企业招聘管理办法

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1、XXX集团/公司招聘管理办法二零零九年六月第一章总则2第二章招聘组织管理3第三章招聘计划4第四章人员招募6第五章人员选拔9第六章人员录用11第七章人才特区12第八章招聘工作评估13第九章附则14附件一招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工15附件二招聘流程16附件三临时招聘申请表17附件四内部招聘公告19附件五应聘申请书20附件六应聘人员测评表21附件七试用员工转正审批表22第一章总则第一条目的随着市场环境快速变换，为满足XX公司/集团持续快速发展对各类人才的需耍，进一步规范员工招聘管理流程，健全人

2、才选用机制，特制定木办法。第二条XX公司/集I才I人员招聘源于以下六种情况下的人员需求：1.缺员的补充；2.突发的人员需求；3.为确保公司/集团发展和规模扩大所需的人才储备；4.XX公司/集团管理阶层需要扩充时；5.XX公司/集

3、才

4、组织变革所带来的对新型人才需耍；6.为了使公司/集团的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才、策划和营销等方面专家的需求第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第四条归口管理招聘工作由XX公司/集团人力资源部归口管理第五条适用范围本办法适用

5、于公司/集团总部人员招聘管理以及分、子公司部门经理以上人员招聘，各分、子公司其他人员招聘参照本办法。第二章招聘组织管理第六条招聘工作由XX公司/集I才I人力资源部统一管理。用人部门依据总体人力资源规划各自拟订木部门年度的人员需求计划，各部门将年度人员需求计划报人力资源部，人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评彳占，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。具体如附件•《招聘过程中用人部门和人力资源部的职责分工

6、》所示。第七条人力资源部负责集团除总经理外所有人员、分、子公司部门经理以上（含分、子公司总经理）人员、财务人员招聘组织。第八条各部门一般人员（即部门经理以下级别人员），由人力资源部组织招聘。人力资源部负责初试，用人部门经理负责复试，分管副总经理审核审批。第九条总监、分子公司总经理的招聘出人力资源部组织。人力资源部负责初选，分管副总经理初试，总经理复试、审批。第十条对集团副总经理、总监、厂长进行招聘测试时，为提高招聘准确率，需组建测评小组。（一）测评小组成员选择标准：1.客观公正2.对拟招聘岗位、专业冇一定

7、的背景和经验3.知识互补、能力互补（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。第十一条招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件二《招聘流程》所示。第三章招聘计划第十二条人力资源需求预测（-）公司各屮心总监对本屮心人力资源需求预测与审核：各中心每年根据公司发展战略、年度经营耳标以及人力资源规划编制年度计划时，应同时制订本中心年度人员需求

8、预测，内容包括实现本中心年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流宙人数与方式（辞职、退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各中心的管理人员需求预测进行审核。（二）公司年度需求预测：人力资源部综合考虑集团发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因索，对集团人力资源需求预测进行综合平衡，制订公司年度人力资源需求预测。（三）集团临吋人力资源需求：集团各屮心对于未列入年度预测的人员需求，曲中心总监填写《临时招聘申请表》（详见附件一

9、）,说明未列入年度预测的原因，经由总经理审核审批，人力资源部组织实施。第十三条人力资源需求计划每年末人力资源部根据公司的整体计划以及用人部门的招聘需求编制年度人力资源需求计划，报总经理审批。（-）制定人力资源需求计划的基本依据：中长期人力资源规划、未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。（三）编制人员需求计划时要综合考虑内部人才和外部人才供给

10、情况。人力资源部建立内部人才库和后备人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、具备的技能和证书等，进行动态管理和更新。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。同时，人力资源部建立外部人力资源库，在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测。外部供给预测耍根据总体经济状况、全国和当地劳动力市场状况、行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断，并进行