企业管理认识实习

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1、企业管理认识实习报告学院专业人力资源班级1181学号201113150108姓名刘亚丽实习学期指导教师2012年6月5日—、前言1.实习目的：通过老师和公司技术人员的当堂授课一集公认的现场现身说法全面而详细的了解企业的生产过程。让我们学会从技术人员那里获得直接的和间接的生产实践经验，积累相关的生产知识。通过认识学习，学习本专业方而的生产实践知识，为专业课学习打下坚实的基础，也能够为毕业后走向工作岗位积累乂用的经验。同时，把在理论教学中学到的知识具体运用到实际工作屮，提高学生的综合素质，从而达到基木培训口

2、的2.实习地点：湘电集团，湘电化集团3.认识实习时间：2011年5刀28H—2012年6刀1号1.实习任务：主要了解实习时应当做的事。想已经工作的人员初步了解公司内部猪肚规划和工厂生产流程。一、实习企业基本情况介绍(-)湘电集团1.历时：湘电集团有限公司，前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材r,1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。享有“中国机电产品摇篮”的美誉。“一五”期间被列入国家156项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、

3、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂家。从20世纪60年代起，先后为北京、天津、平壤、德黑兰等城市提供地铁配套电机电控设备1000多套；80年代跻身于全国500家最人工业企业行列；90年代列入52()户国家重点企业。1997年3月，工厂按照建立现代企业制度耍求，改制为湘潭电机集团有限公司，由湖南省人民政府授权行使国冇资产投资主体职能。1999年底，企业集中主业部分的优良资产，联合北京地铁总公司等六家企业共同发起设立了“湘潭电机股份有限公司”，并于2002年7月成功上市，“湘电股份”750

4、0万A股在上海证券交易所成功发行，成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司、湘潭市第一家上市公司。2006年11月，完成首次再融资工作，共募集资金33120万元。2007年公司正式更名为湘电集团冇限公司，截止2011年底，公司资产总额达245亿元，拥有分公司5家，全资子公司7家，控股、参股公司10家，上市公司I家，此外，由上帀公司控股的公司5家。2.经营范围：建国50多年來，先后研制开发新产品1000多项，100多种重大新产品开创了中国第一：第一套船用动力推进设备；第一套地铁车辆电机电器成套设备；第一台1

5、08吨电动轮自卸车；第一辆城市轻轨车等。目询公司具冇一批稳定的大型客户和合作伙伴，产品远销东南亚、欧洲、中美洲等26个国家和地区。2006年公司通过IS09001系列标准的质量认证。所生产的大屮型交、直流轧钢电机为国内驰名品牌；独家生产的大吨位工矿电机车系列和千万吨级矿用108吨、154吨电动轮自卸车遍布全国各大露天矿；企业是国家城轨车辆电机电器成套设备的重点生产企业。近年来公司集中发挥电气牵引技术、舰船电力推进技术和电动车辆制造技术三大核心技术优势，着力推行“4+2”发展战略，全面推进企业持续、快速、

6、健康、稳定地发展3.产业优势：湘电集团是我国机电一体化高科技领域的领头羊。多年来，该公司开发的机电一体化产品和技术达1100多项，先后创造100多个“中国第一”。如第一台铁路干线电力机车，第一台城市轻轨车，第一台套海上石油钻井平台电机电控成套设备等。进入新世纪、特别近儿年来，高新技术产业以其磅礴之势在全国各地迅速崛起，而机电一体化产业更是诸多大型国企和实力雄厚的外资企业的主打产业。在巨大的市场压力面前，湘电决策者以其敢立潮头的气魄和胆识，果断提出“瘦身归核，打造优势产业集群”的发展战略思路。一方面，从“

7、十五”末期，就大胆做起了加减法，通过并购、分析、重组和剥离四种方式，对一些与主业背离、关联度不高、成长性能较差、产业效益低下的业务剔除出主营产业。到目前为止，该公司先后有30多个传统产业项目被整合、分拆或剥离。过去该公司的主打产品天仙系列风扇曾享誉神州，但在家电审场竞争中，其价格、效益等优势已风光不再。公司在“十五”期末就主动停产。另一方面，优先发展战略服务性高、成长性好，有较大规模和效益的产业，使之归核形成优势产业集群。2.生产管理：生产管理坚持为人民服务、坚持统一目标与集屮、坚持质量与安全第一、坚持

8、科学管理、坚持追求经济效益、坚持均衡生产的六个原则。3.企业文化：明确的支出了三大职能的关系。生产计划是三大职能的重要职能，起龙头作用,是生产组织、生产控制的基础和依据。生产组织是对计划的未酿成起保护作用，贯穿于生产活动的全过程。生产控制在计划编制开始就要进行控制，对计划实行情况分析，检查找出纠止措施，确保计划的实施。企业的目标是要通过对生产经营活动有序控制组织达到高效、低耗、安全、均衡的生产产品，实现盈利，以不断发展，扩大企业。（-）湘电