如何运用人事测评进行面试

《如何运用人事测评进行面试》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何运用人事测评逬行面试课程描述：面试是HR的最常规工作,充分利用科学合理的方式对应聘者进行人事测评是至关重要的环节。在参差不齐的应聘者中，运用科学的人事测评方法储备优秀人才,能使企业健康发展。通过对本课程的学习，您将清晰明了地认识到人事测评在面试中发挥的重大作用。同时，我们将让您全面掌握运用人事测评进行面试的方法。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业在运用人事测评进行面试时，做法会有不同，但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。人事测评面试是企业选拔人才的重要组成部分,要想做好人事测

2、评面试工作,我们就必须做好三个方面的工作:第一，要合理安排测试方法与轮次；第二，做好评分，并对评分结果进行分析；第三,最后应做好面试总结工作。整个测试工作分为两轮进行。面试第一轮测试-O-合理安排测试卜第二轮测试=笔试总结结果公文筐测验0.行政管理岗位案例分析6综合管理岗位情景模拟°,销售窗里岗位面试官进行具体实施评分时，主考官要确定评分的依据；同时,每位考官根据不同的分工进行评分；根据评分结要做好分析。形象气质｛评分与分析g确定评分依据g考官分工评分"O—性格特征岗位胜任力面试行为和态度综合素质用人部门评估岗位胜任力心理测试者评估心理特征人力资源经理

3、评通用能力高层看言谈仪容，并综合总分得分对比最隹区间总池'单项不同必荃三丈荼二分析评分结果X大规模招聘应用最后,面试结束后要做好总结工作。面试官汇总量化的依据,讨论并圈定入围的人员,最后上报至总经理或老板处,由他们确认最终的录用人员。做好面试总结-汇总量化依据圈定入围人员上报合适人员总经理或老板确认最后,我们把这几个步骤串起来,就形成了”运用人事测评进行面试”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何运用人事测评进行面试。（思维导图可以下载后放大看，更清楚!!）如何运壬人事测评进行面试第7测兀第

4、二^测试空三壬三灵公工誉二±0—今二弋兰N二至込：Nir密上冗二，汇总星化依据圈定入圉人员上报合适人员■面试总结工作〜总经理或老板确认相关课程:如何做面试结果诊断如何建立人才储备库如何做好储备人才向成熟人才的转化如何制定管理培训生计划如何做好管理培i丿11生选拔工作想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有详细内容及海量课程