万科内训管理

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1、内训管理_、新动力培训规定二、新职员NEO培训规肚三、经理人员管理培训规定四、第一负责人赴任培训规定五、新公司万科化培训办法六、双向交流管理规定七、出国考察管理办法一、新动力培训规定1.目的为帮助新加盟万科集团的大学应届毕业生了解公司历史、文化，树立职业意识，尽快完成从学生到职业人的转变，特制定本规定。2.适用范围集团人力资源部统一招聘、统一录用的大学本科以上（含本科）的应届毕业生。3.制度指引：3.1培训时间大学生在进入工作岗位Z前或Z初，必须参加集团人力资源部统一组织为期3周的新动力训练营。3.2试用期规定对于已经在所录用公司入职的大学生，试用期由该入职时I'可起算。

2、对尚未在所在公司入职的大学生，试用期由新动力营的开始时间起算。3.3培训内容公司历史、理念、制度、业务发展规划、管理架构介绍，业务流程、知识学习，自我管理能力训练，职业意识训练，户外拓展训练、集中上课、分组讨论、管理游戏、实地参观、与老总座谈、户外活动。3.4培训形式集屮授课、分组讨论、管理游戏、项目参观、与老总座谈、户外活动。3.5培训管理3.5.1培训期间的学习表现将列入考核范围，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四档，该考核与今后的定岗、定薪、转正相结合。3.5.2培训考核“不合格”的学员要延长试用期。3.5.3培训表现的评价指标有：培训纪律性、学习积极性

3、、发言主动性、团队合作性、组织能力、计划能力等等。3.5.4学员的培训表现由班主任以及任课老师进行评估，同时参考入职引导人的评价意见。3.5.5考评“合格”以上学员可获发《新动力营结业证书》。3.6入职引导人人力资源部将为每位毕业生指派培训引导人，负责指导毕业生了解公司状况，适应新的角色要求。3.7试用3.7.1完成新动力培训后，毕业生将回到所在公司进入正式工作岗位。各单位应根据业务需要，为每一位毕业生指定具体的入职引导人，帮助其尽快适应岗位工作，并对毕业生进行相关的在职培训。3.7.2在试用期内，必须通过E学院NNEO网上考试，方可转正。3.7.3新动力在进入工作岗位后

4、，必须在客服或销售部门进行为期一个月的实习，并提交实习报告。4、相关表单3.1VA7KE-HR-F048《新动力营结业证书》二、新职员NEO培训规定1・目的为帮助加盟万科的新职员全面了解公司历史、理念以及行为规范，尽快进入工作角色，特制定本规定。2.适用范围通过万科社会招聘入职的新职员。3.制度指引：新职员的培训包括：在职学习、网上课程学习、集中培训。3」在职学习、入职引导人3.1.1在新职员入职报到当天，部门负责人应即时为新职员指定入职引导人。3.1.2入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格。指导新职员在入职登记网站，填写新职

5、员的个人人事信息。完成《入职须知》的介绍事项。3.2网上入职培训NNEO《新职员课堂》3.2.1学员要求各一线公司人事专员负责对本公司新职员进行网上入职培训。3.2.2培训内容重点于公司历史、理念、政策规范、项目的整体介绍。323培训时间新职员应在报到三天之内，接受万科E学院“新职员课堂NNEO”课程培训，并完成结业测试和入职评估，由集团人力资源部登记存档，并审批入职登记网站上的新职员人事信息。未能通过网上考试的新职员有一次的补考机会。可通过当地的人事专员办理考试系统开通的手续。3.3新职员NEO集中培训3.3.1培训时间各区域中心及分公司至少每3个月举办一次。应确保新职

6、员及时参加培训。3.3.2培训与转正在转正期前未能参加集中培训并取得结业证书的新职员，不能转正。3.3.3各分公司办公室或人事人员可以针对本公司的情况对新职员NEO集中培训的内容加以补充完善，可选内容包括：3.3.3.1下属公司总经理或副总经理与新职员见面交流333.2各部门工作职能和岗位分工介绍333.3下属公司的发展历史和前景规划介绍3.334下属公司架构和运作流程介绍333.5公司内部规章制度3.336其他有必要向新职员介绍的内容4、相关表单4.1VANKE・HR・F049《新职员培训结业证书》三、经理人员管理培训规定1•目的适应集团快速发展的要求，使万科经理人员能

7、够在管理理念、管理方法上不断创新,与集团管理方向保持一致，提高现任屮层经理队伍的管理技能和水平，建立一支行动高效,追求卓越的管理团队。2.适用范围万科集团的管理人员。2.1新经理集训（NMONewManagerOrientation）：集团总部及各一线公司初次任命的经理级人员；经总部部门负责人或一线公司负责人确认的有必要参加的潜力人员。2.2资深经理集训（SMOSeniorManagerOrientation）:集团各分公司担任部门经理或部门负责人职务达2年以上（含）的管理人员；总部各部（室）担任业务经理达2年以上（含）的管理