九略—青岛啤酒—管理学院2

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1、TSING1A0WBKffl主办：管理推进总部（2004第2期）当代企业经营管理最新模式透视：10种管理创新科学技术突飞猛进地发展，特别是电子信息技术产业的产生和广泛应用，使得统治人类100多年的大机器工业时代正走向衰落，取而代之的是信息知识社会的来临。一场新的技术革命正在悄然酝酿和兴起，新的管理技术、方法、原则和理论，使得管理世界五彩缤纷。这些方法和理论正风靡全球，席卷整个产业界CIMS世界一流制造企业标志CIMS(ComputerIntegratedManufac-turingsystem)即汁算机集成制造系统。它产生于20世纪70年代，形成于80年代，是一种利用计算

2、机硬软件、网络、数据库等现代信息技术对企业的产品设计、加工制造、经营管理等各项职能的系统集成。CIMS具冇柔性化、综合化、适时化、科能化等全新特点，适用于多品种小批量生产，综合了组织、人才和技术的全而优势，实现了科能化生产，适应于消费者主权时代的个性化、多元化需求。70年代中期，计算机技术开始植入机床，形成了数控机床(CNC)再运川现代信息技术将各种功能的CNC联结起來，形成弹性制造系统(PMS),在此基础上通过管理信息系统(MIS)工程设计集成系统(EDIS)和制造自动化系统(MAS)的再次集成，从而燄终形成计算机集成制造系统CIMSo与其说CIMS是先进制造技术，不如

3、说它是信息化的生产管理方法。80年代末期，工业发达国家推行CIMS,已取得了良好效果。实施CIMS的目标是以顾客为核心，在T(交货期)、Q(产品质量)、C(成本)和S(服务)等方而全而达到用户要求，以便真正赢得市场。CIMS正成为当今壯界一流制造企业的主要标志，新的产业革命已经来临，让人们开始领略到“计算机中一盎司硅产生的效应比一吨铀还大”的感受。精益生产一种全新的生产方式精益生产(LeanProduc(ion)产生于20世纪50年代的日本，成熟于80年代后期。50年代，日木丰111汽车公司的两位工程师丰111英二和人野耐一首创“将益化生产”这一独特的生产方式。精益生产的

4、主要特色在于不断迅速地开发设讣出髙质量低成木的新产品投入市场。产品开发采用“主查(shasa)"负责制，开发过程采用“并行工程(CE)”，营销活动采取“团队协同工作(Teamingwork)",生产计划和库存管理模式采取“准时制生产(Justintime)",形成与传统的“推(push)式”计划管理模式和反的“拉(pull)式”管理模式，质量管理采用“全面质量控制(TQC)”。粘:益化生产强调先进的技术和设备只有通过企业管理的革新和组织结构重组及人员素质提高才能充分发挥作用，十分注垂技术、管理和人力的集成和有效使用。并行工程组织产品的开发、生产和营销，从而适应于如今的小批

5、量多品种市场需求特点,实现了整个产品生命周期满足用户需求,大大提高了市场竞争能力。AM或AbM对泰罗“科学管理”的突破作业管理(ActivityManagement或ActivitybasedManagement)是以作业为企业的起点和核心，是企业管理的内在深化和细化，強调企业生产经营全程无浪费管理，以深化工艺、净化工序为主导思想，把各种消耗控制在最低水平，十分注重组织的合理布局，运用计算机软件程序调整有关的生产功能，缩短加工路线和生产周期，取消非增值作业，提高产品的附加价值。AM以市场为导向，以用户的需求为出发点，将为用户的经莒观念贯彻到每一个作业环节中去，形成一种盂求

6、拉动式生产管理模式。将全面质量管理(TQM)贯穿整个作业流程，讲求适时供应，实现产品库存“零存货，产品质量“零缺陷，从而鼓大限度地捉高增值作业的效率，使企业整体效益最优化。据调査，英国已冇39%的企业应用AM、美国冇30%的企-业应用AM、口本大约冇45%的企业应用AM。我国的北京第一机床厂、沈阳鼓风机厂、邯郸钢铁公司等都运用了AM或类似AM的方法，取得了巨大的成功。AM正实现着由泰罗创立的“科学管理学说”以来的重大突破。5S工厂管理新方略5S(清理、整顿、清洁、标准化、培训和纪律五词的日语词汇开头字母)管理方法。优雅的工厂环境，良好的工作秩序，严明的工作纪律，是提高工作

7、效率，生产高质鼠、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。及时清理工作现场，让无用Z物离开工作区域，不仅能为生产提供请洁的空间，而且使工作工业或作业人员将神愉快，效率倍增。整顿仓库管理，标识仓库物资，既能妥善保管物资，乂能理顺供应程序，还可以降低库存。制订清洁责任图和时间农，明确清洁时间、地点、内容和负责人，方能保持工厂和工作现场的整洁。制定清洁标准，全厂坚持一致.以达到清洁和井然有序。严格工厂纪律，彻底纠正松弛散慢，形成人人负贲、违纪必纠的工作作风和纪律。7S刚柔并济式管理模式美国一流的咨询企业Mekinse