安全管理手册(原创)

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1、6S管理推行手册1.o使用范围本手册适用于**集团公司所属公司。木手册由集团公司**部门负责解释。2.0序言众所周知，6S管理是公司各项管理屮最为基础的管理活动。为广泛、深入、持续地开展6S管理活动，特编写《6S管理推行手册》。本手册较为详实的介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，对各公司6S管理活动有指导和规范作川，望全体员工认真学习，深刻领会木手册，并循序渐进、持之以恒，切实规范自己的日常工作，促使6S管理活动从“形式化”走向“实质化”，最后向“习惯化”转变，为集团公司的发展打下坚实的基础。本手册首次发布，随6S深入开展，循序渐进逐步完善.各公司亦可根据各自

2、现场情况修订现场部分内容.3.06S的来历6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N).清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)6个项目。这6个词的日语发音和英语均以S开头，故简称为“6S”。・整理：的下必要的，其他都清除掉・整顿：有必婆留下的，依规定摆整齐，加以标识・清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净・清洁：维持藥理、清扫的成果，保持干净亮丽・素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度・安全：一切工作均以安全为前提4.06S定义与目的•4.1整理•4.1.1定义:区分要与不要的东西。工作场所除了要用的

3、东西以外，一切都不放置。•4.1.2目的：将“空间”腾出来活用。•4.2.整顿•4.2.1定义:要用的东西依规定定位，并摆放整齐，明确标识。•4.2.2目的:不浪费“时间”找东西。•4.3清扫•4.3.1定义:淸除工作场所内的脏污，并防止污染的再次发生。•4.3.2目的:清除"脏污”，保持工作场所干干净净，明明亮亮。•4.4清洁•4.4.1定义:将上述3S的实施做法制度化、规范化，并持续维持其成果。•4.4.2hl的:通过制度化來维持成果。•4.5素养•4.5.1定义:人人按规定做事,养成良好的习愤。4-5.2目的:提升“人的品质”成为对任何工作都持认真态度的人。4・6安

4、全•4.6.1定义:公司的人、设备、物料、财产、环境均处于有序、规范状态。•4.6.2目的:确保人员的安全与职业健康，确保公司财产的安全，保护环境。5.06S的效用•5.16S的5大效用可归纳为:5个S,即：SALES>SAVING.SAFETY、STANDARDIZATION.SATISFACTION.•5.1.16S是最佳推销员(SALES)•5.1.1.1顾客对干净整洁的工厂有信心，乐于下订单。口碑相传，会有很多人來公司参观学习。•5.1.1.2整洁明朗的环境,会使人家希望到这样的公司工作。•5.1.26S是节约专家(SAVING)•5.1.2.1降低很多不必婆的材

5、料以及工貝的浪费，减少"寻找”的浪费,节省很多宝贵时间。•5.1.2.2能降低工时，提高效率。•5.1.36S能保障安全(SAFETY)•5.1.3.1宽广明亮,视野开阔的工作场所，物流一目了然。•5.1.3.2遵守堆放限制规定，危险处一目了然。•5.1.3.3通道明确，不会造成杂乱而影响工作的顺畅。•5.1.46S是标准化的推动者(STANDARDIZATION)•5.1.4.1“3定”、“3要素”原则规范现场作业。•5.1.4.2人家都按照规定，正确地执行作业。•5.1.4.3程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。•5.1.56S形成令人满意的工作场所(SATISFAC

6、TION)•5.1.5.1明亮清洁的工作场所。•5.1.5.2员工动手做改善，冇成就感。•5.1.5.3能造就全体人员进行改善的气氛。1.6S管理推行步骤・1.0成立推行组织•1.1成立6S推行委员会3/73**集团公司SHE委员会组织结构图主席集团公司总裁秘书长委初**公司*♦公司**公司总经理1总经理1总经理1▼秘书长▼秘书长▼秘书长•2.0确定组织职责•3.0确定6S活动方针和目标・久0制订和推动6S活动的计划，实施、检查、评比方案•5.0具体落实和推动6S工作的培训和定期会议制度•6.0定期对公司6S活动的情况进行监俘和检査，并督促苴改善•7.0通过6S活动达到公

7、司形象整体改观ZK的•&0通过6S活动使工作效率提高，人员耕神面貌改善提烏全员索质•9.0创造安全、卫生、和谐、良好的工作环境•10.0“以人为本全员动员自主管理舒适温馨”•11.0委员分工11.1委员会主席（总经理）职责：•11.1.1负责委员会的运转。•11.1.2指挥监督所属委员。•11.1.3组织制定6S方针。•11.1.4组织制定6S年度目标。11.2委员会秘书长职责：•11.2.1召开6S工作会议和整理资料。•11.2.2负责委员会的行政和秘书工作。•11.2.3负责评比分数的统计和公布。•11.2.4追踪6S工作