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时间:2019-11-15
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1、人事管理作业程序□前言第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化,能在冇序可循的情况下,使本公司人事统一、脉络一贯,并加强人事部门与各部门间的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制订本程序。□主办第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科),设科长一人,承上级Z命,负责下列全盘人事业务。(一)依据公司业务碍要,研究组织职责及权责划分的改进方案。(二)配合公司经营目标,依据人力分析及人力预测的结果,拟订人力资源发展计划及人员编制数额,并根据人力发展计划,筹划各项教育及训练。(三)设计、推行及改进人事管理制度
2、及其作业流程,并确保其有效实施。(四)经与各单位主管会商,拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件,以求适才适所。(五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策,建议研订合理的员工待遇。(六)制定各项员工福利与工作安全措池,并维持员工与公司间和谐关系。第肆条人事科另设专员及办事员各若干名,分别负责下列工作(一)专员:1.行政公文处理;2.员工征信调查及对保工作;3.招募行政工作;4・考绩行政工作。(二)办事员:1.资料档案管理;2.劳保行政工作;3.考勤行政工作。第五条人事科组织关系(一)受秘书处主任指挥及监督,并向其直接报告。(二)以诚恳友善态
3、度与其他单位协调、联系,并就其所提出的冇关本单位工作的询问、质疑予以解答。(三)在权限内督导各部门冇关人事事宜。(四)为达成本单位的任务,与其他冇关方面建立并保持必要的联络。□组织第六条为了完成本公司的任务与目标,而将应处理的工作做适当分配安排,对所冇员工冇效运用,制定本公司“组织系统表”,并视情况每年定期检查修订。□体制笫七条区分组织中纵的性质与橫的程度及其交错的结构体制,据此而设定本公司“职位(等)及职称配置表”作为人事管理基础。□工作分析笫八条公司确立组织体制及人事措施实行前,须将各项工作职责的任务,以及工作人员的条件等予以分析研究,
4、做成“职务说明书”作为人事行政的依据。□分层负责笫九条为明确划分各层人员的人事权责,拟定“人事权限划分表”,表中所列的权责,各层人员均应确实负责办理,不得借词推诿,实施时如遇困难或特别事情发牛,应向上一级人员请示后予以处理。□编制笫十条本公司为推行业务及基于人事预算控制,对各部门可设职称及可用员额予以规定,订立各单位“员额编制表”并视情况每年定期检查修订。□人力控制笫I•一条根据编制,木公司定期召开人力检查会,就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做止确、客观的检查建议,作为人事科研订人力计划,办理开拓人力來源的参考依据
5、。笫十二条人员拨补中请作业程序如下(一)各单位如须增补人员,先至人事科领取“人员拨补中请单”填妥后,汇人事科办理。(二)人事科接到中请单后,应调查所中请人员是否为编制内所需求,其职位薪资预算是否在控制内,其需耍时机是否恰当等问题。(三)人事科调查后,即就屮请人员的來源做正确的拟办建议,呈总经理核准厉,根据指示办理招募预备工作。(四)人员拨补屮请单经批示完毕后,均应转冋屮请单位,人事科凭副本办理。(三)应征信处理:1.诉求消息发出后,会收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”,通知前來本公司接受甄试。2.不合格应
6、征资料,归档一个月后销毁,但有婆求退件者,应给予退件。为了给社会大众一个好的印彖,対所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。(四)甄试:新进人员甄选考试分笔试及曲谈。1.笔试包括卜-列:⑴专业测验(由屮请单位拟订试题):(2)定向测验;(3)领导能力测验(适合十部级);(4)智力测验。2.面谈:由中请单位主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈,面谈时应注意:(1)要尽量使应征人员感到亲切、口然、轻松;(2)要了解自己所耍获知的答案及问题点;(3)要了解自己要告诉对方的问题:(4)要尊重对方的人格;(5)将口试结果随时记录于“面谈记录表”
7、。3.如初次面谈不够周详,无法做有效参考,可再发出“复谈通知单”,再次安排约谈。(五)背景调查:经甄试合格,初步决定的人选,视情况应做有效的背景调查。(六)结果评定:经评定未录取人员,先发出谢函通知,将其资料归入储备人才档案中,以备不时Z需,经评定录取人员,rti人事主管及用人主管会商进用口期后发给“报到通知单”,并安排职前训练有关准备工作。(七)注意事项:应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权,注意保密工作。□任用笫十四条经核定录用人员,rh人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”,请他于报到时携带下列资料:(一)保证书;(二)
8、服务自愿书;(三)员工资料卡;(四)相片六张;(五)户籍誉木;(六)身份证复印件;(七)体检表;(八)扶养亲属中报表;(九)学历证件复印件。(以上应缴资料视情况町增减)第I•五条
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