机械企业安全生产标准化管理手册应急预案分册

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1、机械企业安全生产标准化管理手册应急预案分册目录机械企业安全生产事故应急预案11总贝IJ12危险性分析13组织机构及职责44应急处置与信息上扌艮75应急响应86信息发布97培训与演练98附则10消防专项应急预案11应急通讯录14平面布置图:15应急救援设备、设施清单16应急救援设备、设施检查与维护记录17应急预案演练评估记录18应急预案评审记录表20生产经营单位生产安全事故应急预案备案申请表21机械企业安全生产事故应急预案1总则1.1编制目的为贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”方针,规范本企业应急管理工作,捉高应对风险和防范突发生产安全事故的能力,保证职工安全健康和公众生命安全,最

2、大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响,根据企业的实际情况,本着预防与应急并重的原则,按照国家安全生产监督管理局2006年发布的《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-2006)的相关规范,特制定本预案。1.2编制依据(1)《屮华人民共和国安全生产法》(主席令[2002170号)(2)《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安监总局第17号令)(3)《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002・2006)(4)《北京市生产安全事故应急预案管理办法》(京安监办发[2012]8号)(5)《北京市安全生产监督管理局关于印发生产安全事故应急预案备案程序

3、的通知》(京安监发[2013117号)2危险性分析2.1单位概况公司基本情况一览表企业名称注册地行业类型经营地法定代表电话安全负责电话固定资产年总产经营范围建立时间占地面积建筑面积职工人数安全管理人员持证上岗人数周边地区情况东侧:距离:南侧:距离:西侧:距离:北侧:距离:2.2危险源与风险分析参照《金业职工伤亡事故分类标准》(GB6441・1986),对金业存在的主要危险、有害因素进行辨识,得出其主要危险、有害因素有:机械伤害、触电、火灾等。危险.有害因素分析表危险有害因素发生条件发生部位机械伤害1•安全防护措施不完善;2•违章操作,误操作以及冒险作业;3•机械设备故障;4•安全管理不

4、完善。机械设备起重伤害1•安全防护措施不完善;2•违章操作,误操作以及冒险作业;起重设备3•起重设备故障;4•安全管理不完善。触电用电设备及用电装置耒按照国家有关规范进行设计、安装及使用;电线老化,配电箱与用电设施漏电。用电设备与电线车辆伤害1・场内车辆未经检验,带病运行2•司机违章操作场内机动车辆火灾电器设备设计、安装、使用不当,用电气焊焊接、切割没有采取相应的防火措施;在机器运转时不按时加油润滑,或没有清楚附在机器轴承上的杂物,是机器这些部位摩擦发热引起附着物燃烧起火;照明灯具设置使用不当;建筑物上没有设置可靠有效的防雷保护设施。机器设备建筑物原材料产成品2.3设备清单机器名称型号

5、制造单位数量2.4原、辅料清单品名规格库存(生产)量年使用(生产)量原料辅料3组织机构及职责3.1公司应急组织体系3.2指挥机构及职责表3.1应急组织机构人员及职责表应急组织机构姓名职责联系电话组长(总指挥)负责组织制定事故应急救援预案;负责人员资源观萱、批准木方案的康动与终止副组长(副总指挥)负责灭火、疏散现场的总体指挥和事故信息的上报、事故现场的隔离、调查应急抢救组:负责事故现场伤员的紧急救助和护送:①发生事故后,第一时间组织小组成员止险、控制事故的蔓延。②在保证人员安全的前提下抢救重要财产。③对受伤人员进行简单的包扎和处理,联系救护车并护送到医院进行抢救。应急疏散引导组:负责事故

6、现场人员的疏散引导及现场的警戒、隔离:①保证疏散通道及安全出口畅通。②疏导现场员工按序从安全出口有序疏散至安全区域。③阻止无关车辆与人员进入事故现场,维持好秩序。④负责迎接和引导救援车辆。通讯联络组:①应急预案启动后,按照总指挥的命令,负责通知各应急组前往现场救援,报警,联系社会援救机构。②记录事故信息相关内容,并上报地区及有关部门主管领导。③在抢救过程中的联络、搜集各组进展情况,随吋向总指挥如实报告情况。④在抢救过程中,负责传达总指挥的最新命令。⑤保证信息畅通。后勤保障组:①保障现场的供水、消防电源的安全;负责消防水泵(增压泵)的安装和正常运行;②保证抢险救灾人员的装备,食品和生活用

7、品的及时供应。③落实抢险救灾及装置、设备抢修、恢复生产所需的物资。④随时向总指挥报告后勤保障情况。4应急处置与信息上报4.1应急处置措施(1)机械伤害事故预防监控措施①按技术性能要求正确使用机械设备,随时检查安全装置是否失效。②按操作规程进行机械操作。③处在运行和运转中的机械严禁进行维修、保养或调整等作业。④按时进行保养,发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时停止其使用。(2)火灾事故预防监控措施①对车间、仓库、食堂等进行经常性的安全防火检查。

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