工程项目管理汇总

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1、工程项目管理第一章工程项目管理概述1.项目管理知识指南（PMBOK）将企业中各种社会经济活动划分为两种类型：运作和项目日常运作一一连续不断和重复的活动项目…■•临时性、一次性和独特的活动共同点：1.需要有人来执行；2.受到有限资源条件的限制；3.需要施行计划、执行与控制过程2.项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性活动。3.项目的基本特征：（1）临时性（一次性）：是指项目有确切的开始时间与结束时间（2）项目的唯一性：项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一的。（3）项目的生命周期性：概念阶段…规划阶段•…实施阶段•…结束阶段（

2、4）项目的约束性：任何项目都是在有限资源条件下进行的（5）项目的冲突性4.工程项目---为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施等必要程序形成固定资产的一次性事业。特征：（1）建设目标的明确性（2）建设目标的约束性（3）一次性和不可逆性（4）组织的特殊性（5）彫响的长期性（6）风险性（7）复杂性5.工程项目分类：（1）按工程项目建设性质分类：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、重建项目（2）按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目6.项目管理与其他管理的职能一样，即是对组织资源进行计划、组

3、织、控制等7.项目管理主要由项日经理（项目成功与否的关键）来实施8项目管理发展阶段及特点发展阶段特点应用领域20世纪60年代以前关注工期和项目的成本，提倡做什么爭情都要有计划主要应用于航空航天领域20世纪60年代中期到80年代出现了大量优化技术的应用应用于一些大型项目，像航天项目，建筑项目和一些军事项目等。20世纪80年代中期到90年代突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各种不同的模式。制造业、信息产业，IT行业等20世纪90年代后半阶段项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用。应用于各个领域9.现代项目管理的特点:（1）

4、项目管理理论、方法、手段的科学化。（2）项目管理的社会化和专业化。（3）项目管理的标准化和规范化。（4）项日管理国际化。10.工程项目管理的职能：决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励11.工程建设项目管理的全过程编制项目建议书…•可行性研究■•…工程设计•…施工招投标…•建设准备…■施工安装…■生产准备…■竣工验收…■生产运营…•项目后评价12.工程项目的利益相关者：（项目业主、项目经理、设计商、建设承包者、监理公司、供应商、咨询公司、金融机构、社区公众、地方政府、用户）13・不同主体的工程项目管理A.业主方的项目管理——全过程的管理、一协调两管理三控制B施工

5、方的项目管理……•质量、成本、工期和安全C监理方的项目管理…■…监督施工质量、建设工期和建设资金使用14.P28-29的工程项目结构分析、了解工程项目的分解体系第二章工程项目前期策划与决策1.策划…■对未来要发生的事情作当前的谋划2.工程项目策划■…项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求，从不同角度出发，通过对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。投资机会研究一投资方案构思一目标设计（WBS）—方案策划一可行性研究项目构思项目决策3.项目构思和选择的方法：▲头脑风暴法▲德尔菲方法▲要素加权分析法4.

6、项目目标的定义项目日标是指一个项日为了达到预期成果所必须完成的各项指标的数量标准。项目指标有很多，但核心的是质量目标、工期目标和投资目标。这些目标往往是由合同界定的。5可行性研究（1）定义：在项目投资决策前，对拟建项目的所有方面进行调查研究，对被选方案从技术、经济等方而进行比较评价，选出最佳方案。（2）研究内容：项目建设的必要性、研究项目的技术方案及其可行性、研究项目生产建设的条件、进行财务和经济评价、投资估算、资金筹措（3）作用：☆是项目投资决策的依据☆是项目设计的依据☆是项目实施的依据☆是申请项目贷款的依据☆是项目评估的依据（4）阶段划分：机会研究…初步可行性研究…

7、•详细可行性研究…•项目评估6.项目评估…-在可行性研究的基础上，对拟建项目的可行性经济行等进行的全面再分析、再评价。7.可行性研究与项目评估的关系联系区别（1）均处于项目发展周期的建设前期（2）工作内容基本相同一一理论、方法、依据都相同（3）最终工作目标及要求相同一一可行性判断与选优（1）行为主体不同可研一一投资者评估一一贷款及监督部门（2）立足点不同（3）侧重点不同可研一一必要性与技术评估一一可能性与偿还期（4）作用不同可研立项依据评估贷款（5）阶段不同确定性决策--盈亏平衡分析8工程项目的决窟风险决策“（期望值准则和决策树）、不确定