材料认质认价制度

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1、材料认质认价制度编制部门：成本合约部编制日期：2011年11月材料认质认价制度1、目的：1」确保材料按时，按质，按量到场，从而满足工程施工进度要求。1.2确保乙方采购材料符合工程设计及质量的耍求。1・3控制采购成木。2、程序：2」材料分类：A类：大宗材料对工程质量有重大影响，数量金额较大的材料及设备。如：钢林型材、铝材、商磴，水泥，电线电缆，配电箱，给、排水管材,门窗，地暖，墙砖，大型阀门等。B类：小宗材料数量金额较小的材料。如：开关面板，线管，小阀门，地漏，淸扫口，地材等。2.2认价原则：删除的内容:施工单位

2、需上报三家以上合格品牌经工程监理、工程部、品质保障部就部位、数量、技术参数及品质进行审定，选择同类档次三家品牌进行比价后报成本合约部比选审核，成本合约部同施工单位商谈确认价格，并报分管总监、总经理审批，盖章确认存档并下发执行。.3n流程::带格式的：字体：五号/带格式的「缩进：首行缩进：0字符:带格式的：字体：五号删除的内容:带格式的:字体：五号_带格式的：居中，缩进：首行缩进：0磅能靜腸缩进：首牒叫鵰缩扯首4、流程部门职责：4」施工单位需提前十天提出认价材料清单，经项冃经理确认签字并加盖公章上报，并提供三家以

3、上品牌报价及相应样品、产品相关资质。材料表需明确材料名称、生产厂家、商标、规格，施工部位、数量、型号或材质、（预计）进场时间、报价等。4.2工程监理应及时按图纸要求审核材料规格，型号，材料品质等以及（预计）进场时间并签字盖章。4.3工程部主管工程师就上述项FI按施工图纸进行复核，对施工部位、人约数量进行确认，经工程部负责人签字确认后报品质保障部。（技术含量较高及影响外观的材料需报总经理认定）4.4品质保障部按图纸要求审核材料规格，型号，技术参数、品质及品牌推选等内容并签字确认。4.5成本合约部对品牌比选后审定材

4、料价格，并同施工单位共同商谈，对价格进行认定。删除的内容:vsp>4.6上报分管总监审核批准。4.7上报总经理审核批准执行。由工程部负责发放给施工方及监理方执行。相关人员书面签字，并承担相关责任。5、认价时间节点：施工单位提前10天上报材料认质认价表-工程监理经1天核对］AA工程部经1天核费品质保障部对技术参数、品质1天复恢成木合约部5天询价比价审隊分管总监1天『总经理1兀批准执行6、木细则由成木介约部负责解释和修订。后附：《材料认质认价表》材料认质认价表工程名称：施工单位：申报时间：编号序号材料名称型号规格/

5、材质单位数量申报单价审核单价审核规格/材质进场时间使用部位说明备注施上单位（签字盖章）监理单位（签字盖章）工程部（签字）品质保障部（签字）成本合约部（签字）分管总监（签字）总经理（签字）•（带格式的：两端对齐注：1•以上内容须打印填写，不得缺项。2.如无特别批注以上内容视为认可。3.需提供厂家相关资质，样册及样品（［删除的内容：1