广告传媒公司差旅管理

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1、差旅管理1、出差规划屮请表2、出差前准备物品清单3、出差总结表出差规划申请单部门人员时间出差时间记录月日往月日往电话：刀日往刀日往电话：月日往月日往电话：月日往月日往电话：月日往月日往电话：月日往月H往电话：经销商拜访开拓计划名称联系电话事由名称联系电话事由名称联系电话由推广会计划零售点名称联系电话事由名称联系电话事由广告计划经费预算业务代理人差旅规划建议分公司（或办事处）审核意见公司审核意见出差前准备所须物品清单1、商家对帐单（即商家已签章的核对表）2、产品单价表（销售政策）3、各种产品资料（复卬件）A、税务登记证B、营业许可证C、卫生许可证D、准销证E、各种产品检测

2、报告4、各种产品说明书5＞各种产品样品6、增值税发票及销货清单7、调拨单8、台帐9、产品销售核对表10、产品销售结算表11、办公用品A、信笺B、封口胶C、名片D、复写纸（红、蓝）出差总结表部门人员出差地点出差时间拜访经销商数新开拓经销商数走访零售点数新开零售点数广告执行情况推广会执行情况总结报告分公司（或办事处意见）公司意见销售人员考核指标细则1、年度销售额指标2、年度回款额指标3、帐务管理4、减少库存积压5、口常工作6、年薪+提成评分标准年度销售额指标销售员：单位：万元种类销住额评分分分分分分分分分分合^计-分说明:年度回款额指标销售员：单位：万元种类冋款额评分一季度

3、分二季度分三季度分四季度分合计分说明：•所得分数•标准分数•最高分数■二批从开单之日起天以内结算。■大中型商场从单之日起天以内结算。■集团、集体、小店从开单之日起天以内结算。■对不同的销售市场，在回款时间上作不同的要求。财务管理•每月5F1以前上交当销售计划、当月回款计划；对公司要求填报的报表，应做到准确、准时地予以填报，凡迟到一次扣分，漏报一次扣分，错报一次扣分。年末将有各商家签字认可的帐单全部交公司，缺一份扣分（10分）•每月2日前将上月的调拨单、结算单发票等原始凭证交公司做帐，迟交一次扣分，漏交一次扣分。每月3日前将上月差费服销单交公司，缺一份扣分，漏交一次扣分（

4、5分）•严格按现金货款的管理，严禁挪用现金货款，收到的现金货款及时交存银行，对挪用货款的行为，一次扣分（5分）•最高分数减少库存积压掌握客户的销售进度，及时补充货源，减少不必要的库存，年末办事处的库存控制在8%以内。（5分）日常工作在保持现有客户的同时，应积极主动开拓新的市场，做好巩固老客户，发展新客户，每名业务人员所工作的商场不能少于家（5分）处理好客户关系，侮半月至少到主耍客户处拜访一次，侮月至少到次要客户外拜访一次,并做好拜访客户记录。（5分）按照陈列要求做好大中型商场货架、专柜的陈列，耍求卷尺、美工刀、优氯净系列产品、新产品在各大屮型商场及批发商场铺货率达％、（

5、5分）遵守公司劳动制度，遵守营销公司经营制度，每月5H将上刀的工作总结寄回公司，每•最高分数年薪+提成评分标准（0分）一般（60分）良（80分）好（100分）优（125分）•年薪实得分数指标3°分+回款I"分

6、+帐务20分+库存10分+仃常工作20分•提成实得分数优（最高分）125分_=提成•年薪销售额指标最高分表示超额部分。•回款指标最咼分表示超额回款。•帐务管理最高分表示工作优。•减少库存积累最高分表示工作优。•日常工作最高分表示工作优。