工程管理毕业论文——正文

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1、XXX公司加强建筑工程成本管理的问题研究工程管理XX指导教师XX【摘要】随着国家经济体制改革的快速发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，XX公司的建筑工程项目业务也随之不断地发展着。然而在帀场经济条件下，建筑企业的市场竟争日趋激烈,如何加强公司的内部管理，降低工程项目成本，提高经济效益，已成为本企业的当务Z急。成木在企业竞争中占据着至关重要的地位，成木管理是逑筑企业项目管理的核心，它是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，也是建筑企业经营能否长期良性循环的关键环节。XX公司2008年前在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，公司在建筑工程项目成本

2、管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成木管理方法不科学、成木管理经常处于失控状态等诸多问题，这跟企业的家族式管理有着一定的联系，这些情况严亜影响到了本企业的利润和发展空间。工程项H成本管理，是在完成一个工程项H过程中，对所发牛的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成木为宗旨的一项综合性管理工作。建筑企业工程项目成木管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项廿经理部等现场部门。

3、本文结合xx公司成木管理现状，对木企业的建筑工程项目成木管理屮存在的主要问题，分别作了阐述,并就如何加强本企业工程项目成木管理，提出了工程项目全过程成木管理的思路与对策，通过科学的対建筑企业工程项目成本管理，约束工程实际成本支出，工程项目成本就会按照预定的目标得到有效的控制，使企业在激烈的市场竟争中得到对持续发展。【关键词】xx公司建筑工程项目成本管理1绪论11.1研究背景11.2研究的主要内容11.3研究的目的和意义11.4研究方法和技术路线22理论基础32.1成本的含义及控制的一般原理32.1.1成本的含义32.1.2控制的一般原理32.2施工项目成本控制的

4、相关理论32.2.1施工项H成本的构成32.2.2施工项目成木的分类32.2.3施工项目成本控制的概念42.2.4施工项H成本控制的意义42.2.5施工项目成本控制的对象52.2.6施工项目成本控制的内容52.2.7施工项H成本控制的主要依据：52.2.8施工项目成本控制的原则：53XX公司建筑工程项目成本管理现状63.1XX公司施工项目成木控制的组织体系63.2XX公司施工项目成本控制的现状调查63.2.1成本管理意识不强63.2.2缺乏可操作的工程成本控制依据63.2.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制73.2.4没有形成全员参与的整体成本管理观念73.2.

5、5控制机制不健全，成木核算留于形式73.2.6成本控制方法不科学74原因分析84.1成本管理意识不强的原因84.1.1对生产管理抓的紧，忽视成本管理。84.1.2认为成本管理是财会人员核算的事。84.1.3经营管理人员对成木管理、成本核算的概念模糊不清。84.1.4经营管理模式停留在计划经济，传统观念作祟，国企的坏习气没有改变。84.2缺乏可操作的工程成木控制依据的原囚84.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制的原因94.4未形成全员参与的整体成本管理观念的原因94.5管理机制不健全，成木核算留于形式的原因94.5.1案例分析：94.6成本控制方法不科学的原因10

6、5加强建筑施工项目成本控制的改进方法115.1重建公司施工项目成本管理体系115.2确保项忖成本最低化115.3制定好目标成本115.4责任要与权利相结合，控制成本要与增加收入相结合115.5建立科学的成本控制体系125.5.1建立自己的项目数据库125.5.2建立项目执行部门125.5.3运用科学的成本预算方法125.5.4成本预测的数学公式及计算程序122.5.5建立企业成木控制信息化系统126结束语143.1主要结论142.2木文不足及未来进一步研究方向14参考文献15谢辞161绪论1.1研究背景国内国内建筑工程建设币场现在是“僧多粥少”的局而，竞争十分激

7、烈，随着中国加入町0,国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标収决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项廿中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但耍在规定工期内，以合格质量完成工程项日，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业耍实现对持续发展的关键是实现利润的坟人化，降低成木，所以建筑施工企业在项「I施工过程屮，以成木管理为核心，向成木要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。。采取现代

8、化管理方法和手段加强工程