什么是管理者的基本管理工具(共2篇)

什么是管理者的基本管理工具(共2篇)

ID:45585357

大小:58.22 KB

页数:27页

时间:2019-11-15

什么是管理者的基本管理工具(共2篇)_第1页
什么是管理者的基本管理工具(共2篇)_第2页
什么是管理者的基本管理工具(共2篇)_第3页
什么是管理者的基本管理工具(共2篇)_第4页
什么是管理者的基本管理工具(共2篇)_第5页
资源描述:

《什么是管理者的基本管理工具(共2篇)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、什么是管理者的基本管理工具(共2篇)什么是管理者的基本管理工具具备先进的管理思想和掌握科学的管理方法的人才思企业成功的关键,企业成功的关键在于科学的管理,科学的管理需要高素质的管理人才,很多的人尤其是中高层管理者来说,由于竞争日益激烈,管理要求越来越高,这需要迫切的感受到学习管理的重要性和紧迫性,因此简单而实用的管理工具能快速的掌握当前最重要的管理方法和管理理论。关键词:管理工具企业竞争模型分析方法正文:了解企业自身的情况,是管理者进行有效管理和决策的必要前提,因此对企业进行诊断分析就成了管理者首先需要面对的问题,那么如何对企业进行分析?怎样分析

2、才能更为有效呢?这个问题应该这样来分析:1>价值链分析。2、五种产业力量模型,3、SWOT分析法,4、三种基本竞争战略模型,5、竞争战略的三角模型。首先,价值链分析。那么什么是价值链呢?1985年美国哈佛商学院教授迈克尔•波特在《竞争优势》一书中提出,企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动,企业所有的互相不同但又相互联系的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。价值链是一个企业内部活动的总体反映,他能够清楚的反映出企业生产经营活动的过程重点•战略以及战略实施的方法,还能反映出企业的经营观念。具体来说,如果企业所创造的价值超过其

3、成本,企业便有盈利,如果盈利超过竞争对手的话,企业便以更多的竞争优势。其次,五种产业力量模型,所谓五种产业力量分别是1、供应商讨价还价的力量,2、顾客讨价还价的力量,3、新的竞争者带来的挑战,4、替代品的挑战,5、现有企业之间的竞争。这五种产业力量又称为波特力量,这五种模型是一个普遍的模型,可以用来对公司的竞争环境进行分析,人们在选择需要竞争的市场,以及决定在市场里给顾客提供什么服务时,已经将波特的五种力量模型和他的通用战术作为一种评价标准。不管是大企业还是小企业都要选择一个好的产业,一般来说,一个具有较强的吸引的产业具有一下特点:1产业内部竞争

4、相对较弱,2、供应者和购买者的影响力较底,3、现在替代产品少,并重重设障以阻止新成员加入。再次,SWOT分析法,什么是SWOT?SWOT是四个英文单词的另一个大写字母。StrengthWeaknessOpportunity和Threat。它们的意思是S—强项,优势。W—弱项劣势。0—机会,机遇。T—威胁,对手。SWOT分析法,对称自我诊断方法。企业利用这种分析法可以从中找出自己有利的问题。找对自己有利的,值得发扬的因素,以及对自己不利的,应该避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。可以说它是有一种分析和研究一个单位现实情况

5、的有效方法。第四,三种基本竞争战略模型;三个基本竞争战略即成本领先、产品或服务差异化、市场专一化。这三种战略是在特定时间里任何行业的任何企业的战略选择,也是企业提升竞争优势的具体途径,可以说是企业在一般状态下实现核心竞争力的直通车。当然实施这三这个战略的时候,企业要认真考虑其是否能够实现。因为每个要素都有它的含义。而且必须与企业实力相匹配。企业只宣布采取成本领先的战略是不够的。还必须要有实施这个战略的能力。这些分析就是实质性的企业诊断和自我检查,但是我们还要注意。其他所有的情况都要保持均衡。例如,低成本交易一定不能带来不可接受的质量低下或者最低水

6、平的服务,企业通过牺牲顾客其他方面的核心需求成本领先者,第五,竞争战略的三角模型,阿诺德•哈克斯提出了竞争战略的三角模型,代表企业战略选择的三个方向。即:最佳产品、客户解决方案和系统锁定,最佳产品是基于产品经济学的竞争低成本或差异化,客户解决方案是基于客户经济学的竞争降低客户成本或增加客户利润。系统锁定是基于系统经济学的竞争锁定互补者,锁定竞争者和私有标准。在实施的时候也要注意三点,最佳产品的实施是基于传统的低成本和产品差异化的策略。客户解决方案的实施是基于重点锁定目标顾客,提供最完善的服务,系统锁定方案的实施是如自联合补充商品一道锁定客户,并把

7、竞争对手搭档在门外最终达到控制行业标准的最高境界。核心竞争力是企业长远发展的根本保障,管理者分析诊断出企业的具体情况之后制定出了企业发展战略。那么下一步就应该识别企业的竞争优势,打造企业的核心竞争力,识别优势打造核心竞争力可分三个步骤:1、识别与培育企业核心竞争力,2、企业资源计划(ERP)3、业务流程重组。首先,识别与培育企业核心竞争力,何谓竞争力?简单地说核心竞争力就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它主要包括核心技术能力,组织协调能力对外影响能力和应变能力,其本质内涵是让消费者得到真正的好于、高于竞争对

8、手的不可替代的价值,产品服务和文化,它的三大要素为:1>充分的用户价值・2、独特性・3、一定的延展性。充分的用户价值也就是说企业的这个优

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。