中小企业成本管理问题探讨--10工商

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1、名徵3业尢歹课题名称导师学院专业班级姓名学号毕业设计（论文）任务书中小企业成本管理的问题及对策分析贾慧敏继续教育学院工商管理宋巧值10104068指导教师签字:摘要企业中综合性最强的是成本，它不仅反映企业物料消耗、经营管理水平和资金利用效率，而且深刻影响着金业未来的也是成木。成木管理在企业屮占重要的地位，起着重要的作用。他关系着企业的生存和发展，还是企业管理工作的首要环节。企业要想在竞争屮ill优势，就耍树立先进的成本管理思想。当前我国屮小企业在成本管理工作屮存在很多问题有待解决。本论文根据现在中小企业限电、人民币升值的经济环境下改革和过去存在的问题的分析，并提出相应对策。关键词：屮小企业，成

2、木管理，问题，对策1绪论5L1研究背景51.2研究目的、意义-51.3主要研究内容62企业成本管理的概述-62.1成木管理的定义.62.2企业成本管理的背景72.3金业成木管理的口的和意义72.4国内夕卜研究现状73我国中小企业的成本管理存在的问题.83」生产经营成木升高83.2企业素质相对较低-93.3成本管理理念缺乏93.4成本核算规范缺乏103.5企业管理制度不健全，体系松散104中小企业成本管理存在的问题原因分析1()4.1采购、生产、销售成本三高严重影响到企业的成本管理104.2企业未充分认识到成本管理的重要性114.3成木管理未体现战略观念114.4先进的成本管理方法严重缺失114

3、.5高素质的专业人才高度短缺115加强中小企业成本管理的对策125」针对性地建立和完善采购管理制度125.2强化成本意识，实行全员成本管理125.3树立成本管理战略观，引入成本管理思想135.4提高采购部门的员工索质135.5以技术创新推进成本管理135.6成木会计核算实现电算化146结论15参考文献16致谢"7我国中小企业劳动密集型产业的特性决定了它必将成为我国经济发展的重要力量，应执行和采用全员成木管理，强化一•线统计，并在产品设计上做好成木控制。同吋还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意的决策方案，从根本上降低产品成本，捉升企业市场竞争能力⑴。与那些大型企业、实力

4、雄厚的跨国公司相比，结构简单、决策迅速、反应敬捷等是中小企业独有的优点，可是也存在一些缺点，就是生产经营规模偏小带來的弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。最佳规模生产很难形成，每位员工创造的产值又偏低，销售管理费用又是偏高，这些原因使中小企业的获利能力低于大型企业。从另一方面中小企业技术相对较低，工艺、机器设备也落后，专门人才不足，再加之资金因素，很难实施全而技术更新。因此,成木意识，注重成木管理是中小企业现在最需要的。1.1研究背景目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松，对中小企业扶持力度也在不断增强，然而捉高经济效益的根本途径是耍积极开展成本活动。如今许多屮小企业的

5、成本管理现状却令人担忧，管理者对成本管理的理解存在诸多谋区，并由此导致中小企业经济运行质量不高，难以做人、做强并全面的参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。口前我国屮小企业的管理者逐步认识到成木管理的重要性，也加强了成木规划和成木控制，但仍有许多企业的管理者存在这样的误区，即成本管理就是根拯成本计算的结果进行的，通过成本计算取得的实际成本资料，与计划指标进行对比，进而采取措施进行改进。这种事后的控制活动虽然能取得一定效杲，但由于成本费用已经发生，成木降低的成果只能在下期生产经营活动中体现出來，因而不能有效的降低当期的成本费用。1・2主要研究意义随着深化改革，扩大对外开放，全而建立社会主义市

6、场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业口身素质和管理水平已有很大进步。但就成木管理层面考察，仍冇一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，从而制约着企业发展壮大⑵。经济的全球化以及高新科技的应用和普及，给人类社会各方面都带来了前所未有的震荡，企业的经营环境也发生了很人的变化。这些变化在推动企业经营管理不断发展变革的同吋，也对企业成木管理产生强有力的推动作用⑸。中小企业能否在市场中站稳脚根，能否不断发展，除了生产市场对路的产品外，最重要的是成本，因为成本的高低直接影响企业的经济效益。但冇效降低成本必须依赖丁成木管理，因此木研究具有重要的现实意义。1.3主要研究内容针对我国社会

7、发展的情况，分析了我国中小企业成本管理的问题，本论文的内容大体上包括四部分。以下就是本论文的大概内容：一、对中小企业成本管理理论、背景目的的概述。首先介绍了成本管理的定义，在了解了成本管理的同时接下來又分别介绍了成本管理的背景和企业成本管理的目的和意义。二、分析企业成本管理问题。本论文从生产经营成本升高、企业素质相对较低、成本管理理念缺乏、成本核算规范缺乏、企业管理制度不健全，体系松散这五点分析出