管理故事与哲理全集

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1、白沙的飞翔打电梯作者：来源：木站原创点击数：122更新时间：2007年04月03日哲理的故事在以“鹤舞白沙，我心飞翔”的浪漫清新而名闻华夏的白沙集团，曾有一个真实的小故事。在一次集团领导少员工的座谈会上，一位住在高层宿舍的退休员工提出要换房，要从24层换到3层。人们都不解：“既然已经住了这么久，何必要换？再说搬家多麻烦呐！”这时，这位老员工道岀了自己的真实想法：“现在金业效益好，有电梯，我们上卜都没有问题，但以后万一企业不行了，电梯没有电了，这24层楼让我们怎么爬上去？！”一席话，让在廉的从决策者到普通员工无

2、不陷入了深思…•.因为他们都明白：这可不是马三立的相声，这也不是赋闲在家的杞人忧天，这非常现实——如果白沙不能安全稳健地运转、发展，迟早我们每一名白沙人都将因白沙的受挫而陷入困境！故事的哲理一个企业只有实现了“长治久安”，才能实现“越飞越高”。企业的形彖可以是浪漫的，但浪漫是要以务实为基础的。只有将浪漫与务实、宏图与稳健真正结合起来，一个企业的核心价值观才是有牛命力的。口沙人清楚：企业的飞翔是为了什么？至少是为了让电梯永远有电！其它企业，特別是民营企业，是否也意识到了企业发展打员工命运密不可分的关系？潘石屹出

3、书骂白己一一相反相成的思维方式作者：来源：本站原创点击数：108更新时间：2007年04J]03U在北京国贸中心东南方的黄金地段，有个风格另类前卫的叫SOHO现代城的房地产项目，曾岀现过夜间排队领号购买的热烈场面，创下过北京市销售楼盘最高纪录，并获得1998年〃首都建筑艺术创作优秀设计方案〃一等奖。从此，该项口所有人一SOHO中国有限公司董事长潘石屹备受人们关注。虽然现代城在市场上反应界常火热，但在业内，很多同行开始借助媒体，人力批判潘石屹提ffl的〃SOHO〃概念。不久，针対來自四血八方的批判，《投诉潘石屹

4、，批判现代城》-•书出炉了。这是潘石屹口己骂口己的一本装帧很酷的卩，这本卩里集中了几乎所有针对SOHO现代城最直接、最猛烈其至是最刻薄的批判。例如：《财经时报》发表的几乎一个整版的《SOHO你蒙谁?》小标题为:SOHO非男非女的怪胎，SOHO不是时询，SOHO谋导市场。潘石屹说：自己做这本书，就是要超越是非的概念，超出是非的纠缠。别人有意见我去解禅,但要在超越语言限制的情况下，来讨论建筑、人和环境的关系。冇些批判是冇道理的，冇些批判是由于观念思维的不同，也有些批判显得不聪明甚至是nJ笑的。孔子曾说人的最大弱点

5、是迁怒：你给我气受，我就给他气受。一个人、一个纽织和一个社会，反复地迁怒，就像病毒一样，整个社会就会变得浮躁、没信任感。而社会上总有一些麻烦制造者，如果没有一个像容器一•样的好组织，承载消化和遏制这种恶劣情绪的话，社会会非常麻烦。《投诉潘石屹,批判现代城》就是要成为这样一种容器，和大家共同探索怎样才能把房子盖好。该书不仅使现代城名声大噪，也使潘石屹极具个性、极具思考特性的一面展现出来，个人的品牌和产品的品牌形象融为一体，反而引起了大众的同情、尊敬、向往。人人都希望得到赞扬和认同，人人都在躲避挨骂的机会，阳潘石

6、屹却反其道而行Z,打出了〃越轨扬名〃的奇招：借骂打骂。这是我国企业利用逆向思维方式获得成功的一个典型案例。故事的哲理从孙膑增兵减灶到哈默去前苏联做生意，都证明了逆向思维的魅力。但逆向思维并不意味着简单的“反其道而行Z”，而在于抓住事物的本质，从表相的“常识”中看出隐藏在背后的机会。孙膑的精明在于抓住了庞涓的“急躁”，而不是“一人一个饭锅”的常识，而哈默的精明在于抓住了苏联的“饥荒”，而不是意识形态的争执。同样，本案例也在于摒弃了“批评就是坏事”的逻辑.而利用了“新闻”与“宽容”的力量。•次飞行的管理感受作者：

7、來源：本站原创点击数：103更新时间：2007年04月03H哲理的故事从多伦多飞往纽约州格伦福尔的飞机上，浓烟开始涌入汤姆•彼得斯坐的私人包厢。飞行员进行了紧急迫降，结果发现问题并不大。在水牛城的假口饭店住了一夜后，笫二天早上,汤姆•彼得斯乘另一驾飞机继续飞往格伦福尔。坐在飞机上，当他双膝再也不像昨犬那样颤抖时，这位美国当代著名的管理学家开始发现自己冇一个奇怪的感受：经过昨天的事情，我发怒了吗？一点也没有。但是，另一件往事却又浮现出来并让汤姆耿耿于怀。那是几个月前的一次飞行旅行，乘他的是美国航空公司的飞机，从

8、芝加哥飞往旧金山。他支付了一等舱全价约800美元的费用，但是在那次长达4小时的深夜飞行中，乘客甚至得不到一包外加的花生米小吃作为夜宵，这使他非常生气。他示来浜至在全国性电视节目上就此事表示批评，而且还写信给该公司董事长。这么久了，他对那次〃没有额外花生米〃的记忆仍然历历在目。也就是说，他能容忍机舱进烟这么一个生死攸关的问题，但他却不能允许看到那些小小的疏忽-一比如：付出近1000美元之后想多吃一包花