企业管理途径的探索

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1、企业管理途径的探索我们靠什么赢在产品日趋“同质化”的今天，如何实现“我与你不同”，“我比你更优”呢？竞争的核心已经进入细节时代，也就是企业整体管理水平的较量。一、企业为何而存在金业是从事牛产、流通、服务等经济活动，以牛产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。我们试想一下：这是企业存在的终极目标吗？让我们看看我们身边吧：地沟油、三聚削胺奶粉、瘦肉精火腿肠、避孕黃瓜……我们必须先搞明白“什么是企业”、“什么是企业使命”、“企业究竟因何而存在”等等问题Z后，再按照事物发展规律去管

2、理我们的企业，才有可能实现企业的有效管理和长期繁荣。企业实质上是也必须是：通过创造顾客满意，帮助实现社会所有成员健康、幸福的经济体。盈利只是保证企业可持续发展的手段之一。消防电了产业是伟人的产业。因为我们的产品关系到无数人的生命、财产安全，肩负着重任！二、什么是管理管理就是通过对资源的规划和使用实现组织H标的过程。有人说管理是艺术，很飘渺，以至于大多数的管理者或迷路、或徘徊，而找不到提高管理效率的途径。我们先来看看什么是艺术。帕瓦罗蒂的音怎是高雅艺术。大师在表演过程中激悄澎湃感染了下面的观众,以至于观众产生美的

3、享受，于是艺术的光辉就产生了。或许大师的感情无法衡虽，但是大师的“音准”却是可以测量的。艺术大师们通过作品（或音乐、或绘画、或雕塑、或舞蹈）来农达他们的情感、智慧和辛劳。人们产生共鸣，觉得美不胜收，觉得伟大。感觉的虚的，但作品是实的。管理必须通过-•系列的制度、流程、规范來体现。为什么我们的管理效率低下呢？笔者总结以下四个原因:（一）、水土不服国人凡事都喜欢借鉴。这木来是好事，“拿来主义”省时省力啊。但是，别人的制度未必适合你。就像穿鞋一样，别人脚人，鞋人。你把别人的鞋拿来穿，能一定合适吗？不合适，能走得快吗？

4、“生产力决定生产关系”。企业发展的不同阶段，限制条件不同，管理方式也应该不同。海尔“日事日清，日事日毕”的管理模式被无数内企所推崇。其实，海尔今天的管理成绩也不是一日Z功，它最早建立的管理制度内容包括：不许在车间大小便；不许把公司的财务拿回家……不考虑实际情况，盲目照抄照搬，结果多半是在一片质疑声中不了了之。（二）、内容不具体，缺乏执行性“客户就是上帝”，好像我们对客户非常重视了。其实一流的企业是不讲这句话的，因为它太空泛，不具备可操作性。国际巨头沃尔玛的做法：要求员工“在客户距离你3米之内时，你需要微笑露岀上

5、8颗牙齿，然示问俄能为您做点儿什么'。并把这点列入员工手册,每位员工都要学习并通过考试才能I：岗的”。人家将管理具体化啦，可执行啦，可考核啦。于是人家成功啦！（三）、人为干预，搞特殊化中国社会是一个情大于法的社会。本來就不完善的制度，加上管理人员不认真执行，结果就能用“无用”來形容。当然，这里并不是说，制度本身不能修改。但，没有僵化哪來固化，不经固化怎得优化？华为作为中国企业的典范，当初在引进IBM公司的管理体系时。很多管理者和研发工程师非常不适应。华为掌门人任正非就是通过“僵化、固化、优化”的方许，让华为学到

6、了IBM的管理精髓。以至于今人成就世界笫二大通讯设备制造商。因为某些原因，要违背制度，看似偶然，下不为例不就得了。但，这种践踏对制度本身有惊人的破坏性。就拿“质量和安全”来说，是不是在我们的业内的企业的管理者述停留在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的境地呢？（四）、缺乏冇效考核没冇紧箍咒，孙恪空就是一只野猴了。人性木身就冇很多弱点。我们不能指望每一位员工都是“圣贤”，都能把工作当做爱好来做。“惩恶”有吋候甚至比“扬善”还重耍。不良的工作习气就像瘟疫一样具有传染性。坏的氛围一口形成，要改变就非常的难了。这里

7、需要着重指岀的是：罚款并不是解决一切问题的灵川妙药，那只是管理者发汕愤怒的表现，意味看无能。人虽然不一定是“圣贤”，也不会是“恶魔”，绝人多数员工还是淳朴的。人家有H己的判断，能分清对错。考核的n的在于让员工知道做的是对还是错，错了应该怎么样改进。相信人性的光辉，相信团队每一位成员都是冇良知的，也许是高效管理的开始。三、我们靠什么贏有人说“战略决定成败”；有人讲“细节决定成败”。到底“成败”由什么决定呢？笔者认为，想得出答案需要讨论-下行业特点。试想，在消防电子行业，企业的战略会有多大的差界？创建詁牌，优化管理

8、，降低成木……既然企业战略差异不大，商业模式类似，而金业的盈利水平却相去具远，为何？对战略的执行能力有异，对细节的把握程度不同，整体成本控制能力不同！军队是世界上管理最有高效的组织之一。军队无不通过细节体现管理。就拿“齐步走”为例：“士兵听到'齐步走'的命令后先迈出左腿，每一步步幅为75公分，每一步的步频为116步。”多么详细啊！没有细节的规范，执行就是一句空话。消防电子行业企业管理的