工业工程专业毕业论文设计

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1、鸿途的水龙头生产线装配流程分析与改善摘要木文对鸿途水龙头生产有限公司背景进行调研,通过收集大量的相关数据和文件资料,利用程序分析,工艺流程,ECRS,5W1H相关技术和方法,对鸿途装配线进行分析和改善。主要解决工序流程不合理问题以达到消除工序不平衡,消除工时浪费,努力实现“一个流”生产,提高生产效率的日标。通过合理的规划使企业更具有制度合理化,提高生产率,降低企业的成本,更加具有竞争力。关键词:程序分析;工艺流程;5W1H;ECRSAnaIysisandimprovementoftheproductionlineassembIyprocessAbstractTheSunwayGroups

2、ubsidiariespassers-hungfaucetproductionlimitedproductionlinebalanceforresearch,throughthecollectionofrelevantdataanddocuments,relatedtechnologyandmethodsusingtheworkofresearchandbalanceproductionline,tocarryontheanalysisandimprovementforpassers-hungfaucetassemblyline,andaccordingtotheproductioncy

3、cleisdesignedtobalanceproductionlinetheassemblyline.Byusingthemethodofstudyandworkmeasurementismainlytosolvetheproductionprocessanalysisandwasteofunnecessarylinks.Throughreasonableplanningandmaketheenterprisemorerationalizationofthesystem,improvetheproductivity,reducethecostofenterprises,makeente

4、rprisesmorecompetitive.Keywords:processanalysis;process;5W1H;ECRS摘要1Abstract2绪论in1论文研究的理论方法41.1工业工程概述41.2工作研究的常用的分析技术51.2.1工作研究常用的方法61.2.2方法研究和时间研究71・3程序分析81.3.1程序分析的概述81.3.2程序分析的目的91.3.3程序分析的种类101.3.4程序分析的注意事项101.3.5程序分析的改革方向101.36生产流程改革的重点102.1鸿途自來水装配车间概况122.2装配作业内容及现状132.2.1装配线的基本参数和工作状况132.2.

5、2改进前的鸿途装配线工艺流程分析162.3装配作业的主要问题分析193鸿途装配整体流程的改善与评价223.1鸿途装配整体流程的改善223.2鸿途装配线流程改善后效果评价25结论27参考文献28致谢29一、论文研究的背景和意义木文通过对鸿途水龙头公司在生产现场管理中存在的缺陷,对鸿途水龙头公司生产现场管理存在问题进行诊断,并在生产现场管理中导入5W1II管理方法,5W1II管理是企业进一步改善产品质量和提高生产率的一个重要手段和方法,它能让企业摆脱困境、走出低谷。该种方法的运用值得其它企业借鉴学习,通过撰写本论文使我加深了提高生产现场管理水平的认识,我认为加强现场管理有以下几点积极意义:加

6、强生产现场管理,利于企业管理的整体优化。生产现场管理水平的高低,直接关系到产晶质量的好坏、消耗与效益的高低、以及金业在市场竞争中的适应能力与竞争能力。因此,强化生产现场管理是企业管理整体优化的重要组成部分,是生产现代化生产不可缺少的重要环节因此,必须把现场管理提髙到事关企业竞争实力和生存发展的战略高度加以认识,切实把生产现场管理抓实抓好。加强生产现场管理,有利于增强企业市场竞争实力加强企业生产现场的管理,不仅是企业适应外部市场变化的要求,而且也是加强企业内部管理的正确途径。企业生产现场管理不佳,在市场上就不可能有竞争力,即使有时可能遇到好的机遇,也会因企业生产现场管理不好而丧失,企业管理

7、要想得到真正的、扎扎实实的提高和加强,必须“一头抓市场,一头抓现场”,抓好企业的生产现场管理非下苦功不可。加强生产现场管理,有利于提高企业的经济效益。生产现场管理要求对“人、机、料、法、环、资金、能源、信息”等各种生产要索进行配置和优化组合,以保证现场按照预定的H标,实现优质、髙效、低耗、均衡、安全、文明的生产和正常的运行。这就为企业提高效益提供了保证,从而为提高劳动生产率,降低产品成木,提高经济效益,创造了条件。加强现场管理,有利

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