企业管理-建筑企业质量管理手册

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1、建筑企业质量管理手册目录一、职能分配3二、质量管理示意图5三、质量管理过程流程图及工作标准61-1质量管理基础工作流程图71-2质量管理棊础工作标准82・1质量策划流程图102-2质量策划工作标准113-1质量月度检查流程123-2质量月度检查工作标准134・1质量季度考核流程144-2质量季度考核T作标准155-1单位工程质量监督检验流程165-2单位工程质量监督检验标准176-1深圳市优质结构工程组织及策划流程186・2深圳市优质结构工程纽织及策划工作标准197-1深圳市优质结构工程纽织及策划流程217・2深圳市优质结构

2、工程组织及策划工作标准225-1鲁班奖工程组织策划流程248-2鲁班奖工程组织策划工作标准259-1深圳市优质工程组织及策划流程276-2深圳市优质工程组织及策划作标准287-1计量器具管理流程3310-2计量器具管理工作标准3411-1能源计量管理流程358-2能源计量管理工作标准369-1QC小组活动流程3712-2QC小组活动工作标准3813-1屋面防水工程监督检查流程3910-2屋面防水工程监督管理工作标准40四、附录1、质量管理职能分配表412、工作标准清单423、工作记录清单43职能分配公司总经理制定公司战略；—

3、—确保在公司的相关职能和层次上建立质暈体系，审批公司质暈日标；——任命质量管理者代表；——提供资源保证（包括人力资源、专项技能、技术及财力资源）。质量管理者代表——按GB/T19001-2001标准建立、实施、保持质量管理体系；——审核公司质量管理文件及质量II标指标；——组织进行质量管理体系内审，并向总经理报告体系运行情况和体系改进的需求;——参加公司管理评审会，落实管理评审会议决议。主管领导——主管工程质量部的质量管理工作；——组织获取、识別、更新、执行现行技术、质量法规与标准；组织编制工程投标的技术方案；——审批项H施

4、工组织设计和技术方案；——组织编制公司年度工程质量通病的纠正和预防措施，并评价其措施的有效性；工程质量部一一组织本部门员工贯彻执行公司质量方针、质量体系文件；——负责审核公司创优工程计划。——负责全而推进木部门在公司质量环体系中所负职责的落实，负责质量管理体系的运行推进工作。——组织实施公司创优tJ标的实现，负责公司质量管理的策划；——负责建立、实施、保持质量管理文件，——负责审核质量管理制度并监督实施；——审核或审批木部门编制的质量管理文件；—整改内审、外审时本部门出现的不符合项；——负责提供管理评审议案（木部门主管质量方

5、面），并落实管理评审会议决议。——负责公司创优工程的中报、检査和初检、评定。一一负责组织公司全面质量竹理活动的具体策划、监督考核及推进QC小组活动工作；一一组织质量标准化建设工作、组织质量事故调查处理。项目经理部——负责向相关方传递公司的质量方针，向其施加影响；——负责确定培训需求，制定培训计划并实施；——对监督检查、内审、外审、管理评审所发现的不符合项，制定纠正措施，实施措施并跟踪验证；——负责质量管理体系的信息交流，并负责将接收到的新的公司适用法律及其他要求传递到相关职能部门。一一认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及

6、公司的各项规章制度，全面负责施工质量，严格履行合同质量目标。——主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。一一对池工项目质量措施实池进行监督、协调、管理并全面负责。领导项目完成质量目标和质量计划；——组织项H经理部全体员工贯彻执行公司质量方针、质量体系文件；——组织项目部在公司指导下编制项目施T组织设计和技术方案；——全权负责项H质量管理体系的有效运行；——保证项11部质量管理体系运行所需的资源。质量管理示意图流程层次一级流程流程名称质量管理示虑图单位外部有

7、关单位项目经理部公司有关部门工程质量部公司主管领导节点EDCBA质量管理主要过程包括:质量策划过程质量实施过程质量检査与验收过程质量改进过程三、质量管理过程流程图及工作标准1-1质量管理基础工作流程图流程层次二级流程流程名称质量管理基础工作流程图单位外部有关单位项目经理部公司有关部门工程质量部公司主管领导节点EDCBAI2345678910111213141516171819201・2质量管理基础工作标准节卢工作内容完成时间工作标准工作记录B2工程质量部根据公司年度经济管理目标确定质量H标并进行质量H标分解。年初方针目标管理

8、手册部门经济管理目标展开图B3A3工程质量部编制年度质量管理工作计划公司主管质最领导进行年度质量管理工作计划审定丁作。年初公司要求部门年度质量管理工作计划B4C4工程质量部编制川度、季度质量管理工作计划及总结，上报总经理办公室。总经理办公室负责收集管理。月度、季度公司季、月度工作计划与总结