住宅小区一期项目消防分包工程技术标书

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1、目录1・施工方案1.1前期施工准备项H管理团队人员配置:41•2前期施工准备项目管理机构配备51.3项口进度计划71.4重要节点时

2、'可安排计划表81.5工程进度控制措施102.劳动力、材料及机械的组织计划2.1机械投入计划表112.2劳动力投入计划表132.3主要材料进场计划表153・质量保证体系及措施163.1质量管理的控制措施163.2施工质量检验控制措施173.3质量监督、监查控制措施183.4施工技术管理保证措施193.5材料、原料、部品件等产品质呈控制204•安全文明施工及环保措施4」施工安全保证措施214.2

3、现场文明施工及环境保护措施225・第三方检査采取的应对、策划、检査成绩目标及承诺235.1第三方检查的应对措施及策划235.2加强项目管理人员职责2324245.3H标及承诺6.确保报价完成本项目的技术和管理措施6」加强对特殊工种作业人员的管理256.2建立女全检查和女全监督制度266.3加强安全防护277.现场协调及配合287」与甲方及监理单位的配合307.2耳其他分包单位协调措施317.3配合甲方预售前工期抢工等专项保证措施328•重点难点部分施工控制措施8.1主要材料、部品件、原料等情况说明338.2工程概况及施工范

4、围33&3施工依据418.4施丁丁艺及施工方案439.工程竣工后保护及服务449.1成品保护责任及管理措施449.2成品保护承诺459.3售后服务承诺书及措施451.施工方案针对本项目,为能确保实现项目目标,并考虑到业主、总包、设计院、我司、其他施工单位、监理单位、地方政府和供货商之间的多项接口,经慎垂考虑,我司选派富有管理经验和技术水平的专业人员,组建项目管理团队,以求达到最佳的协调及施工效果。我司项目经理将在项目管理团队各成员的支持下对项目的执行负全面责任O在项目执行期间,项目管理团队各成员在项目经理和上级主管部门的领

5、导下,全面负责工程的实施。项目管理机构各职位职责分工如下:1)项目技术负责人,主要负责施工技术协调,具体如下:>主持木工程的技术、质量管理工作,对工程技术、质量全面负责>严格执行国家法律、法规、标准,严格按图施工>编制施工组织设计,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案>根据工程进度,制定详细的周、月度进度计划>组织工程施工图纸的自审、会审,及吋解决施工过程中出现的技术问题>负责施工技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻规范、技术标准>与设计院之间的技术问题的沟通及深化设计、设计变更的技术确认>负责本项目的施工技术文

6、件及技术资料签证>制作竣工图2)安全员职责:>参加项目施工组织设计,编制项目特定的安全计划>协助项FI经理及技术负责人实施对本工程的安全管理及控制>检查、评估施工过程的安全控制程序是否符要求>检查、督促施工现场安全生产的劳动保护及各项安全措施的落实>负责木工程的常规安全检查,制止违章行为,对一般施工进行处理>员工安全教育、培训>定期进行安全检查健康、安全和环境任何时候都是最重要的事项。我司的安全方针是“安全零事故S安全员将为该项目创建一套综合的安全程序并确保项目所有人员都遵守该程序。安全员还应保证项目执行符合并遵守我司安全

7、标准和业主相关要求。3)质量员职责:>参加项目施工组织设计的“项目质量计划”编制及实施>在项目经理领导下,全面负责工程实体质量的监督检查>组织相关人员对工程施工质量进行定期检查、巡视检查和专项检查>严格按照相关质量标准,监督检查施工质量的“自检、互检、交接检”>参加材料进场、半成品、构建的检验工作>参加隐蔽工程的验收和技术复核>负责做好成品保护及竣工验收记录,做好质量员日志>协助资料员收集、整理质检记录,并做好竣工归档丁•作4)材料员职责:>参加项目施工组织设计,编制施工现场的材料、机具使用管理制度>合理规划现场存料场地,

8、仓库和临时设施的位置>认真做好材料的收、发、调及保管工作>建立进、出料具分类明细登记和废弃物收回台账,做到手续完备,账目清楚>做好账卡,单证口清月结,并装订成册,妥善保管>严格执行收料“三验制度”,即验证规格品种,验质量、验数量>对存放的料具做到“四定位”,并做好“十防”工作>对进出验收的材料,应确保相关质量合格证、认证明资料齐全>掌握施工进度,了解材料的使用消耗情况,检查督促材料计划的落实5)资料员职责:>负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理>参加分部分项工程验收,负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档>监督检查

9、施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步>在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。>指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管3)质量员职责:>参加项目施工组织设计的“项目质量计划”编制及实施>在项目经理领导下,全面负责工程实体质量的监督检查>组织相关人员对工程

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