电商财务管理“小而美”方法支付宝接口管理财务

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1、电商财务管理“小而美"方法：支付宝接口管理财务淘宝和天猫平台卖家已经超过600万，实现信息化管理的商家却只有10%-15%,说明大多数商家依然是手工记账或者直接放弃资金核算。订单的电子化（在支付宝电子账户）与库存单据的纸质化,是财务管理的状态切换”导致财务核算不严ilo2012年6月”支付宝开放平台数据接口面向所有卖家开放,基于此，卖家更能清楚自己的成本，扣减的费用落地在哪些订单上，哪些广告渠道中,卖家也知道通过如何实现财务管理而制定营销计划、SKU规划、盈利情况。新模式:财务管理"小美"之道成本利润核算是最基本的财务管理要求任何日常的经营决策都必须要建立在这个基础数据之上,因此，支付宝数据

2、接口带来的第一个便利是成本利润的清晰核算。对于卖家来说,支付宝账户是一个银行存款日记账，线上交易的任何资金流动都是在这个账户中产生的，因而它巨细无遗的实录了商家所有的交易。首先，依靠这些订单交易记录，卖家可以统计岀支付宝的实际订单收入（这些支付宝划入金额是已经扣除平台交易产生的扣费的）,并且不需要在手工录入订单,然后逐条核算成本和利润，只需以支付宝接口导出订单就可以完成。其次，订单收入核算完成之后，我们要着手统计商品成本利用日常统计的商品销售量核算。:2012104Hft：2012-10-31MH总信息4SM•收入以支付■槽费穷WHS为冷）IT•各理竇用tfitQL/4:2012-10400

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8、付宝划入金额的落差是否与扣费金额相等，统计自己的交易扣费主要集中在哪里。电子商务，时间与资源都是成长的途径，庞大的资本可以带来线上经营的爆炸式增长，而时间的累积，对大多数卖家而言，才是最自然、最务实的成长！成本利润核算完成之后，需要商家透析不同商品销售情况，以制定日常经营的产品活动策略,水滴石穿，慢慢累积自己的实力，最终通过亦步亦趋的学习,大步成长起来。这种〃小美"之道的财务管理思路，对于实力比较薄弱的中小型卖家,无疑是充满活力的！而针对风头强劲的大型卖家”支付宝数据也彳汙生了一种新功能,让商家获取更多的信息检验。7"4M*X®R^^9.49CT"lbJ・.OJOiWWl^.OOw^««<•

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