下达的安全II标，结合木企业的生产规模、装备水平、竹理水平和全体职工自身素质，特制定木安全目标。（一）目标1、工亡事故发生率：0人次/年。2、重伤事故发生率：（）人次/年。3、全年实现“六为零即无工亡事故，重伤事故为零，无重大设备事故为零，无重大火灾事故为零，无重人交通事故为零，职业

4、病发生率为零。4、本年度轻伤发生率实现比上一年度下降5%。5、从业人员安全教育率为100%。（二）实现目标的工作内容1、公司布銘的日常工作、隐患排查治理项目及璽大安全工作。2、安监部门和公司检查中提出的整改事项。二、目标的实施1、坚持分层负责原则，公司公司长要白上而卜•地对安全目标进行层层分解，签订安全目标责任书，切实将安全目标落实到各班组长及班组成员。2、专职安全员要监督各班组的目标完成情况，每刀对H标完成情况进行分析、通报，奖优罚劣，制定措施，确保安全生产目标的实现。3、分管安全生产的副总经理牵头，

5、按月检查各班组目标完成情况，対存在的问题提出整改意见，并在安全会上通报各班组冃标完成情况，对下一步的工作作出具体安排。三、li标的考核1、各班组长按月总结每个责任人的口标完成情况，建立个人安全口标档案，作为个人平时或年度考核评价的依据。2、公司管安全生产的副经理、专职安全员要对各班纽和个人每月或全年安全工作作出客观公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书而评价意见，作为班组和个人考核评价依据。3、由安全技术员负责收集各班组每月安全F1标分析、考核情况，由公司经理对本企业全年安全冃标的完成情况进行总结

6、，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。4二、安全牛产责任制1目的“安全第一、预防为主、综合治理”是党和政府的一贯方针，本公司贯彻，“谁主管，谁负责，，、“管生产必须管安全叩勺原则，加强木公司的安全管理，明确各级人员的责任，保障职工在牛产过程中的安全和健康，全体员工都必须在各自岗位对实现安全牛产负责，实现全员安全生产责任制，保证公司生产持续顺利发展，特制定本制度。2职责2.1总经理是企业安全生产第一责任人，对公司安全工作负总的责任。2.2各部门主要负责人为本部门安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。2.3各

7、班组长是本班组的安全直接责任人，直接管理本班组的安全工作。2.4各岗位员工是木岗位的安全肓接责任人，肓接管理木岗位的安全工作。3各级人员安全生产具体职责（内容略）3」总经理安全生产职责3.2主产副总经理安全主产职责3.3总工程师安全生产职责3.4车间主管安全生产职责3.5班组长安全生产职责3.6安全员职责3.7班组安全员职责3.8工人安全生产职责3.9生产科安全职责3.10设备科安全职责3.11安全管理部门安全职责3.12质监科安全职责3.13基建部门安全职责3.14供应、销售科安全职责3.15财务部门

8、安全职责三、安全投入管理1目的为了建立木公司安全生产投入长效机制，加强企业安全生产费用财务管理，维护企业、员工及社会公共利益，根据国家财政部、安监总局《高危行业安全生产费用财务管理办法》的规定，结合本公司安全牛产费用实际需要，制定安全牛产费用管理制度。2工作程序2」本公司属归工贸企业。应当按照全年实际销售收入的0.5%提取安全生产费用，专门用于开展安全生产活动、事故隐患排杳治理和改进企业安全生产条件。2.2安全生产费用的预算、使用和支出范围