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1、K员工培训】员工培训助力企业发展对企业而言,面对激烈的市场竞争，不论是商品、服务、环境还是管理,归根结底是员工综合素质水平的竞争。而培训是提升员工素质的重要手段。因此，做好培训对企业的发展而言，至关重要。公司领导从实践中领悟到：通过员工的培训，可以帮助员工充分发挥和利用其潜能，更大程度上实现自身价值,增强对企业的责任感；另一方面，通过员工的培训，可以提高工作效率,增强企业的活力和竞争力。员工的培训和教冇是企业抓根本、管长远、打基础、上水平的人事。因此在实际工作中，由总经理亲自挂帅,工会主席具体分管虹

2、教育培训屮心，形成以培训屮心为主体、各职能部门分工协作、齐抓共管的立体交义的人才培训网络系统。为了将培训工作落到实处，把教育与培训工作作为单项指标列入经理任期H标责任制，进入公司重要议事H程。公司围绕“全血提高企业职工素质，服从服务企业经营发展”这一职教1=1标，认真制定职工教育培训长远规划利短期目标，建立健全了一•整套保证职教目标实现的规章制度。制定了职工教育条例、长期和短期培训制度、考核制度、奖惩制度。其中规定一般员工每年要保证10天的培训时间，中层以上领导干部培训时间不少于20天。为使培训不流

3、于形式，实行“两挂钩制度”，HIJ：职工培训与岗位技能工资挂钩;考核成绩与晋升、刃•资、职务挂钩。一系列规章制度均提交工会职代会审议通过，从而使教、学、用、考、奖走上有章可循的道路。1、岗位培训公司根据“干什么，学什么：缺什么，补什么”的原则，定期培训组长、中级技术工人，培训面100%,使员工的岗位技能水平不断提高，把好新员工“先培训，再上岗”的关，并根据业务需要，及时述行企业文化、相关迭律法规、安保知识、服务规范的学习。2、等级培训集团对营业员实行等级上岗制度，营业员共分为见习、初级、中级、高级四

4、个等级。营业员实行动态管理，坚持每两年一考，从政治素质、业务能力、服务态度、完成任务四个方而综合考评，评定结果张榜公布，并直接与年终荣誉评定和经济利益挂钩。3、超前培训针对对外开放需要，公司还开办了为期三个刀的商业栢台英语口语培训班，编卬了具有“东百”特色的柜台英语会话三而句，通过培训，大部分学员已能直接接待外国顾客。4、中层干部培训为使中层干部更新知识，开阔眼界，提高管理能力,集团先后开办了领导艺术、营销战略、公共关系、商业法规、信息技术等培训班。随着集团经营的迅速发展，需要一大批高、梢、尖的营销

5、专业人才。公司决定和福州商贸高级职业中学实行联合办学。双方在资金、牛源、师资等硬软件设施上优势互补，使“东而”的职业教育工作上了一个台阶。近几年来,集团和商校联办了计算机、商业会计、市场营销、财会电算、商贸业务、广告信息、电器维修筹学科，毕业的优秀学生被集团优先录用。通过联办的方式，不仅花钱少、产出快，而冃实用性强，收到了事半功倍的效果。培训不是成木，而是投入。员工培训是提升员工素质和企业长期竞争力的重要途径。员工培训的效果，也关乎到企业的发展。华恒智信认为，提升员工培训的效果，应该从下面三个方面努

6、力：1.建立完善的培训体系。不少企业仅仅把培训理解为员工上岗时的入职培训，事实上，提升员工的能力和素质，依靠入职培训是远远不够的。培训不能三天打鱼两大哂网，也不能依靠一两次临时学习就一劳永逸。企业应该建立一套完善的培训体系，让培训有计划、有组织、有R标地开展，让员工能够在工作的各个阶段都接受到系统的培训。2.实行分层分类的培训。不同岗位、不同职位、不同层级的员工需要有不同的培训课程。企业需要根据实际情况和员工的学习需求，有针对性地制定不同的培训课程，从而让员工能够接受到兹合适的培训。3.建立培训激励

7、机制。培训要想起到实效，需要激发员工将培训课程转化为知识和生产力的动力。只有当员工希望获得自我能力的提升吋，他们才会积极参加培训，消化培训课程，通过培训提升白我技能，并且养成主动学习的习惯。因此，金业应该建立和培训结果相挂钩的奖惩机制，从薪酬、职位晋升等角度激励员工自我改善培训的效果。混职场比工资更重要的我将向你证明为什么如果你只通过薪水的高低來衡量自C的事业，从长期看，你将蒙受巨大的损失。是的，我知道时事艰难，你需要工资來支付账旳、來生存生活。这些我都了解，我也是这样。但是如果挣工资是你最主要的工

8、作诉求，那么你就失去了参与出人头地游戏的机会，一辈子都会处在手停口停的境地。我要说的是，在考虑职业生涯的时候，你需要有大局观。如果你太过短视或者狭隘，你就不能做大事。例如，一份更高的薪水，比不上在一家有机会成长到更高阶层的工作机会。那还有意义么？比你的工资更重要的十件事1、你的目标。如果你不知道自己想去哪的话，你就不会到达。你需要有一个目标和相应的计划。你可以随时进行调整，但是你需要有目标和计划，而且要专注于这个目标。如果你很聪明、善于把握机会、有很强的适应能力并且愿