监理工作程序和工作指导

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1、浙江质安建筑监理有限公司监理工作程序文件2004年2月一、原材料、半成品及设备验收程序二、合同争议调解的基本程序三、违约处理的基木程序四、隐蔽工程验收程序（隐蔽工程隐蔽前）五、竣工验收的程序六、工程变更程序七、工程款支付程序八、检验批分项、分部质量认可报验程序九、费用索赔管理程序十、工程延期管理程序十一、分包单位资格报审程序（分包工程开工前进行）十二、工程暂停及复工管理的基本程序十三、施工组织设计（专项施工方案）报审程序（项冃开工前）、原材料、半成品及设备验收程序2.设备入库，准备移交安装单位。项目经理部清除出场项目经理部（按工程师要求时

2、间）二、合同争议调解的基本程序争议发生向监理方提交解决争议书面申请浙C1争议一?亍或双方Y1.调查取证2.进行调解监理工程师（3天内）对争议做出处理决定（发监理通知），签发浙B1（监理工程师通知单）双方满意总监理工程师（4天内）对决定不满意1•向仲裁委员会申请仲裁合同争议解决2.或直接向法院起诉对决定不满意一方1•执行仲裁委员会裁决2.或法院的判决争议双方三、违约处理的基本程序四、隐蔽工程验收程序（隐蔽工程隐蔽前）J合格签认《隐蔽工程检查记录》、浙《A5》,并填写NB・3《验收记录》专业监理工程师（验收后24小时内）进行下道工序项目经理部

3、注：工程师不能按时验收，应在验收前24小时以书面形式向承包单位提岀延期要求，延期不能超过48小时。五、竣工验收的程序单位工程达到竣工验收条件后自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单浙A10报送项目监理机构承包单位V六、工程变更程序捉出工程变更填表浙《C2》提出工程变更填表浙《C2》捉出工程变更填表・浙《C2》项口经理建设单位设计单位涉及设计问题，征求设计单位意见不涉及设计问题或设计单位已签认将表送项目监理部一不同意返回重新研究同意在表上签认审查后送建设单位承包单位征求意见不同意，批复返冋重报审核工程洽商耍求审查此项洽商对工程进度、

4、质量、造价的影响主管设计工程师项目监理部（3天内）洽商，形成一致意见建设单位、监理单位、承包单位同意在表上签认不同意批复返回重报总监理工程师签发工程变更▼>接入九程序涉及设计，岀貝设计变更文件建设单位转交设计单位一，由设计单位接入七程序执行变更项目经理部七、工程款支付程序八、检验批分项、分部质量认可报验程序九、费用索赔管理程序十、工程延期管理程序收集资料详细记录过程1.监理日记2.天气情况3.延误事实和时间4.人力机械闲置情况项口监理部（24小时内同步）提交工期索赔意向报告承包单位（发生后14天内）延期事件发生随吋提交延期事件的详细报告1

5、.施工F1志、各种施工进度表2.会议记录、与监理谈话记录3.来往文件、电报、传真、录像、照片4・检查记录、验收报告、财务报表等承包单位（同步）迅期事件结束捉交《工程临时延期申请表》、浙《A8》V承包单位（延期事件结束7天内）＞对工程延期屮请审核评估不同意►监理工程师（3天内）意见不一致同意与承包单位、建设单位协商项目监理部I意见一致签发《工程延崩审批表》浙B4两5总监理工程师（协商一致后当天）编制新的进度计划，并严格执行承包单位注：承包单位在延期情况14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认。（标

6、准合同P21页）十一、分包单位资格报审程序（分包工程开工前进行）十二、工程暂停及复工管理的基木程J芋十三、施工组织设计（专项施工方案）报审程序（项目开工前）报送监理公司总工程师审阅（必耍时）>按审定的施工组织设计（方案）组织施工项目监理部项目经理部