公司制度（神州长城建设）

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1、员工守则遵纪守法、忠于职守、克己奉公服从领导、关心下属、团结互助爱护公物、节约开支、杜绝浪费努力学习、提高水平、精通业务积极进取、勇于开拓、创新贡献维护公司声誉、保护公司利益管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。第三条公司禁止任何所属机构、个人损害和妨碍公司发展。第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断

2、完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和捉高经济效益。笫五条公司鼓励员工发挥才能、多作贡献，对有突出贡献者，公司子以奖励、表彰。第六条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端止工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第八条在工作（生产）时间内，不能从事非工作（生产）的学习和活动。第一节总经理职责第九条执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。第十条组织实施经董事会批准的

3、公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。第十一条组织实施经董事会批准的新上项目。第十二条组织指挥公司的H常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。第十三条决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。第十四条根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。第十五条决定对成绩显著的员工予

4、以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分,直至辞退。第十六条审查批准年度计划内的经营、投资、改造、开发项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。第十七条健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现仃资产的保值和增值。第十八条掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。第十九条搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。第二十条做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及吋分析研究，提出改进

5、措施，努力降低成本。第二十一条公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。第二十二条审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。第二十三条建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。第二十四条加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。第二T•五条

6、主管财务工作，审批公司口常各种用款。第二节副总经理职责第二十六条协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。第二十七条组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司内部管理制度化、规范化。第二十八条组织编制年度计划，按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。第二十九条有权向总经理提出各部门的经理、副经理人选；指导公司人才队伍的建设工作。第三十条负责各部门、各分公司、各项目部的生产经营，以及各地区间的业务网络关系等；协调各部门的内部业务。第三十一条协助总经理

7、对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。第三十二条负责对企业文化的建设工作，负责各部门特定范围的管理职能，参加公司管理与会议，发表工作意见和行使表决权。第三十三条执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及吋汇报事情办理的结果和执行情况。笫三十四条总经理临时授权的其他工作。人事管理制度第一节总则第三十五条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人员法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。第三十六条公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人员部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动

8、工资和人事管理制度。第三十七条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇用）合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第二节人力资源部经理职责第三十八条协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设.第三十九条人力资源部其他相关工作。第四十条总经理授权委托的其他工作。第三节人力资源部文员职责第四十一条与人事相关手续的办理。第四十二条完成经理交办