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1、万嘉集团样板线评估报告2009年5月16日建样板线的目的12345报告基本内容样板线的目标姿态后续改善推进计划样板线的改善状况样板线的活动总结(3)Q、C、D是否真的会出效果?(2)是否养成了改善习惯和机制?(1)是否改了说不可能的习惯?“观念与效果实绩”能否达成?建样板线的目的1全工序一气贯通的生产---工序内1个流生产的实现(1)进度管理变的容易(2)提高工时·品质的每日管理(3)容易发现浪费,清楚改善效果(4)库存管理变的容易(5)5S管理变的容易管理⑵在制品降低⑷不良品率降低⑸生产周期缩短⑴场地使用面积⑶人均生产效率的提高预期效果理
2、想姿态减50%可能降90%可能30%以上可能降70%可能缩短70%可能2样板线的目标姿态3样板线的改善状况按期完成!延期!样板线的改善主题①在制品降低改善对策②场地面积减少对策③加工L/T缩短改善对策④生产效率提升方案⑤品质改善与问题总结⑥现场管理道具与美化设定1个产品必须在几秒内生产的T.T降低对策①…构建生产线的基本项目T.TT.T=生产时间(8H/日)1日生产必要数27000秒18100件=1.5秒=07/11月至08年/12实际产量:5440万只1月平均(25日开工)平均月产量:64.7万只7条线生产※考虑在8H内完成过去最大产量设
3、置生产线!!T.T=10.5秒/线①在制品降低改善对策…1个流生产线实现降低对策②原来的布局以下板为例:600米现在的布局9.4米对乱流,断流,停滞绝不手软(1)在制品太多(1)线按工序排列(2)工序各自为政(2)在制品最少降低对策③…工艺合并和改善(1)辅锁舌,斜锁舌部装合成一道(2)减少空间2/3(3)在制品为"2"降低对策④…减少动作浪费夹具离输送带太远,动作幅度大.将夹具直接做在溜槽上,减小动作幅度.取放动作太多直接在溜槽上装配,减少动作.现场改善事例气动螺丝刀挂着,不用从桌上拿省了1秒减少送料次数,降低配料员工作强度.溜槽太远,拿
4、取零件不方便.将溜槽改短,使零件靠近作业员.现场改善事例下板铆销线内化576757现状目标目标降低90%(pcs)实绩减少99%下板改善前改善后部装16340在线20PCS总装线14500待包40000包装4130总计(单线)576720在制品减少99%执手改善前(pcs)改善后(pcs)每条装配线6713在制品减少81%81%改善效果评价--在制品减少改善后20实际降低99%评价…设备的小型化降低对策①0.7平方0.2平方节省70%②场地面积减少对策…工序的合并降低对策②(1)主锁舌3合一(2)减少空间2/3(3)在制品为"1"比较实绩减
5、少85%锁体生产改善前(m2)改善后(m2)总装76426m2*10条线部装680包装127钣金210总计1781260执手生产改善前(m2)改善后(m2)装配91117m2*10条线170减少81%改善效果评价--场地减少1781890现状目标目标降低50%平方米改善后260实际降低85%(1)工序流畅化,一件流,减少停滞时间(2)缩短搬运距离,减少搬运时间(3)工序合并/简化,减少作业时间(4)线外专职补料,减少等待时间③加工L/T缩短改善对策改善效果评价--加工周期L/T评比核算3004分900分现状目标目标降低70%min改善后5.
6、5min实际降低99%下板改善前改善后装配铆接1425分5.5分装配478分入半成品库1034分包装67分总计3004分执手改善前(秒)改善后(秒)装配82292(1)删除:删除不必要的工序和动作(2)合并:将工序合并减少搬运浪费(3)重排:工序流畅化,减少反复(4)简化:设计作业台优化物料布置提高效率对策:ECRS④生产效率提升方案左手持住把手,动作浪费.制作夹具,解放左手散放影响美观和效率双层料架节约空间,定位放置现场改善事例既浪费塑料袋又浪费动作改造入料时塑料省料省时执手传递过程为曲线产品在同一水平面上直线流动很重要仅节省材料费70万
7、RMB/年(=3.5*2*1000万)现场改善事例人均生产效率提高核算评比119155现状目标目标提高30%pcs改善后150实际提高25%锁体作业人数总时间(分)产量(件)单件工时(秒)人均日产出斜锁舌52995765023.5锁体护罩包装2600260013.8辅锁头铆接118020005.4推杆铆接31350270030.0下板敲双钩扭簧130530006.1下板铆销1840364013.8包装螺丝119522005.3流水线829201500116.8锁体包装1570210016.3Total231.1119改善后样板线115
8、2801720184.2150执手装配作业人数总时间(分)产量(件)单件工时(秒)人均日产出原流水线840801951125.5包螺丝11208508.5Total133.