培训管理流程m

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1、O员工培训计划表培训编号：培训部门:培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负贵人起讫时间课程培训时间负贵人起讫时间参加人员共人，名单如下：单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算：每人分摊费用批准审核拟订O新员工培训计划表编号：拟定日期:受训人员姓名培训期间月F1至月日止辅导人员姓名7历部门专长职称项次培训期间培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容1月口至刀口止天2月口至月R.ll：夭3月日至月口止天4月日至月口止天5月日至月日止天6月口至刀LI止犬7月口至月R.il:天8月FI至月Ril:天9刀日至月日止天1

2、0刀LL至月H止天11月口至刀口止天12月日至月R.il:夭13月FI至月口止14刀口至月口止天15月日至月日止天16月口至月日止天17月FI至月日止夭制表：复核：审批:O员工职业培训档案训练课程时间（年、月）共计（小时）地点姓名工会部门职位O员工培训意见调查表问题I回答1、你认为课程内容是否恰当？2、你最希累获取哪些方曲的内容?3、教学方法是否恰当？你有何建议?4、每堂课时间长短是否恰当？5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里?6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？7、你有其他建议吗？请写下來。O外派培训统计表统计时间:姓名组织单位

3、培训地点讲师课程名称课吋费用费用总计复核:制表:O培训申请表（团体申请）训练课程时间月FI起月FI止共小时讲师训练地点中请部门训练方式训练课程简述：预定受训者名单：申请理由:成效预测：经费预估:审核姓名日期姓名日期姓名日期O培训申请表（个人申请）中请人姓名职员编号服务部门职位培训组织机构培训课程申请理由:课程内容名称日期起日期许学费审核部门意见分管总监意见人力资源部意见总经理意见O受训人员报告书年月口培训名称学员姓名培训时1'可培训地点培训方式使用资料导师姓名主办单位培训后的检讨培训人员意见受训心得（值得应用于木公司的建议）培训启发下想到的对公司

4、的一些建设性意见对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位思见一式-联••笫一联木单位存第二联人力资源部第三联财务部中请单位受训人员人员代号教材费珈II费食宿费总计（元）备注财务部人力资源部本单位O培训经费申请表月份教育步骤内容刀至月第1阶段提高对公司的关心，培养归属意识公司简介商品目录庆祝会参观会受训者和辅导者的恳谈会受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书至月第2阶段培养适应能力、以及职场基本礼仪职员教育的教材与受训者父母的恳谈会回答受训者内心不安的集会集训讲习会提出报告月至月第3阶段◎1液能他T讲授笔试比赛至月第4阶段基础研修入职典礼研修月至n

5、第5阶段现场研修研修备注。职前教育计划表制定:复核:审批:O新员工培训成效考评填表口期：年月口编号:姓名专业学历培训时问培训项目培训部门飞受训人员对即将从事的工作了解程度如何二、受训人员对各项规章、制度了解情况三、受训人员对公司文化理念理解程度如何四、受训人员受训结束后，所在部门对其丁•作的评价五、工作辅导人员的评价。学员培训成绩登记表统计:复核:存档:学号姓名课程1分数课程2分数课程3分数课程4分数课程5分数课程6分数课程7分数课程8分数123456789101112131415161718192021222324252627282930313

6、233343536373839O员工培训感性认知测评表・、公司理念项目评定了解公司经营理念能随口说出公司理念对经营理念很认同以公司理念为荣能就公司理念写出深刻的感想二、公司价值项目评定了解公司存在的意义了解公司的社会使命了解公司利益与社会利益的关系了解创造公司利益的垂要性了解自己的利益与公司利益的关系三、公司概况项目评定能画出公司组织设计图了解各部门的工作职能了解公司产品了解公司产品特征、优点能说出公司资产、收入等基本数据四、公司历史项目评定了解公司历史了解创业者的信念和创业历程认同公司优良传统了解并接受公司标准色、标志和标准字热爱公司项目评定能

7、说出公司所处的行业了解行业概况了解公司在行业中的地位了解公司在行业中的奋斗目标能对提高公司在行业中的地位提出建议五、行业知识测评日期:初评:复评:审核:。员工培训实绩测评表本部已于年月口对你部门同志进行了培训，现对其实绩进行调查，以利于我们今厉改进培训工作。请你部填写下表，并于年月日询交我部同志。人力资源部年月FI测评项目改变很好略冇改变无改变变差很差不明确1、工作量提髙情况2、工作质量提高情况3、安全意识变化情况4、成木意识变化情况5、出勤情况6^团队合作情况7、敬业精神8、勤奋程度9、忠诚度10、奉献精神11、工作主动性12、责任意识13、宽

8、容心14＞感恩意识15、自信心16、意志力17、工作热情18、个人品性19、其他综介评价填表部门:填表人:O员工培训后工作作风测评表本部