工程监理管理规范

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1、1・项目监理部组织机构2.工程项目监理部岗位职责2.1总监理工程师职责2.2专业监理工程师职责2.3监理员职责2.4造价控制专业监理工程师职责2.5资料员（信息员）岗位职责2.6安全监理工程师岗位职责3.监理工作方法措施3.1施工阶段监理工作内容3.2质量控制3.3进度控制3.4工程造价控制3.5安全生产管理控制3.6建筑节能4.监理工作制度4.1图纸会审及设计技术交底制度4・2施工组织设计（技术方案）、工程项目管理实施规划报审制度4.3工程开工/复工及工程暂停令签发制度4.4分包单位资格报审制度4.5测量成果报验制度4.6会议制度4.7实验室报审制度4.81程材料、构配件和设备检验制度4.

2、9隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度4.10工程质量问题与工程质量事故处理制度4.11工程变更制度4.12工程计量和工程款支付审签制度4.13工程竣工结算签审制度4.14工程进度检查制度4.15_L程竣工验收制度4.16监理月报4.17监理FI志制度4.18监理文件管理制度4.19监理工作总结制度2.监理工作人员守则3.监理人员纪律监理管理制度1.项目监理部组织机构框图：2.工程项目监理部岗位职责2.1总监理工程师职责：总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构全面工作的监理工程师。其岗位职责有：2.1.1确定项目监理部的人员分工和岗位职责

3、；2.1.2主持编写项目监理规划,报公司总工程师审批后实施，审批项目监理实施细则,并全面负责管理项目监理部的F1常工作；2.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；2.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程进展情况向公司提出人员调配方案，对不称职的人员建议公司调换其工作；2.1.5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；2.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；2.1.7审核签署施工单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算；2.1.8审查和处理工程变更；2.1.9主持或参与工程质量事故的调查和处理；2.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔

4、、审批工程延期；2.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；2.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项廿进行检查，提出工程质量评估报告报公司总工程师审签，参与工程项目的竣工验收；2.1.13主持收集整理工程项目的监理资料，审核签认后报公司存档；2.1.14负责监理部人员的工作考核。2.2专业监理工程师职责：专业监理工程师在总监理工程师领导下负责实施某一专业或某一方面监理工作，并对总监理工程师负责。其职责有：2.2.1负责编制本专业的监理实施细则；2.2.2负责本专业监理工作的具体实施；2.2

5、.3组织、监督、指导本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提岀建议；2.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、中请、变更，并向总监理工程师提出报告;2.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，对工程重要部位和关键工序安排旁站监理；2.2.6核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，必要时进行平行检查，合格的予以签认；不合格的不准进场，不准使用；2.2.7负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证；2.2.8根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；2.2.9收集、汇总和整理本专业监理资料，参与编写监理刀报；2.2.10经常向总监理工程师报

6、告工作，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。2.2.11完成总监理工程师交办的其他工作。2.3监理员职责：监理员在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。其职责有：2.3.1检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；2.3.2检查承包单位施工工艺、工序并进行记录；2.3.3担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；2.3.4检查加工制作及工序施工质量并进行记录；2.3.5做好监理日记和有关监理记录；2.3.6完成总监理工程师和专业监理工程师交办的监理工作。2.4造价控制专业监理工程师职责：造价控制专业监理工程师在总监理工程师领导下，完成项目

7、监理部造价控制工作。其职责有：2.4.1熟悉和掌握施工图预算工程量清单、中标价及其计算方法，标底价及其计算方法，提出分阶段投资控制的额度目标；2.4.2收集工程造价信息，复核工程计量成果，准确掌握工程计量数据；2.4.3审查承包单位工程款支付中请及提交的工程量清单，计算支付工程款数额，提交总监理工程师审核签发工程款支付证书。2.4.4依据工程变更，按施工合同约定的计算方法，核增或核减工程量和工程价款;2.4.