如何加强现场管理

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1、如何加强现场管理——现场改善十大利器培训后感想为期两天的培训，时间虽然很短，过的很快。但总的来说，本次培训收获不少。首先徐明达老师针对目前制造业的现场以及存在的问题进行了剖释，然后讲解如何用六何法和四种技巧法来解决，具体：包括生产主管的角色认识和定位；如何做好沟通、交流；现场存在的浪费现象；以及解决这些问题的方法（六何法和四种技巧）。其次着重讲解了现场改善十大利器：工艺流程查一查通过加一加，严格把关更可靠平面图上调一•调通过减一减，换来效率大提高流水线上算一算动作要素减一减搬运时空压一压人机效率提一提关键路

2、线缩一缩现场环境改一改目视管理看一看问题根源改一改第三，然后针对精益化生产的核心一一质量管理进行讲解，阐述了质量管理应有新观点，利用关联图找出造成各类问题的主因根源。最后，徐明正老师对生产管理方而也提出观点，要求管理者在生产管理中利用系统图理清思路，敢于突破，敢于创新，不断实践。凡事预侧“重”，提前考虑方案、方法。应该说本次培训主要是针对机械、配件、服装等制造业，与公司医药行业有许多差异。但我认为许多管理理念应该是相通的。比如，质量管理：在员工中开展质量教育，提高质量意识，使他们清楚质量管理是全员，全过程的

3、一项工作。在平时能开展质量在我手中，质量在我心中等一系列活动。这样就可以减少许多我们被动管理。还有我们目前生产过程中存在的各种问题（包括生产偏差），我们也可以真正运用关联图迹行问题查找，找出主要原因，并着手逐步进行解决。再者，生产管理的运筹法，以及头脑风暴法，突破自我，工作中进行小改小革，不断创新。通过这次培训以后，结合车间的实际情况，特别是车间刚刚被推荐参加台州市工人先锋号活动，接下來计划做好以下工作：一、不断实践系统图针对生产过程中各种工作越来越多、管理工作零乱、没头绪、一团乱麻的状况，计划充分利用系统

4、图，将各项工作应充分考虑的全都记录下来并形成车间文件。然后在工作中不断创新、积累或有新的问题是进行补充。就比如：这次EHS外部审计，应该说大家思想上肯定都很重视，必须耍做好现场，整理好文件资料来面对审计。但忖前我们仍做的很粗放，没有系统的考虑，也没有统一的标准,大家就凭着口己的经验去准备。所以检查时存在的问题就会千差万别。但要是能用系统图给它画一下，也许需要一•段时间，但是能一劳永逸（具体见附件①）。再比如：（大修专项工作、节假日停车工作、停电、停水，应急防台、防洪，各类安全、环保预案等）均可以利用系统图去

5、进行整理，并编制形成车间文件。第二，重点抓好现场建设，通过班组管理确保生产现场秩序的规范、有序、高效。主要是对班组长、员工加强教育、培训，让他们充分认识到在车间里应该以班组为主体。开展各种形式的活动来促进员工之间的团结，增强员工的凝聚力，改变目前员工之间不关联，无关系的局面。这样有利于促进车间的团队建设和队伍建设。具体的形式有：①、比如对员工做详细的档案卡片，以便于在平时能开展活动，比如生日时发短信表示祝福等，再者与家属，亲人通话，交流掌握员工平时的生活情况。②、以班组为单位开展一些有益的郊外活动。比如烧烤

6、、野炊等等，这样有利于增加员工的感情，增加团队的凝聚力。③、以班组为单位开展一些座谈会（或学习会）。比如每个月一次，晚上召集员工进行一次学习、讨论。这样有利于员工进步提高技能，针对一些问题，事情统一思想，统一认识,有利于车间各项工作的开展。④、在车间员工内部抓挖各类人才。比如绘画的出一些漫画，比如唱歌、跳舞爱好者,推荐参加公司各类演出活动，写作的就在车间内部出一些板报。第三、在平吋日常工作中，针对目前存在的问题以及生产过程中出现的各类问题，均采用因果图和关联图进行分析，查找出主要原因，并进行解决。同时做好相

7、应的记录，形成车间的管理资料，这样促进团队成员不断有管理意识，不断的思考。同时养成认真做事的良好习惯，还能促进文字表达能力的提高，从而提升团队的管理水平。比如。针对车间氢化收率不稳定这个问题，利用因果图进行分析：通过此图就可以清楚的看出问题：有员工的技能不足；原料的质量不稳定；工艺的稳定无法保障；设备（反应釜）无法满足等原因，那么只要我们逐步去解决，氢化物的收率就会稳定的提咼。另外，利用因果图来分析原因时，关键是应召集相关人员讨论，特别是不能轻易忘掉作业员工，让他们充分阐述过程中种种现象，有利于问题的分析、

8、解决。第四、计划利用争创台州市工人先锋号的机会，车间通过一系列的活动中，应充分调动员工的积极性和创造性，不断地加强员工的创新意识，让员工真正能体会到平时工作都是围饶（通过）他们开展的。所以作为员工该对车间的一些小改小革最有发言权，或者说是最活跃的；同时车间作为管理主体也应该改变目前的被动式管理，而应花更多的时间与员工交流。从而让员工在思想上、意识理念上能逐步转变，从原来的“要我安全”成“我要安全”到“我会安全”；