备件管理流程

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1、1•拿进备件管理流程夹具备件管理流程!项H工程师须提供一份备件淸单（内容有备件名称、规［!格、数量）如为唯女财产需注明，如遇项目工程师不在［＞公司，备件备件管理员可先收下备件，第二天将清单给［•一份给项日工程师。［■检查备件外观及数最，不良品及时退还。!对备件进行检测，不良品及时退还，然后根据物品的熨!•号分类，放入指定地点，作好备件记录!;项忖工程师须提供一份备件淸单（内容有备件名称、规［；格、数量）如为唯安财产需注明如遇项目工程师不在公［；司，备件备件管理员可先收下备件，第二天将清单复印［!一

2、份给项目工程师。：III检查夹具外观及数暈，不良品及时退还。!技术员根据工装夹具验收报告农格上的内容对夹具进行

3、I验收’如有不符合项须告之项目工程师。II贴标签I如客户财产需贴此标签，唯安资产不需贴I唯安资产编号为VAN-XX-XX3•备件领用流程生产线/维修!技术员对生产线换线，做好夹具校准纪录。

4、备件管理员根据毎天测试设备配置來发放备件给产线领

5、

6、班。I＞技术员判断备件不良原因后，通知产线人员找备件管理［［员换备件。［IJIrI备件管理员填写好进出记录后将备件换给产线人员，如I!外观有人为损坏

7、的迹象需填写《备件夹具人为损坏丢失［I纪录表》，此表必须当班完成。!

8、备件管理员检查先前的相关纪录，纪录无误的话将数据［库更新。!技术员根据生产需要领取一定数量的夹具，并由备件管

9、I理员确认。i!技术员对生产中出现的夹具问题进行确认，町维修的进［!行维修，如无法维修将夹具挂好黄牌并注明原因，暂放!I入不良夹具区域并通知。!III1＞技术员将生产线的夹具收回并由备件管理员确认。［5•拿出备件流程项目工程师提取备件ri•项忖工程师须提供一份备件淸单vmail型式〉（不管是外

10、!借其他公司的还是归还客户

11、的好的备件，需注明发往地；1;点）;坏的备件山白班备件管理员视备件不良情况來归还111备件准备1=备件管理员将清单中的备件或坏的备件装入气泡袋并贴11好标签注明数量，料号等LJ外迁备件111!备件管理员填写《资产移动证》，分别找项冃工程师，部•门经理，财务部门签字确认11---1外迁备件2；备件管理员将要外迁的备件及签好字的《资产移动证》［；带至车间门口保安处，做好相关纪录，并由保安签字确［;认放行，绘后送至项H工程师处或龙旗办公室处，并由［!双方签字确认•6•拿出夹具流程项目工程师提取夹具1!

12、项H工程师须提供一份备件淸单vmail型式〉111L夹具准备1!备件管理员将淸单中的夹具用保鲜膜包好装箱111L外迁夹具11备件管理员填写《资产移动证》，分别找项日工程师，部!门经理，财务部门签字确认1外迁夹具2备件管理的规章制度.1•对于所有进出车间的物品宓殖亘冠莓祚香理员褊认菲蛊豆茹窑祚晉簸讶晟应由当班领班负责，不得例外.■备件管理员将要外迁的夹具及签好字的《资产移动证》；■带至车间门口保安处，做好相关纪录，并山保安签字确［;认放行，最后送至项日工程师处或龙旗办公室处，并由［!双方签字确认•2

13、•每班上班时，各线的在线技术员必须对在线备件及数量进行记录（生产中收回的备件也应做好记录），并由生产线领班确认•下班时,根据所做记录确认备件数量，并交于备件管理员确认物品及数量，当发现物品及数量与记录不符时，应立即查找备件，如原因是生产线丢失,立即开出vv备件夹具人为损坏/丢失跟踪记录表＞＞并由责任人和当班主管签字确认.如为技术员丢失，技术员应对公司或客户财产进行赔偿。3•备件管理员每天上班后需对贵重备件进行盘店（LCD、摄像头、T-flash卡、SIM卡）如发现备件数量上有问题的话上一班技术员必

14、须全部留下来对数量进行核对（事情实在无法解决的话通知工程师）•备件管理员不得隐瞒事情真相•一经发现将以公司警告处分.4•其他部门的人员来借备件超过一天以上的必须通知项目工程师，同意后才能借出，并做好相关记录.