三煤管理标准

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1、三煤管理标准编号:1.目的规范三煤(原料煤、燃料煤、气化煤)检验、入出库管理,确保三煤的入库、入炉质量,满足生产需求。2.适用范围本标准适用于临猗分公司三煤管理工作。3.职责3.1原料分厂3.1.1负责编制、上报三煤采购计划。3.1.2负责三煤的检验、计量、加工、入出库、储存、标识、消防安全等。3.1.3负责三煤计量器具的日常管理、维修。3.1.4配合计财处、生产处、质管处、企管处对库存煤进行盘点。3.1.5配合运销总公司和供应公司做好铁路煤质量、亏吨索赔及公路煤质量索赔工作。3.2生产处负责制定入炉煤质标准,编制并下达月生产用煤计划

2、。3.3质管处负责对入炉煤质量进行检验,并对进厂煤质量进行抽检。3.4机动处负责三煤计量器具的校验、大修。3.5用煤单位负责审核入炉煤数量、监督入炉煤质量,并对供煤设备进行口常管理、维修。3.6计财处负责原料煤的盘点、审核、结算。3.7供销处负责沫煤、粉煤的销售。4.流程图4.1三煤检验及入、出库管理流程图(见附件1)5•要求5.1煤质标准5.1.1进厂煤质标准由原料分厂提岀,经生产管理部、供销管理部、集团公司分管领导审批后执行。3.1.2入炉煤质标准由生产处提出,经生产副总批准后执行。5.2采购计划屮报3.2.1月度采购计划:原料分

3、厂根据生产需要、库存数量、市场行情编制计划,并经分管副总、生产副总审核后,于每月15日前报至集团公司供销管理部和生产管理部。如遇特殊情况,需临时增减矿点或数量,必须以书而形式捉岀申请,经原料厂长、分管副总、生产副总审批后报供销管理部。5.2.2年度采购计划:原料分厂根据生产需要、财务预算编制计划,并经分管副总、生产副总审核后,于每年12月10日前报至集团公司供销管理部和生产管理部。5.2.3编制要求:必须写清矿点名称、煤炭规格、数量、质量要求等内容。5.3入库管理5.3.1入库前核查5.3.1.1原料煤的入库前检查公路煤:a・运输车辆

4、到厂后,原料验质员、司机共同查看车辆篷布、封条是否完整,发现未盖蓬布、封条破损、掺假等现象,要坚决拒收并通知供销管理部处理。b.司磅员核对供应分公司的提货单、煤运公司犬票、煤管站提货单等票据是否相符,矿点是否为定点矿,若发现窜矿、改票等现象,应拒收并通知供销管理部处理。铁路煤:对于阳泉、晋城矿务局发运的铁路煤参照公路煤的验收办法执行,及时将质检问题反馈给供销管理部,并要求供应分公司予以索赔;对于中介发运的铁路煤,依照合同指标进行验收,超标部分全额扣除。5.3.1.2燃料煤的入库前核查公路煤:运输车辆到厂后,由原料验质员目测其颜色、水份

5、、肝石等含量,如合格则通知质管验质员、锅炉代表、供方代表(或司机)共同监督采样,如发现燃料煤颜色发灰、水份太大或什石较多等现象要坚决拒收。铁路煤:对于阳泉矿务局发运的铁路煤参照公路煤的验收办法执行,及时将质检问题反馈给供销管理部,并要求供应分公司予以索赔;对于中介发运的铁路煤,依照合同指标进行验收,超标部分全额扣除。5.3.1.3气化煤的入库前核查公路煤:3•运输车辆到厂后,原料验质员、司机共同杳看车辆篷布、封条是否完整,发现未盖蓬布、封条破损、掺假等现象,要坚决拒收并通知供销管理部处理。b.司磅员核对票据是否相符,矿点是否为定点矿,

6、若发现窜矿、改票等现象,,应拒收并通知供销管理部处理。铁路煤:对于供应分公司组织发运的铁路煤参照公路煤的验收办法执行,及时将质检问题反馈给供销管理部,并要求供应分公司予以索赔;对于中介发运的铁路煤,依照合同指标进行验收,超标部分全额扣除。5.3.2入库计量5.3.2.1屮介煤晚上不得进厂,特殊情况要经分管副总批准方可进入。5.3.2.2车辆上磅前,由计量员负责放水、查看车内人数,确认水箱无水且车内只有司机一人后,方可上磅。5.3.2.3车辆上磅吋,司磅员在微机系统《逐车计量磅单》中录入相关信息,记录车辆毛重;核对车号、票据、矿点、吨位

7、与矿发实际数是否相符,如实填写《计量反馈单》,将该车存在的问题及注意事项反馈给验质员。5.3.2.4验质、卸车完毕,计量员确认车内不低于一人后,对车辆进行回皮。司磅员依据质检员提供的《验质反馈单》扌11除当车质差后,打印《逐车计量磅单》一式四份,分别传递给结算员、材料会计、供应分公司、客户。各车实收数(吨)二毛重-皮重-扣除数(沫煤、肝石、水份、灰份、挥发酚、硫份)5.3.2.5司磅员填写《进厂煤过磅单》一式四份,分别传递给材料会计、结算员、保管员、计量员。5.3.2.6每班下班前半小吋,司磅员汇总当班计量记录,认真填写《大磅房进煤情

8、况反馈单》一式四份,分别传递给材料会计、结算员、保管员、统计员,确保单单相符、准确无谋。5.3.2.7每月26F1下午下班之前,原料分厂结算员必须将《逐车计量磅单》、《大磅房进煤情况反馈单-》送至计财处销售税务科。5.3

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